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创新,不仅是大企业生命的源泉,也是小商店成功的制胜法宝。陈小明就是一个善于创新的人。他的最大成功在于他营销方法的成功。他先后采用了"生日促销"、"姓氏促销"、"定点促销"等促销方式,把一个原本亏损的小百货生意做得风生水起,月利润达三万元以上,不能不说他是一个成功的经营者。而他的一些经营促销思路和方法更值得广大创业者学习和借鉴。 相似文献
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1989年11月,邓小平经中央同意退休。他仍然关注党和国家的前途,其中,分配问题是他晚年思考和关注的一个重要问题,也是他谈得最多的一个问题。 相似文献
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有一个主要负责接听电话的办公室人员。他所在的是一个大单位,电话实在是太多了,一会儿一个电话找领导,一会儿一个电话找同事,让他不胜其烦。于是,他想了一个办法,在自己心情不好时干脆把电话线拔掉,无论什么电话都打不进来,这样,他就耳根清净了。但是,有一次上级有一个十分重要的会议让单位领导马上参加,多次打电话都打不通,最终误了事。领导后来很快就查明了原由,并给了他一个警告处分。这个人嘴上虽然没说什么,但总觉得这是领导故意找他的麻烦。从此,他便认为领导无论什么事情都和他过不去。 相似文献
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当一个人做出抉择,自己必须在道德和利益之间选择一个的时候,无论他的选择是对是错,就他的行为本身而言,不应该拖拖拉拉,更不能犹豫不决。一旦有所顾忌,那么行动就会受到影响,无法达到自己预期的效果。庞涓就是这样的一个人,他到底是怎么样的?很复杂。一方面他想要建功立业,成为一个有所作为的军事家;另外一方面,他又想做一个在道德上没有污点的人,靠自己的真才实学来换取地位和名誉。然而,他既不够光明磊落,又不够心狠手辣,他没有坚持以实力来取胜,也没有把狠毒心肠坚持到底。他想要除掉对他有威胁的人,又觉得自己的能力足以在战国时代称雄… 相似文献
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正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和 相似文献
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一个衣着休闲、发型时髦的创新者,即使他是 比尔.盖茨,主管在还不知道他是比尔.盖茨之前也 不敢把一个偌大的部门交给他去指挥。 相似文献
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顾客是一个时常犯错的孩子!对待一位孩子,我们要做的不仅仅是满足他,还有引导、讲解和关心甚至是否定,这样做的目的只有一个:那就是让他买到最适用的产品,让他的每一分钱都能发挥最大的价值 相似文献
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他是一个农民的儿子,勤劳质朴,忠厚谦虚;他是一名优秀的农民企业家,精明强干,运筹帷幄;他是一个平凡的人,书写着不凡的人生,以善待人,无私奉献.他凭借着顽强不屈、坚韧不拔的意志和恒心,在人生道路上走出了一条艰辛曲折而又灿烂辉煌的成功创业之路.让我们追溯着荥阳市恒通机械制造有限公司总经理张长建的创业之路,去了解一个农民企业家的奋斗足迹. 相似文献
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麦克阿瑟将军的性格注定了他最 终将是一个悲剧人物。正像尼克松所指出的,在他身上体现了“传奇人物的一切矛盾和对比”。但是,所有这些矛盾和对比并非半斤八两,而是一个为表,一个为里。他骨子里是一个唯我独尊的人,至于该如何表现则因时而异。 麦克阿瑟先后共与3位总统打过交道,即胡佛、罗斯福、杜鲁门。除了与胡佛还算关系凑合之外,其他2位均 相似文献
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圣母院里的钟次第地敲响,咚咚,咚咚……沉重地,凄婉地,好像在陈述着一个故事.
那是些浓烈得化不去,深刻得褪不了的形象:独眼的敲钟人伽西莫多,美丽善良的爱斯梅拉达,还有渊博却邪恶的克洛德副主教.
初始,伽西莫多的出场仿佛给我投射了一个丑恶的影象.他的独眼,他的聋哑,他的驼背,他的巨大和丑陋都让我先入为主地把他当作了大反派.婴儿时,他是一个人人见了都想把他烧死的丑小鸭;青年时,他是一个表面风光但人人唾弃的“愚人王”.他的脸仿佛注定了他就是恶魔的化身.到后来,我才看清他那清澈、崇高的灵魂.他对像使唤奴隶一样,役使他的克洛德忠心耿耿,这是怎样的一种单纯? 相似文献
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他是一个普普通通的中国人,但他却创造了让世界味精大王们百思不得其解的奇迹。 他是一个周身散发着乡土气息的中原汉子、但他却以独到的管理经营理念赢得了学者型思想型企业家的盛誉。 他过去也许做梦也想不到自己的命运会和味精连在一起,但他却用短短十年的时间使一个名不见经传的县级小厂一跃成为世界四大味精企业之 相似文献