如何让领导赏识你

就一般情况而言,出色的下属是指现实工作和生活中一些具备良好的实际工作能力和具有一定专长的人才和工作人员。出色的下属作为被领导者,在工作中如果能赢得上级领导的赏识,一般能更好地发挥自身的才干,有所作为,真正干出一番业绩来。对出色的下属如何赢得上级领导的赏识,笔者有以下几点认识。谦虚谨慎蓄好势。所谓出色,是相对于一个部门或单位,或者说是相对于一个固定的群体和局部,以及特定的时间和地点而言的,也就是说没有任何一名下属是绝对优秀的。因此,出色的下属要想赢得领导的赏识,一是不能因为自己的某一件事情或某一项工作干得出色…     

努力提高发现和解决问题的能力——从政之悟断想(十)

解决问题是领导干部的天职与使命。问题作为一种客观存在,与领导干部是此消彼长的关系。你不强大,问题就会强大。没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人。(1)实践告诉我,解决工作中的问题是领导干部的天职与使命。工作是在解决一个一个问题中推进的。要做一名称职乃至优秀的领导干部,必须注意提高自己发现和解决问题的能力,自觉地     

领导魅力从哪里来

在现代社会,人们不仅希望领导干部有能力,能够多谋善断、正确履职,有效推进工作和事业;而且希望领导干部有魅力,能够吸引人、感召人、凝聚人,展示良好形象。领导魅力是领导者素质能力的构成元素和品格操守的直接体现。领导者有魅力,群众就会心悦诚服地团结在他的周围,积极愉快地投入工作、争创一流。那么,领导魅力从哪里来呢?从高尚品德中来。一个人没有品行、不讲道德,不可能有魅力。领导干部是带领大家干事的,更应当具有高     

“靠山”可靠乎

现在，在少数干部特别是一些年轻领导干部中，有一种很不好的现象，就是热衷于编织关系网，在上级领导机关为自己寻找所谓的“靠山”。有的干部不是扎扎实实工作，而是通过老乡介绍、朋友撮合、与领导干部子女套近乎等手段，想方设法与领导干部“零距离接触”；有的拐弯抹角认     

谋为民之策修执政之德

立党为公、执政为民,是保持共产党员先进性的重要体现,是需要全体党员特别是党员领导干部身体力行的现实任务。立党为公、执政为民,不仅要有愿望和热情,更要有过硬的本领。我们必须把自己担负的职责与执政为民的使命联系起来,以强烈的使命感、责任感,积极进取,求真务实,奋发有为,在具体岗位上切实提高执政为民的能力。一、不断提高科学决策能力,靠正确的决策实现群众愿望决策是领导的基本职责,是实现群众利益的最重要的环节。任何一项决策,都与群众的利益息息相关;决策失误,受害最大的是群众。领导干部要在执政为民上有所作为,就必须把提高…     

领导干部治理能力重构的路径选择

<正>与党的执政从管理到治理的跨越相比,各级领导干部治理能力建设还存在着明显的滞后性和不适应性:一是直接管理能力过剩而社会整合能力不足,二是公共服务能力不足,三是依法行政能力不足,四是沟通协调能力不足,五是引领社会思潮能力不足。领导干部治理能力的现代化是国家治理体系和治理能力现代化的基础和关键。从一定意义上说,没有领导干部治理能力的现代化,就没有国家治理体系和治理能力的现代化。治理背景下领导干部能力的建设和重构是一个长期持续的     

微软:给员工最大支持

<正> ○培育出色的软件人才,我们义不容辞;热诚为软件用户服务,我们当仁不让。 ○每个员工自己都有一片天空,充分发挥着自己的才能。 ○公司鼓励员工不怕失败,从失败中吸取教训,不断提高和改善自我。 微软是个名副其实的快节奏公司。一加入微软,整个人就像加满了油的机器一样高速运转起来。而对于负责公司人力资源整     

领导要善于制『恶』

领导要善于制“恶”,这里是指领导要善于克服和抑制自身与所承担的工作不相适应的不良性格、嗜好、品行等。在现实生活中,每一个人都会有“恶”的一面,有些“恶”对于普通人来讲,只要不危害社会,算不上大问题,但对于领导干部来说,特别是在权力缺乏有效制约的体制下,一些“恶”可能会繁衍出许多“恶”来,小“恶”会变成大“恶”,不仅影响自己的声誉,还会葬送党和人民的事业。因此,当领导不仅要有才,还要注意制“恶”,重点应制以下数“恶”。一制任情之恶。任情即凭感情用事。人不能没有感情,但领导干部不能唯情是用,用过了头,就会不讲理性,就…     

做有魅力的领导干部

人不能没有一股子气,干事业不能没有一股子气。“气”不同,人的精神状态会大相径庭。深的内涵、美的气质会给人留下良好的印象,会让人感到秀外慧中、别有魅力。领导干部只有做到立身不忘做人之本,当官不移公仆之心,用权不谋一己之利,永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,才能真正提升自己的人格魅力。养朝气,做充满活力的领导干部。朝气,是指一种奋发向上、蓬勃发展的精神。我们正处在一个千帆竞发、百舸争流的伟大时代,在这样的时代里,没有蓬勃朝气,没有生机盎然的精神态度,不仅不可能有所作为,而且还有可能被滚滚向前的时代潮流所…     

领导干部提高沟通能力的方法

当前,一个领导干部的沟通能力,常常被当作考察领导综合素质的重要指标.国家行政学院对国家40个部委司局级干部进行了问卷调查,有79.9％的人提出当前"最需要提高的能力是沟通协调能力",这种能力为问卷中所列的10种能力之首.在社会利益相关性矛盾凸显,党群、干群关系矛盾易发,处理化解矛盾的难度增大的情况下,领导干部的沟通能力面临着很大的挑战.沟通并不是一种本能,而是一种能力.也就是说,沟通能力不是人天生就具备的,而是在生活、工作实践中培养和训练出来的.因此,领导干部要积极应对和有效克服各种沟通障碍和不足,灵活掌握和运用沟通技能,不断在实践中提升沟通能力.     

长时间任职的干部应防止三种不良习气

在现行干部体制下,领导干部在一个位置上的任职时间少则两三年,多则六七年甚至更长。应该说,在一个岗位任职时间较长的领导干部,绝大多数都能讲党性、讲原则,履行自己的职责,充分发挥经验丰富的优势,认认真真地工作。但也有少数领导干部,在一个岗位上任职时间一长,就放松了对自己的要求,忘记了身上的责任,一些不良习气也自觉不自觉地在工作、生活中显露出来。一是“老气”。时间一长,年龄过杠,提职无望,于是,“老气横秋”,凡事以老自居,倚老卖老,凭老经验、老办法办事,轻视年轻人,对创新的思想和行动有抵触情绪,生怕威胁自己的“老”地位;不…     

决策者要有三个新观念

领导干部经常要与人打交道，要做人的工作，而科学的思想、理论，或者上级的决策、方案，都要求领导干部用准确、生动、精练、鲜明的语言来表达。如果一个领导干部缺乏出色的口才，讲话时又长又空、言之无物、辞不达意，必然会影响工作的效果，也会影响领导干部的威信与声誉。中共大连市委书记薄熙来任市长时的演讲就体现了很高的领导素养和语言表达能力。现摘引三例。     

公务员要不怕吃亏

一位党员干部曾经这样说过：“当党员、当干部，就得不怕吃苦，不怕吃亏。怕吃亏就别当干部，别当共产党员。”这是很朴素、很实在、很有分量的一句话。然而在现实中，许多公务员，尤其是一些领导干部生怕自己吃半点亏，经常向组织伸手要待遇，甚至不择手段去跑官、买官、卖官。一旦权力到手，他们就会大肆敛财搞腐败，败坏了公务员队伍的形象。     

"三个健康"都不能忽视

保持健康,是人们珍惜生命、关爱他人、奉献社会的前提。对于担当重任、服务公众的领导干部来说,健康,不仅指身体健康,还包括心理健康、道德健康,“三个健康”一个都不能忽视。只有身体、心理、道德都健康的领导干部,才能承担起更大的社会责任。身体健康是每位领导干部必须具备的条件。领导干部的工作是繁重的,生活常常没有规律。如果没有健康的体魄,即使有正确的思想、科学的思维,也会觉得力不从心,无法发挥自己的领导才能,更无法出色地完成工作任务。有的同志虽然知道健康的重要性,但因生活没有规律,工作忙碌,长期“超负荷运转”,身体自然…     

关于提高领导干部群众工作能力的探究

党的执政能力的一个极其重要的方面就是做群众工作的能力,但是目前有些倾向性的问题是：一些领导干部的文化素质提高了,却对于群众工作越来越不会做了;交通条件的改善,并没有拉近与群众之间的距离;信息交流工具有所改进,但是却没有与群众之间的沟通有所改进。所以,对群众工作能力的提高,已经成为摆在各级领导干部面前的一个重要的政治课题。     

述职报告究竟应该怎么写

领导干部的述职报告是述职者向组织、领导和群众汇报自己职责完成情况的一种文字材料.述职报告写得怎么样,不仅直接影响组织、领导和群众对述职者工作情况的了解、掌握和评价,而且还能在一定程度上反映出一个领导干部的综合概括能力、逻辑思维能力、文字表达能力以及个性特点.因此,每个述职者都要认真把自己的述职报告写好.现在有些领导干部工作没少干,述职报告写的也不短,可是听来听去、看来看去,就是理不出个头绪来,很难通过述职报告对他的工作有个全面的了解和正确的评价.从近年一些领导干部的述职报告看,在写法上大都存在一些毛病.这些毛病如果克服和纠正了,述职报告的质量一定会大大提高.     

运用换位思考提高综合素质

换位思考对领导干部来说,就是要宽容人、理解人,将心比心、推己及人,就是站在不同的角度、不同的环境来思考问题、分析问题和处理问题。领导干部学会并善于换位思考,能够有效提高自身的综合素质。换位思考能提高领导干部的决策能力。决策水平的高低体现了领导干部能力的强弱。对工作,特别是关系到全局性的重要工作,如果没有正确的决策,就不可能有好的结果,就不可能干出群众满意的成效,也不可能做到对上负责与对群众负责的统一、当前利益与长远利益的统一。决策能力的高低是通过决策的科学化程度来体现的。决策的科学化的前提是决策的民主化,…     

领导者应如何弥补"心灵空洞"

"心灵空洞"是一个人觉得自己没有足够的能力满足工作的要求,从而形成紧张、恐慌、沮丧的心理和逃避现实、回避矛盾的思维惯性。如从事信访的领导干部在处理群众信访的工作中屡屡受挫,便会对自己这方面的能力产生怀疑,从     

能力转型:改变领导干部能力不足的关键环节探析

当前领导干部能力不足的问题,用领导权变理论来观照,是社会转型过程中领导干部某些传统能力用不上,一些现代能力又跟不上而导致的一种能力不适应问题,即能力面临转型的问题。要改变领导干部的能力不足,加强领导干部能力建设,就必须把握和解决好新时期领导干部能力转型这一关键环节。因此,分析转型时期领导干部能力转型面临的问题,明确能力转型的     

领导干部要善用案例指导工作

运用案例指导工作是一种科学的方法,是提高领导干部执政能力的有效途径,是在新形势下开创各项工作新局面的根本要求。领导干部要提高形成案例的本领。一是善于发现。案例在先、类似的问题在后,就有了发现规律、找到