战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

施工企业项目成本的动态管理

追求利润最大化是企业的终极目标。施工企业的生产活动都是围绕项目的利润最大化开展工作。而成本控制做为追求利润的有效手段,成为施工企业为之努力的方向。根据对成本控制的动态管理,将过程分为事前控制、事中控制和事后控制,对成本管理的各各环节进行把关,着重抓三个阶段的关键点,对成本预测、成本计划、生产要素的控制及最后总结进行系统的策划与安排,最终达到控制项目成本,实现成本的动态管理。     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织 ,国际间的竞争日益加剧 ,特别是随着经济全球化进程的加快 ,传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念 ,实现传统的成本管理向战略成本管理的转变 ,使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题 ,在此 ,仅对其开展相关的理论研究。     

论并购战略成本管理的核心思想与方法

企业并购战略成本管理是战略成本管理理论与方法在企业并购战略中的具体应用。本文分析了并购战略成本管理的核心思想,并以此为基础讨论了并购前的战略成本预测与决策方法、并购中的战略成本计划与控制方法以及并购后的战略成本业绩评价方法。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

基于PDCA模式的企业营销成本控制体系构建

企业营销成本控制应当是全方位、多环节、成体系的控制。基于PDCA模式的营销成本控制体系遵循事前、事中、事后的控制规律,借鉴全面质量管理循环控制思想,企业可以从营销战略制定、营销预算编制、营销成本核算、成本差异分析、营销成本审计和营销绩效考核六个方面对企业营销成本进行全程控制。     

新经济环境下战略成本管理研究

新经济环境的出现和战略管理理论的应用拓宽了成本管理的视野,这是对传统成本管理的挑战。文章将透视传统成本核算与成本控制不适应新经济环境的特征,探讨战略成本管理与新经济环境相匹配的内容,以及作业成本法如何促进战略成本管理的发展。     

钢铁企业成本管理模式研究

管理模式的变化对钢铁企业成本管理观念产生了深刻的影响,进而对钢铁企业成本管理提出了新的要求,本文将成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,构建了基于企业战略的钢铁成本管理新模式的框架,从战略层和战术层的角度阐述了钢铁企业成本管理新模式的主要内容。     

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理.现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准.同时还要转变传统的成本管理观念,采用作业成本管理法,以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法.     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

现代医院实施战略成本管理探析

战略成本是医院成本的重要组成部分,它决定着医院成本的构成和水平。医院为了在竞争中取得优势,必须重视战略成本并对其实施有效的管理。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

浅谈港口企业装卸成本管理

从剖析港口企业装卸成本管理中存在的问题入手,探索了通过完善装卸成本管理核算体系,加强装卸成本管理责任制的建设与落实,以切实有效地提高装卸成本管理水平,增强企业竞争能力。     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系，我国制造业面临的竞争越来越激烈。采购成本作为企业成本的最大组成部分，其管理的重要性及迫切性日益显著。综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

成本管理作为施工企业加强项目管理、降低工程成本、提高经济效益、提升企业核心竞争力最有效的手段,广泛应用于工程施工中。开源节流、降本增效、增收节支是施工企业追求的成本管理目标。成本管理作为项目管理的重要组成部分,发挥着其不可替代的作用。通过对当前我国施工成本管理存在的问题进行分析,提出更新企业成本管理理念、建立科学高效的成本管理组织结构、做好成本企划等提高施工成本管理效率的措施。     

战略成本动因应用分析

实行成本动因管理是企业成本管理的根本,也是战略成本管理的精髓。由于战略成本动因分析理论是从国外引进的、战略成本动因分析方法的应用不具有强制性、战略成本动因理论的实践应用缺少相关的管理人才等原因,导致中国企业未能有效运用战略成本动因分析理论,使成本管理不能给企业经营战略的实施带来有力的支持。合理选择各项结构性成本动因,强化各项执行性成本动因,以获得竞争优势;认清不同的战略成本动因的重要性,选择核心的战略成本动因进行分析和解剖,以更好地为企业的战略成本管理系统服务。     

加强成本核算 提高医院财务管理水平

通过论证加强医院的成本核算各方面的重要性和必要性,说明了在当今计划经济下的医疗收入与市场经济条件下的医疗支出,已影响到医院的进一步发展,从而说明医院若要谋求发展,必须建立一种新的运营机制条件和财务管理观念。