“不问苍生问鬼神”——台湾政坛爱算命

“政坛爱算命,但是不要迷信,其实只要懂得转念就可以开运了,因为改变了想法之后,行为就会跟着改变,行为改变之后,命运就有转机。”在上任第一周首度施政报告中,台湾新任“行政院长”吴敦义,为自己在上任前远赴香港找“铁板神算”陈康泰算命的行为公开辩解。     

纸上俱乐部

跑外的命一鲁莽青年听算命的说他是跑外的命,就借钱做生意,结果因为信息不灵全赔了。亲戚都来要债,他找算命的算账,算命的说:"你连家都不敢回,还不是跑外的命?"     

小幽默6则

正算命路过一个白须老者的卦摊,我停下来问道:"先生您给我看看?"老者微抬眼皮说道:"小伙子,你印堂发黑,这一路走来就没有感觉到什么异样?"我一阵紧张,从出门就感觉到浑身不自在,赶忙递过去200块钱求破解之法。老者将钱收下,说道:"赶快回家把脸洗洗吧。"     

拍马无价

<正>最近我们公司的老板刘总经常找街头算命的老头看相算命。以前刘总经常对员工乱发脾气,惹得大家怨声不断,个个消极怠工。可自从刘总迷上了算命后,每天都是满面红光,喜笑颜开。因此,公司经营状况改善了许多,员工的薪水也随之水涨船高,皆大欢喜。     

盘点少数党员干部中存在的不良习气

近年来,少数党员干部身上沾染了以下不良习气。"旁门左道"的邪气。热衷于官场权术,绞尽脑汁算计同事、揣摩领导。"求神拜佛"的怪气。不信科学,迷信看相算命、求签问卜。"狂饮豪赌"的俗气。不比学识比牌艺,不比工作能力比酒量。"奢侈浪费"的阔气。讲排场、寻享乐,追逐奢靡之风,甚至不惜挥霍公款。     

“特没意思”的人

正"你真是个没意思的人……"有人这么说你吗?有趣真的很重要。大道理大家都懂,有趣却不一定人人都能做到。专家会输给算命的或气功大师,就在于前者没意思。有人找心理医生咨询:怎样才能成为一个有趣的人?医生说,多去看看剧院那个小丑的表演吧。这个人沮丧地说:"我就是那个小丑。"我们常常把有趣的一面用于赚钱,而把无趣的一面用于生活。你一正经,特别是假正经,或太认真、太呆板、太保     

房地产开发企业税收筹划的必要性及意见

随着我国社会主义市场经济的发展、税收体制的完善、税收征管水平的提高,在西方国家被视为"智慧者的文明行为"的税收筹划作为企业的一项理财活动已经逐步被国内社会所认可。本文首先介绍了房地产开发企业税收筹划的必要性,之后对房地产开发企业普遍认为处理较为复杂的土地使用税、土地增值税提出了几点筹划的意见,最后就税收筹划的风险与防范提出了建议。     

官人之命,神鬼莫测

正纪晓岚爱谈神论鬼的,写鬼写妖高人一等,刺贪刺虐入木三分。他在《阅微草堂笔记》中记载了一位铁算子,比那忽悠人的王林靠谱多了。平常人算命,无非是生活、婚姻。当官的人就不一样了,何时能当县令、何时能当巡抚,古人相信都有定数,便急切地要去算命。大清一位被称为"国公"的山东巡抚听说某地出了一位神算子,便披星戴月,风雨兼程,去讨那碗解命水了。国巡抚到了神算子府上,急急烧香,忙忙拜佛,帖子与银子     

治理“为官不为”现象工作机制探究

<正>"为官不为"是政府公务人员对待职责、对待工作的一种心态和状态。"为官不为"现象与个人素质、政党性质等因素密切相关,自政府产生之后就不同程度存在。当前,随着党要管党、从严治党的不断推行和深化,我国对政府公务人员的管理和约束越来越严,群众对政府公务人员的要求和期待越来越高,在一些党员干部中出现了"为官不易""为官不为"等认识和行为,值得高度关注,亟待进行破解。     

大数据时代的来临,公关你准备好了吗?

正在维克托·迈尔·舍恩伯格的《大数据时代》一书的序言中,开篇阐明"大数据开启了一次重大的时代转型。就像望远镜让我们能够感受宇宙,显微镜让我们能够观测微生物一样,大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式,成为新发明和新服务的源泉,而更多的改变正蓄势待发……"。从硅谷到北京,关于大数据的话题正引起人们极大的兴趣。随着智能手机、"可佩戴"计算设备的出现,人们的行为、位置、身体生理数据等每一点的变化,都成为可被记录和分     

华盛顿的忠告

正1797年,连任两届总统的华盛顿决意归隐田园。他在告别演说中批评美国的党派纷争,强调权力制衡的必须,最后向全体美国公民提出了一个"老朋友的忠告":"警惕伪装的爱国主义的欺诈行为。"二百多年后的今天,重温华盛顿的忠告,我真佩服他的先见之明!因为,以爱国主义搞欺诈、忽悠民众,进而达成其不可告人的企图,已经成为当今许多政客、政党的惯用手法。就拿美国而论,十余年前"9·11"事件发生之后,美国国会和     

旅游

中国着手管束公民境外"不当行为"在接连有报道称中国游客在世界各地伤害动物园里的动物、破坏博物馆里的文物之后,中国开始采取措施,约束游客们的不当行为。中国宣布了旨在"加强社会监督"的多项举措,要求驻外使馆严格监督中国游客的行为。中国外交部一位发言人在记者会上说,希望这种旅游将促进与外国的友好关系,也希望中国游客遵守当地的法律和法规并且举止文明。(《印度时报》网站)中国人拯救印度洋岛国旅游业     

盯梢

<正>牛不二是牛家沟村人,整日好吃懒做,游手好闲。中央"八项规定"出台以后,牛不二凭着自己的小聪明,认为自己大发横财的时机来了,不再做算命打卦的营生,转行盯梢。这天上午,镇里几名机关干部到牛家沟村检查城乡环卫一体化工作,眼看十二点多了,村主任牛大发安排媳妇炒了几个小菜,到超市买了两瓶酒,几名机关干部也没客气,     

重大航天工程整体性、复杂性及系统融合:北斗卫星工程的实践

随着重大工程规模越来越大,创新程度越来越高,建设周期越来越长,重大工程管理理论和方法越来越重视复杂性,而对重大工程的整体性有所忽视。通过对北斗卫星工程的调研,本文发现重大航天工程同时存在着宏观整体性和微观复杂性,两者间既矛盾又依存的张力驱动着工程实体的建造、管理要素的投入及工程组织的构建等实践行为,同时改变着重大工程的复杂性和整体性状态。其中,改变工程复杂性状态的决策行为遵循着"探索—吸收—分解—承担"为决策主线的"复杂性降解"过程,与之相对应,改变工程整体性状态的决策行为遵循着"叠加—相容—固化—重构"为决策主线的"整体性中和"过程。上述过程一方面在微观尺度上逐渐"降解"了工程实体组成、管理要素及组织部门间以关联性和信息不完备性为代表的复杂性,另一方面在宏观尺度上通过有效关联和信息交互逐渐"中和"形成了工程实体、管理和组织的系统整体,因此本文概括其为"系统融合"过程。北斗卫星工程的"系统融合"过程基于重大航天工程复杂性和整体性同时存在的认识,揭示了复杂性和整体性既矛盾又依存的张力驱动工程行为决策的动力机理,概括了包括"复杂性降解"和"整体性中和"的融合过程,发展了综合集成管理理论和方法。     

小幽默6则

<正>朋友说她小时候很黑,长大就变白了,不知道为什么。我说:"这就像一只气球,本来颜色很深。吹胀之后,就变浅了……"女大十八变     

马克思经济学的经济行为主体研究

经济行为主体问题是马克思主义经济学的基本问题之一,部分学者认为经济行为主体是个人,而部分学者则认为经济行为主体是超个人的社会或阶级。马克思重新认识社会中的个人,认为"现实中的个人"就是个人,我们进行社会实践的出发点就是"现实中的个人"。马克思所谓的"现实中的个人"具有自立和理性行为的特征,可以通过改变行为来改变社会关系,并维护自身的利益。本文主要论述马克思经济学的经济行为主体,进一步研究马克思主义经济学。     

失败经历对领导行为的影响研究:基于史玉柱二手数据的分析

整合现有研究,构建出了"原因(个体、群体、组织)-学习机制-行为改变"的理论模型,且基于史玉柱的二手数据,对领导失败的前因、领导如何从失败中进行学习以及最终在行为上做出什么样的改变进行了研究,并将研究结果与构建的理论模型进行对比,不仅验证了根据现有研究建构的理论模型,而且对其进行了完善。结果表明,领导失败的原因除了个体层面的特质因素和群体层面的因素外,还有组织层面的因素,如制度、文化等以及组织外部的因素,如媒体。在失败后领导可以通过改变自身的行为和组织政策来实现从失败中的学习,最终发生行为上的变化,如从集权到分权。     

小幽默5则

昨日重现吃清水烫时发现锅底的大骨头跟昨天锅底的一模一样,问老板:"你家锅底的骨头咋长得都是一个模样?"老板指着店牌没说话。我一看店牌——"昨日重现火锅店"!知识改变命运一人去算命,算命先生摸骨相面掐算八字后,说:"你20岁恋爱,25岁结婚,30岁生子,一生富贵平安,家庭幸福,晚年无忧。"此人先惊后怒,道:"我今年35岁,博士,光棍,不     

权力“灯下黑”的治理难点与突破策略

权力"灯下黑"难以治理,是因为谁来实质性地监督领导者是现实局限,如何保持监督者的独立性是执行难点,确保权力周围的人"干净"是管理障碍,难以有效动用群众力量是制度缺陷,公序良俗与法律规章的交织构成了不当行为认定的挑战。在安全性盲区、自信心爆棚、一贯性思维和隐蔽性操作的综合影响下,最终引致权力阶层中的核心力量"管人不管己"。要破解如此现象,就应"多维照射"减少暗区,"净化圈子"防患未然,"改变惯例"弱化惯性,"边界清晰"以保障个人意见与大众话语有机统一。     

“云管理”时代下的教练式领导

"云"是网络、互联网的一种比喻说法.最接近大白话的比喻是:闲置资源就像空中飘浮的云朵,将它们进行整合,在需要的时候使用,不需要的时候存储,随时应用,随时延伸.依次类推,或许我们每个人都有一块属于自己的"云",只不过有人及时发现了,有人一直视而不见,有人压根就不相信而已. "云"正在改变中国企业传统的权力分配:从管理者权力转向员工权力,从企业权力转向客户权力,从绩效权力转向行为权力,从经验权力转向创新权力.