浅析ISO 9000与流程管理

指出了ISO9000质量管理体系与业务流程管理(BPM)两者之间的关系,探讨了BPM是推动ISO9000持续改进的动力,列举了企业ISO9000与BPM结合的业务流程再造案例,说明组织在实施ISO9001标准,而未使用ISO9004指南标准时,流程管理是组织确保ISO9000质量管理体系得到持续改进的一种管理理论和方法。     

六西格码与ISO9000的“兼容”

ISO9000为质量管理工作提供了一个基础平台,六西格玛管理法为组织带来了一个新的、垂直的质量管理方法体系。本文对六西格玛管理和ISO9000族标准作了简要的解析,并对六西格玛和ISO9000的主要区别及二者的联系进行了分析,在此基础上对如何把ISO9000和六西格玛管理方法有效地结合起来进行了探讨。     

对学校实施IS0质量认证的利敝浅析

ISO是一个国际标准化组织,其成员由来自世界上100多个国家的标准化团体组成,国际标准化组织(ISO)于1970年成立了认证委员会,负责制定ISO质量认证的标准和法规,1987年3月正式发布了ISO9000<质量管理和质量保证>系列标准.ISO9000系列标准具有较强的指导性、实用性和权威性.它是一套严密质量管理认证,因此是国际上各认证评审机构都承认的质量保证体系.     

ERP与财务融合浅析

ERP系统具有信息集成度高、实时性及精确性高等特点,MRP是ERP的核心功能,ERP包含了MRPⅡ信息集成的内容,从MRP到MRPⅡ进而再发展到ERP是机械制造企业信息管理集成的不断深化.ERP在机械制造企业财务管理中发挥的作用表现在:ERP系统使机械制造企业的组织结构扁平、使业务流程更加标准与规范、实现数据的安全共享.ERP系统在财务管理应用中也有一些问题,比如ERP系统不能很好地适应机械制造企业管理要求以及存在财务控制缺失风险.     

对学校实施ISO质量认证的利敝浅析

ISO是一个国际标准化组织,其成员由来自世界上100多个国家的标准化团体组成,国际标准化组织(ISO)于1970年成立了认证委员会,负责制定ISO质量认证的标准和法规,1987年3月正式发布了ISO9000<质量管理和质量保证>系列标准.ISO9000系列标准具有较强的指导性、实用性和权威性.它是一套严密质量管理认证,因此是国际上各认证评审机构都承认的质量保证体系.     

MRPⅡ/ERP能力计划的一种改进方法

越来越多的制造企业已经或将要把MRPⅡ/ERP思想和MRPⅡ/ERP系统应用于企业经营管理,但是作为MRPⅡ/ERP系统的基本功能的能力需求计划(CRP)有许多不足。本文拟在研究现有MRPⅡ/ERP系统能力需求计划(CRP)的基本思想、对工作中心能力计算和平衡方法的基础上,提出单步工序可选加工工艺集和工作中心集的概念;以工作中心有限能力为基本前提,把工作中心的能力、工时成本和人员设备因素作为约束条件,同时控制CRP计算的工作量,给出了CRP改进思想与方法,以及CRP的求解算法。     

ISO9000、BPR和ERP作为先后涌现出的具有不同侧重的企业管理概念和工具，三者在提升企业的管理水平方面具有不同的作用

从目前情况来看，如何认识和处理ISO9000、BPR（业务流程重组）和ERP（企业资源计划系统）相互关系等问题困扰着不少中国企业的老总。如果企业已通过了ISO9000的认证，是否就意味着企业在管理方面已达到最高境界，可以一劳永逸，借助ISO9000的证书在竞争激烈的市场上通行无阻？在通过了ISO9000认证的前提下，如果再进行业务流程重组，是否会对ISO9000的复审带来冲击？另外，由于ISO9000、BPR和ERP的实施工作都将产生操作手册、业务手册、程序文件等大量文档，是否会使得企业在大量文件中无所适从？     

国外企业财务软件的发展历程--财务管理系统在从MRP到ERP发展过程中的演进

本文以时间为主线,介绍了财务管理系统从基本MRP到闭环式MRP再到MRPⅡ再到ERP的演进过程,并对各阶段的特点进行了分析。     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为,企业资源计划ERP(Enterprise resource planning)的兴起经历了如下的过程:20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP(materialrequi rements plan-ning)的雏形,到70年代初形成较完整的MRP;70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统,即闭环MRP(closed-loopMRP),到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ;90年代初,美国著名的顾问公司加特纳公司(Gartner GroupInc.)提出了基于MRPⅡ的新概念ERP.     

息息相关的ISO9000系列国际标准

<正> 随着我国对外开放和国际贸易的发展,我国的企业,特别是外向型企业,取得ISO9000系列国际标准的认证,不但势在必行,而且迫在眉睫。 一、ISO9000系列国际标准简介 1987年,为了适应国际经济合作和贸易往来的需要,国际标准化组织(ISO)的质量管理和质量保证技术委员会(TC176),以工业发达国家英国BS5750和加拿大CSA—2299标准为基础,颁布了ISO9000系列国际标     

ISO9000质量标准修订介绍

<正> ISO9000系列质量管理国际标准修订版已于1994年7月1日正式发布。 ISO9000标准修订版除了经过ISO正式批准以外,CEN(欧洲标准化委员会)对此标准也正式表决通过。这就意味着由于该标准在世界主要地区的市场上被采用,将使这个新版标准有了一个良好的开端。     

六西格玛与ISO9000质量管理体系的比较分析

本文通过对六西格玛与ISO9000质量管理体系的相同点和不同点的比较点的分析,同ISO9000和六西格玛虽然属于两类不现的质量管关键词理方法,但存在着很强的互补性。企业应在ISO9000质量体系现有的流程中,逐步引进六西格玛质量管理方法。     

面向流程的MRPⅡ与ISO9000结合模式

首先从管理理念的相似性、管理职能的互补性和实施的关联性角度说明MRPII与ISO9000结合的可能性和必要性,然后提出了以流程为结合点的结合模式,并在MRPII与ISO9000的几个主要流程及其特点分析的基础上,给出了MRPII与ISO9000结合的框架.     

ISO9000应用于事业单位人力资源管理的思考

ISO9000质量管理模式为事业单位人力资源管理工作提供了良好的操作平台,事业单位将人力资源管理纳入ISO9000质量管理体系,既是创新管理模式的必然要求,也是促进事业单位发展的必然选择。本文对将ISO9000应用于事业单位人力资源管理工作的必要性、可行性及重要意义进行了论述,提出了具体实施方案,并对需要注意的问题进行了说明,以期为相关部门开展人力资源质量管理工作借鉴和参考。     

冷观热作话九千-ISO 9000现象剖析

近年来,ISO 9000的字眼在国内各种大众媒体上频频出现,企业时ISO 9000 质量认证的需求日益高涨, 1998年平均每个月就有近 500家企业获得认证.据估计,未来几年内其发展形势将更加炽猛.     

市场定位战略的综合模型研究

本文构建了帮助企业界定有竞争力的定位战略的综合模型,即市场定位方法的钻石模型.本文认为,定位涉及三个关键任务:(1)准确识别目标顾客的需要并确定定位的外延或范围;(2)明确企业在定位主张中强调的顾客收益和价值;(3)制定相应的4P战略以支持定位主张.因此,市场定位需要沿着三个维度展开:(1)制定定位战略的程序;(2)在程序维度的每个具体步骤上需要完成的核心任务;(3)任务维度的每个具体举措所涉及的4P范畴.钻石模型就是整合了这三个维度的理论框架.本文对钻石模型的理论优势和对营销实务的指导作用进行了实证检验.     

认证机构亟待认证

认证机构趁"需"而出 "ISO9000国际质量体系认证"是由国际标准化组织(ISO)发布的质量保证标准,是当今世界公认的质量体系认证依据,其质量保证的范围覆盖科研、生产、检验、服务等各个方面,是目前国际上最全面、最完整的质量保证体系.哪家企业通过了国际质量体系认证,也就证明了其产品的质量和科技内涵等得到了国际承认.消费者据此对照,就能清清楚楚地知道哪家企业的科技实力雄厚、产品稳定可靠、售后服务有保证.因此,"ISO9000"让企业家们着了迷.     

实施ISO 9000质量管理体系促进高新区管理创新

一、政府机关推行ISO 9000质量管理体系认证的重要意义 ISO9000族国际质量保证标准自发布20多年来，已经被世界上150多个国家和地区广泛采用，受到包括政府机关在内的各行各业的普遍认可。我国政府自上世纪90年代末开始引入ISO9000族质量管理体系以来，到目前已有2000多个政府部门通过了ISO9000认真，政府机关面貌焕然一新，受到社会广泛赞誉。实践证明，政府机关引入ISO9000认证，是推进我国行政管理创新的有效举措。     

ISO9000质量认证中可供公共管理借鉴的管理理念

ISO9000是国际通用的一套有效的质量认证标准,在公共管理部门的贯标过程中,除了贯彻标准要求的方法外,重点应灌输ISO9000质量认证标准所倡导的质量管理理念,使公共部门的管理上升一个台阶.     

敏捷竞争环境中TQM与ISO 9000标准比较研究

本文对全面质量管理TQM、ISO 9000质量管理保证标准和敏捷竞争进行了深入的对比分析，探讨敏捷竞争、TQM以及ISO 9000的融合机理，为敏捷竞争质量管理的实施提供思路和途径。