我们需要一条什么样的“鲶鱼”

“鲶鱼效应”牵一发而动全身,在组织上下形成了百舸争流的局面,同时也达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。     

物极必反：追求“好领导”口碑的陷阱及其破解之策

组织中不乏一些领导者为了成为“好领导”而在工作中是非不分、没有原则,在人际交往中左右逢源、作风庸俗,在矛盾纠纷面前徇私偏袒、明哲保身。究其原因,主要是此类领导者的自卑心理、交换心理和认同心理。盲目追求“好领导”口碑会败坏组织风气、涣散员工凝聚力、贻误自身和组织事业。因此,领导者要勇于克服自卑心理,提升自我能力与管理效能;合理运用交换心理,彰显以诚待人的领导品质;正确把握认同心理,树立刚柔并济的正面形象。     

领导者推动组织“生力军”成长为“主力军”的科学策略

“生力军”是“主力军”的基础,两者在功能定位、经验实力、发展阶段等方面存在差异。领导者着力推动“生力军”成长为“主力军”,对夯实人才基础、强化集体行动和优化人才培育具有积极意义。为此,领导者需从找准定位养思想、严于律己重务实、取经学习练本领等方面着力,推动“生力军”成长为“主力军”。     

我们需要什么样的领导者？

在瞬息万变且日益激烈的竞争中，至关重要的是：如何及时地对各种内外部变化做出快速和准确的战略调整，并将这种战略准确地贯彻到企业的行动中？也就是说，要求企业有对外警觉度和对内执行力。在这个过程中，领导者的作用尤为关键。     

领导风格的“大”与“小”

一流的领导者，使人感觉不到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。     

保定市“中华老字号”品牌外宣英译现状及发展对策研究

本文结合品牌外宣翻译的基本理论和国内外商标翻译实践对保定市中华老字号的外宣英译现状进行了探究,针对槐茂和刘伶这两个中华老字号品牌商标英译存在的问题提出了相应的解决策略。     

年轻干部摆脱“跟错人”困境之策

对年轻干部而言,进入单位的最初一段时间非常关键。在这个关键时段,能够影响年轻干部成长进步的因素有很多,其中,年轻干部的直接领导是重要因素。一些年轻干部因没有跟对领导者,陷入了“跟错人”困境,直接导致开局不利。陷入“跟错人”困境的年轻干部,可凭借稳定心神、做好本职,确立目标、培育优势,预先准备、成竹在胸,坚持原则、有所不为,广结善缘、优化环境,创造机会、趁势而出等策略,彻底摆脱困境。     

领导决策的“民意陷阱”及其纾解之道

民意是领导决策的逻辑起点和根本依据。领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度。领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效。     

领导喜欢什么样的下属

中国有句俗语,“做事不依东,累死也无功”,这个“东”也就是“东家”、领导的意思。这句话看似质朴。却揭示了中国传统管理方式的一个规则,以及传统领导方式的一种习惯,那就是“对人负责”与“对事负责”的二律背反。     

追求卓越的沁阳

沁阳浓缩了太行山之精华,沁阳人的创新、意志、潜力尽现其中.沁阳市的经济发展战略先后进行了几次大调整,而近年推出的以工业化、农业现代化支撑城镇化战略正是这种调整的新尝试,沁阳决策层的眼光越过了沉默的平原,锁定在神农山、丹河峡谷,从平面化发展的内涵,锁定在立体式全面奔小康、实现新跨越的理念中.沁阳,犹如中原经济圈中杀出的一匹黑马,正以其独特的魅力,打造着一个不断奋进、追求卓越的沁阳.     

职场新人成长中的科学“慢行”之策

职场新人容易"快进"发展以求升迁提拔的加速实现,工作中却是越急越"糙"、越快越"虚"、越短越"假"、越走越"窄"。想要摒弃速成心理,就需要遵循个体成长的"大树定律",用时间让体验得以积累与延伸,用思考让选择得以正确与高效,用等待让实力得以牢固与提升,用打磨让思想得以成熟与开阔。领导者应引导职场新人学会内心成长、正面思考、深谋远虑、丰富内涵,实现科学"慢行"。     

人才之“过”的“冷”处理技巧

有的领导者一谈到吸引人才，就立刻想到一些所谓的“重奖”措施：给多少万的年薪，奖励什么样的住房，配备什么样的轿车，等等。在本质上这还是“有钱能使鬼推磨”的观点。其实，人才更看重的往往是发挥才能的条件和机会，物质上的需要则在其次。     

单位自利化与领导者的“分蛋糕”艺术

单位自利化主要表现为对上求权索利、对下侵权占利、同级争权夺利。造成这种现象的主要原因是行政体制间隙提供的自利化空间、财政体制空洞形成的自利化基础、立法机制缺口形成的利益攫取机会、监督机制漏洞形成的自利化条件及领导干部自身的自利化倾向和绩效考核压力。避免单位自利化需要领导干部合理"分蛋糕",即民主评议,合理划分利益;确定需求,科学对照利益清单;优化协调,注重反馈信息;做大"蛋糕",扩大目标范围。     

领导过程中“大境界”与“小乐趣”的平衡之道

领导者引领组织发展理应有大眼界、大胸襟,但也必须有细步骤、细行动。要认识到:格局大方能走得远,步骤细方能成大事;视野广方能看得多,行动实方能创价值;目标大方能动力足,环节稳方能信心强;"大境界"可成大成果,"小乐趣"可享具体过程。具体而言,在平衡"大境界"与"小乐趣"的过程中,必须确保格局与行为同步、思想与心态同步、眼光与计划同步、奋斗与享受同步。     

“指尖沟通”场景下的歪风管控策略

"指尖沟通"场景下,原本意在提效增速的微信群反而成为全能群、夸夸群、复读群、表演群,引致新型职场歪风。究其根源,在于部分群体的投机心理、享乐取向、表演习惯和胆怯心态。矫正如此"指尖歪风",须正观点而立业绩、明负担而减形式、审过程而知需求、抓盲点而定责任。     

优化课堂教学追求高效课堂

高效课堂是我们每一位教师的追求.为了进一步深化教育改革,我也大胆地尝试了新的课堂教学模式:即课堂以学生为主,充分在课堂上还学生学习的权利.教师是“主导”,学生是“主体”,课堂以学生活动为“主线”,改变以往教师一言堂的教学模式;教学过程表现为“导、学、议、练”四个步骤.教师在课堂上真正做到“精讲精练”,师生共同努力建构“和谐课堂”,使课堂真正地和谐起来,从而提高课堂教学的效益.     

什么样的领导最受欣赏

当前的社会环境,已经开始可以容纳一些有个性的官员,被动的施政形态正开始向一种主动的施政形态转变。改革进行到今天,中国的公务员们最欣赏具有什么素质的领导者呢？2007年,《决策》杂志完成了一项抽样调查,范围包括北京、黑龙江、广东、山东、江西和安徽等省市的部分公务员,     

民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制

采用多案例对比研究方法,对中国民营企业高层管理团队空降兵内部化的过程和机制进行了研究。提出了民营企业高层管理团队空降兵内部化的4个阶段模型,将内部化的过程分为学习期、调适期、变革期和融入期4个阶段,并识别了每一阶段的不同特征,以及空降兵和企业所面临的不同挑战。     

浅论我国政府领导者的胜任力

改革开放40年来,中国正处于转型发展的重要战略时期,习近平总书记指出,国家治理现代化最前沿的位置,这无疑是对我国政府在新时期提出的更新更高的要求,同时也是对行政领导者做出的更为严格的标准,本文在莱尔·斯宾塞的"素质冰山模型"的基础上,对我国政府领导者存在的一些问题进行研究分析。     

核心下属关键时刻“掉链子”的风险及预防策略

核心下属具有推动单位创新发展、培育单位独有优势和规避单位发展风险等优势,但其在关键时刻"掉链子"会带来打乱发展节奏、丢失关键机遇、加剧资源耗散、削弱个体认同等多重风险。领导者可从做好充分准备、模拟实战环境和科学组合搭配等方面予以防范。