国有企业劳动关系管理实践与思考

社会主义市场经济体制的逐步完善与国有企业改革的逐渐深化,让国有企业劳动关系管理中存在的问题变得越来越突出。我们必须要清楚地认识到当前国有企业劳动关系管理中存在的问题,并进行积极的改进。笔者结合多年从事国有企业劳动关系管理的经验,分析国有企业劳动关系管理中经常面临的问题,以及加强和改善管理的措施。     

国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析

针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析,提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中,存在激励机制较为薄弱、人力资源部门管理能力较差、现代人力资源管理的意识较为薄弱、人力资源的管理和企业发展的战略相脱节、缺少市场化人力资源管理机制等问题。结合这些问题,分析总结出国有企业人力资源管理的制度化改革措施,希望为我国国有企业的发展提供一定的帮助。     

人力资本产权与国有企业人力资源管理

国有企业人力资源管理举步维艰的原因之一 ,就是国有企业人力资本产权的模糊与被藐视。只有明晰人力资本产权 ,才能促进国有企业人力资源流动 ,从而实施科学的人力资源管理。本文在分析国有企业人力资本所有权与收益权虚置的危害后 ,指出了国有企业人力资本所有权与收益权明晰对企业人力资源管理的意义。     

论国有企业改革与国有资本市场化经营

国有资本市场化经营是国有企业改革的客观趋势。国家从管理国有企业、国有资产转变为管理国有资本 ,是国有企业改革的突破。在深化国有企业改革中 ,通过科学界定国有企业的功能 ,实行国有企业分类改革 ,建立和健全国有投资公司 ,完善资本市场 ,实现国有资本经营市场化     

政府与国有企业

本文从组织行为管理的角度,探讨政府与国有企业的关系,以及各自的角色。认为,国有企业的产权是明晰的,产权改革和产权明晰是二个不同的概念;只要国有企业存在一天,政府与国有企业的紧密关系就存在一天。国有企业的战略管理应是政府的首要管理职能;企业的角色应是战略的执行者、战术的决策者。要搞好国有企业,政府要强化其管理力度     

强化我国国有企业成本管理的思考

长期以来 ,我国国有企业成本意识淡薄 ,且成本管理方法落后 ,大大影响了国有企业的竞争力 ,为此 ,必须强化国有企业成本管理意识 ,细化成本管理内容 ,认真做好成本分析和成本考核工作 ,加强质量成本管理 ,以期尽快扭转国有企业的被动局面。     

基于AHP的新时代国有企业管理效能评估研究

国有企业作为中国特色社会主义发展的重要支撑力量发挥了历史性作用。着眼新时代,我国国有企业管理体系和管理效能的提升正面临百年未遇之变革局势。从战略规划、资本投资运营、资源配置、监督考核评价、企业文化塑造、企业党的建设六个方面对其管理效能的影响因素予以解构和剖析。理顺国有企业管理体系,廓清国有企业管理现状,合理解构国有企业管理体系存在的问题并深入研判提升管理效能的有效路径,助推新时代国有企业的发展改革与创新。     

我国国有企业资产管理与日本资产管理的比较研究

国有企业资产管理是我国市场经济体制建立中的重要理论与实践问题。为加强国有企业资产管理 ,对我国和日本企业资产管理进行了比较研究。这对于国有企业资产的增值、保值、充分利用国有企业资产为经济建设服务均有重大意义。国有资产的管理的主要阵地在国有企业 ,通过比较研究 ,借鉴日本经验我们可以在国有企业的流动资产、固定资产、无形资产的管理方面予以加强 ,就可以解决国有资产流失、运行不良的诸多问题。     

国有企业绩效管理存在的问题和改善措施

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，越来越多的国有企业逐渐重视对企业绩效的管理。本文针对国有企业的绩效管理现状作出分析，为了完善国有企业绩效管理，实现国有企业的可持续发展提出相关优化措施。     

国有企业人力资源管理见状与开发对策

文章从人力资源管理入手,通过分析国有企业人力资源管理存在的问题,探讨改进国有企业人力资源管理的对策。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析 ,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面 ,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

人力资本产权与国有企业人力资源管理

国有企业人力资源管理举步维艰的原因之一，就是国有企业人力资本产权的模糊与被藐视。只有明晰人力资本产权，才能促进国有企业人力资源流动，从而实施科学的人力资源管理。本文在分析国有企业人力资本所有权与收益权虚置的危害后，指出了国有企业人力资本所有权与收益权明晰对企业人力资源管理的意义。     

国有企业用工管理模式的思考

本文以用工管理为研究视角,系统梳理国有企业劳动用工管理的历史背景和管理现状,分析国有企业劳动用工管理中存在的问题和风险,并从管理体制、用工制度等方面提出相关的对策,为国有企业人力资源优化配置建议提供理论依据和决策支撑。     

国有企业工资总额调控的问题及对策分析

本文对国有企业工资总额调控问题进行了研究。首先分析了国有企业人工成本调控管理的现状及问题,在剖析国有企业特征和国家对国有企业工资总额管理政策导向的基础上,提出了人工成本调控工资总额的思路,并设计了人工成本调控的政策变量和指标变量。     

论国有企业的有效责任管理

目前国有企业责任管理存在着认识上混乱。国有企业管理应从管理的混乱状况入手分析造成混乱的原因,并提出以有效责任为责权利衡量的标准,建立有效责任管理体系。建立有效责任管理体系,是国有企业责任管理制度的一次重大变革,它将改变以往那种散漫、模糊的管理方式,使责任管理精确化、程序化。     

加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。     

政企关系改革新探

政企关系要与国有企业的内在属性和发展要求相适应 ;独立于行政性政府机构的国有企业管理委员会 ,是新型政企关系的实现形式 ;国企管理委员会与人代会和国企之间的内在经济联系 ,是明晰国有企业产权关系、建立有效率的国有企业管理体制的基础和出发点。     

国有企业国际化进程中的人力资源管理

国际化会对国有企业人力资源管理带来诸多影响,应对由此带来的挑战,国有企业要完善人力资源管理方案,打造强大的人力资源管理团队,创新性地开展人力资源管理工作。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

浅析我国国有企业人力资源管理

在一个企业的运作过程中,人力资源管理是非常重要的一部分。近年来,随着我国国有企业的改革不断深入,作为提高企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,改善和加强国有企业的人力资源管理工作,对于国有企业活力的增强和市场经济的更好发展都具有重要意义。本文聚焦于国有企业内人力资源管理的工作,浅析其现状与问题,并提出相应的管理建议。