关于企业生产现场管理的几点思考

本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析，同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际，重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应采取的应对措施。     

基于精益生产理论的G芯片代工厂的生产现场改善

通过把精益生产思想运用到G芯片代工厂生产现场的改善中，实现生产现场的更优化资源的配置，改善生产现场环境和人员的管理，提高生产效率。通过对G芯片代工厂生产现场的研究和分析，结合该制造型企业本身的行业特性，结合精益生产理论对现有的不足进行改善。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

析化工企业生产现场管理方法探析

化工企业的现场管理代表了企业的形象、管理水平、产品的质量和精神面貌的全面反映,是衡量化工企业综合素质高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于增强企业竞争力,消除"跑、冒、漏、滴"和"脏、乱、差"状况,对提高产品质量和员工素质,保证安全持续生产,是化工企业健康持续发展的保障。化工企业是基于高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,生产现场管理在化工企业的发展中至关重要。本文从化工企业生产的特点出发,分析了目前部分化工企业存在的生产现场问题,分析了加强化工企业生产现场管理的对策。     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式。本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业——宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想。     

某制梁场建设土建施工管理

文章结合安次制梁场施工，就施工中保护生态环境、现场生产与管理等进行详细介绍。     

中小企业生产现场管理的问题分析研究——以保定市某食品有限公司为例

本文通过对保定市某民营企业的生产现场进行分析,透视出目前我国大多数中小企业的生产现场管理的现状,并从中小企业生产现场管理人员的管理水平、生产现场浪费及无效劳动现象和生产现场环境等多个方面来展开分析问题。     

企业现场管理的四条主线--天津石化公司乙烯厂的现场管理

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。企业管理中的很多问题必然会在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。只有抓好现场管理,才能保证现场的各项生产活动高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务。天津石化公司乙烯厂是一个大型石油化工现代化企业,在现场管理方面进行了一些有益的探索,收到了较好的成效。一、严细现场安全管理安全生产是现代企业管理的一条基本原则,它关系到劳动者的切身利益,是保护和发展生产力的必要措施,并体现了国家对广大劳动者的关怀,体现了社会保障制度的优越性。乙烯厂的生产特点是高温、高压、…     

论生产现场管理精益策略

现场管理是企业对产品生产的一个必不可少的重要环节,生产现场管理方式的好坏直接影响着企业的经济效益以及成本控制。企业想要对产品质量进行提高,对产品生产成本进行控制,就需要制定出一套科学合理的精益现场管理制度,并且积极发现产品生产现场管理中存在的各种问题,及时采取有效措施对这些问题进行高效解决。下面这篇文章就对企业的生产现场管理精益策略进行详细的研究和分析。     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式.本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业--宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想.     

班组长如何进行现场管理

生产现场管理是现代企业管理的一个重要方面,现在的企业总是注重市场经营管理而忽略的生产现场的管理。本文分析了生产管理的重要性以及一些班组长现场管理的方法,供广大管理人员参考。     

浅析制药企业生产现场管理

本文从制药企业现场管理的要求，分别从药品生产质量管理的五大要素为出发点，结合自身的理解，提出了一些有实效性的做法。     

改善GDX2包装机组辅助传动箱主轴漏油方法的探索

GDX2包装机组辅助传动箱主轴的骨架油封失去密封作用,造成传动箱主轴外侧漏油,增加了设备的维修保养强度、不利生产现场的管理。在故障维修过程中,根据机械润滑的特性和辅助传动箱结构的特点,总结出预防入手,防治结合综合性治理的维修方法,完善维修专用工装和维修并对主轴结构进行改进。经过实践应用,达到消除漏油现象,减轻设备维修保养的工作量,有利生产现场的管理,消除产品质量隐患的目的。     

汽车行业生产现场管理研究

随着社会科技水平的不断提高与进步,在数字化、自动化不断发展的状态下,企业生产现场的管理方面和生产线的经济效益都有着很大程度的提高。在一定程度上来说,生产是一个公司的生存之本,立足之地,所以在生产中要注重较好的现场管理和必要的经济效益考量,对此,这篇文章就生产现场管理和经济效益方面进行深度的探讨与分析,促进企业生产的发展与优化。     

浅析如何做好项目部思想政治工作

随着企业经营方式的转变,围绕施工和生产项目在现场组建项目部这一运营模式正被建筑施工以外更多的企业所效仿和采纳。机械公司作为生产制造企业也在项目部管理方面进行了近两年的探索和实践,在经营管理和运营方面积累了一定的经验,目前已成为企业有效利用社会资源、增加经济总量、实现增收创效的一项重要手段。但是,随着现场项目和人员的增加,随着以往传统型集中封闭式管理向松散开放型管理的转变,"如何做好项目管理思想政治工作"必将成为现实的和急待思考解决的问题。现就结合企业实际谈几点想法。     

论油气田站场改造工程施工安全管理

油气田站场作为油气集输系统中生产、处理、储存原油天然气的场所,在整个油气田生产中处于核心枢纽位置。因此必须高度重视油气田站场改造工程的施工安全管理。结合近几年来参与实施的一些油田站场改造工程,笔者认为油气田站场改造工程施工安全管理可以从安全管理策划、入场人员管理、入场机械设备管理、危险源的管理、施工过程监督检查、特种作业安全管理等几个方面入手,确保油田改造工程施工现场安全。     

冶金企业调车作业伤害事故的分析与防范措施

本文在分析冶金企业调车作业伤害事故的基础上,按照现代安全管理理论,结合现场实际,制定可行方案,提出防范措施,以期达到安全生产的效果。     

中小制造企业生产现场能效提升——“5S”与“PDCA”整合应用

从产品成本构成分析,相对于产品的客观成本,主观成本的弹性更易把控,而企业产品出自生产现场,因此,控制产品成本就要从生产现场抓起。本文以工业制造企业生产现场为例,说明"5S"管理与"PDCA"循环在生产现场管理中的整合应用。     

浅谈建筑门窗管理存在问题及对策

建筑门窗主要运作模式是工厂化生产,成品现场安装。其特点是门窗差别小、技术含量低、产品简单、环节较多、过程复杂,同时门槛低、行业环境差、水准层次不一。作为门窗组装企业应探讨如何通过管理改进推动企业发展。现结合门窗管理的现状及特点,就企业在工程投标、成本管理、生产安装、售后服务、考核奖惩等方面谈点看法。     

浅谈企业车间的科学管理

车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈的背景下,车间管理作用日益突出,强化车间管理工作,提高管理人员的素质,保证安全和质量,降低生产成本,是企业发展的当务之急。以下笔者结合工作实践,谈谈如何实现企业车间的科学管理。