过去形象很糟糕，怎么办？

如果你不满于现状,那么就换个角度从改变过去开始吧。有时候,所谓策略改变仅仅是将某些原本游离于外围的事物拿来定义为中心而已,可以是一件异于寻常的小事情、一个示范或者一个小小的创意等等。要用正确的眼光看待过去,不能把过去看做一连串儿的约束和借口,而应把它看做采取新行动的开始。用一个新的角度来看待怎样获得成功、怎样积累成功的各个要素,可以激发你做出改变。     

领导者难以做到的4件事

领导者在带领新生团队的过程中，会发现新人存在着一些普遍的问题——新人想要的一些东西，就连最好的领导者也给不了他们。     

剑客故事中巧管理

在草原深处的一个小山包下,两位剑客相对而视,他们的右手都紧握着自己腰间的剑。许久,剑都没有出鞘!     

脸色的作用

脸色．所有人都不会陌生。对着镜子，看到的是自己的面孔，走进社会，瞧见的是别人的尊容。正因为如此，在生活中，每个人都会自觉或不自觉地留心自己和观察别人的脸色。     

领导“躲猫猫”为了哈

广西柳江住建局被曝挂“行政办公室”“办公室”牌子共8个,6名部门领导的办公室隐藏其中,群众办事不知该到哪个部门找人。一个科级单位,领导如此“躲猫猫”,如何方便群众办事,接受群众监督？践行“八项规定”、密切联系群众,“躲猫猫”作风应改一改。（4月12日新华网）     

体验应聘

<正>领导来梦城调研。梦城戒严,警车开道。领导无论走到哪都是前呼后拥,记者围了一拨又一拨,甚至连上厕所都有人跟着。领导突然想独自一人去逛逛。他给秘书打了一声招呼,悄悄走了。当然他化了妆,怕人们认出来添麻烦。     

如何成为伟大领导者

想要成为一个伟大的领导者,就必须能把思想、业务与人才管理结合在一起领导。     

我想当领导

我从小就立下了长大一定要当一名领导的宏伟志愿。我一直在苦苦寻求当领导的方法。我四处拜访商人，与很多领导者交谈，然而．没有人能告诉我怎样才能成为一名领导。     

偏让敌人看不起

<正>抗日战争,敌强我弱,硬拼是会吃亏的。但是,不敢打,不敢拼,又会使敌人更加猖獗。在前期,国民党军队硬拼,打过不少大战,在后期,除了1943年的常德会战,基本上没有值得一提的大仗。抗战八年,国民党没     

“领导”在领导学与管理学中的差异性研究

在我国政府及其部门中,人们常常把领导者称为"领导",这是在我国特定环境下形成的,却导致在我们的理论研究中,学者们往往把"领导"当作领导者来表述。而从实质上分析,"领导"是一个动词,是作为一个合格的领导者所必须完成的"规定"动作,执行它的人则是领导者。另外,"领导"一词还出现在了管理学中,这就更增加了人们对"领导"一词的混淆理解。本文从"领导"在领导学和管理学中出现的历史渊源不同、"领导"的本质内涵不同、在领导学和管理学中的执行人不同三个方面阐述了"领导"一词在不同视域下不可混用,以为我国的领导学和管理学做一个基础性研究。     

从刘邦得天下中学领导学

据《汉书&#183;高帝纪第一下》记载，刘邦在讨论“吾所以有天下何”的问题时所说“三不如”那段话，不仅道出了汉高祖刘邦得天下的全部要义所在，也蕴含着众多的领导学知识，是可以为我们今天的领导者学习和借鉴的。     

慎言“领导情商”

本文提出把“领导情商”作为一种时髦的领导方法提供给人们是不妥当的。对此有不同看法者请撰文，本刊拟开展这方面的讨论。     

领袖手持两把剑

领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。     

用人的真理

用人之长 用人的真理只有四个字——用人之长。用人当然不能用人之短，但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意，说深也不算太深，我们记住一个例子和一个比喻就行了。     

不要害怕成为你自己

<正>大家下午好:明天你们就要离开学校了,对你们来说,今天标志着结束和开始。所以在这样一个场合,我有很多事情要说给你们听,我是多么的为你们感到自豪,过去、现在和将来,像这样聚在一起的时光不多了,这是一年之中最热烈和最喧闹的聚会。以后面对你们的路将     

圆斑鹿的启示

智利高山上有一种鹿,名叫圆斑鹿,它们每年都会翻越一个陡峭的山崖。在每次翻山的过程中,许多鹿会因脚下踩空而掉下山崖摔死,也有的虽然最终挣扎保命,但却被山上的尖石划得遍体鳞伤。当然,也有毫发无损的顺利通过的。尽管翻山后鹿群要伤亡过半,但圆斑鹿始终坚持着这一传统。     

如何管理鸟人

长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人。有能力的员工未必是好员工，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。     

要有点“变色龙”的本领

一个人要善于说话才会受欢迎,要能够根据不同的情况、不同的地点、不同的人物来和人沟通,通俗一点,就是要有＂变色龙＂的本领,要能够根据不同的情况来说不同的话。     

从刘邦得天下中学习用人之道

据《汉书&#183;高帝纪第一下》记载，刘邦在讨论“吾所以有天下者何”的问题时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”这段话，不仅道出了汉高祖刘邦得天下的全部要义所在，也蕴含着众多的领导学知识特别是用人之道，是可以为我们今天的领导者学习和借鉴的。