发电厂中层干部考核及绩效管理体系探讨

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联,并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,不仅是提高人力资源管理水平的方法,还是电力企业对各级人员进行激励作用的重要手段.在电力企业的整体绩效考核工作中,其中中层干部考核管理制度是否合理、公平,对企业的兴衰发展起到决定性作用.因此笔者从绩效考核的定义出发,分析了当前电力企业中层干部绩效考核中存在的问题并提出完善相关体系的措施.     

论高校中层干部考核评价体系的构建

加强干部考核是干部管理的重要环节,是公平、公正使用干部的前提.高校如何按照要求,加强干部考核评价工作,是高校组织部门的一项重要课题.针对目前于部考核评价工作中的问题,结合高校组织部门工作的经验,就做好高校中层干部考核评价工作做简要探讨.     

事业单位中层干部队伍建设思路

中层干部是事业单位向前发展的重要组成部分,建设综合素质强的中层管理干部队伍对于事业单位可持续发展有着重要的推动作用.在新时代,事业单位要转变传统的人才理念,坚持正确的用人导向,准确识别综合素质强的中层干部,重视中层干部的选拔与任用,严格中层干部的选用程序,注重激发中层干部活力,构建中层干部培养体系,建立中层干部培训机制...     

医院行政职能部门绩效考核管理思与行

行政职能部门绩效考核工作一直是医院整个绩效考核管理体系中比较难把握的部分,医院在前几年的职能部门考核管理中按照年初下达职能部门年度任务书,年终职能部门负责人总结汇报年度工作,绩效考核评审委员会(由院领导、非职能部门中层干部及职工代表组成)评分的方式实施考核。但在经历了三年的考核后其弊端逐步显现,其存在的突出问题是评价体系的问题,现按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开论述如下。     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

影响绩效考评的10大因素

“上级安排考核,我们必须考核。”“考核结果只对领导有用。”“考核是走形式,还是领导说了算?”据调查,有30%～50%的员工认为,企业的绩效考核是无效的。追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了问题所致。1.不知道为什么要考核考核目的不明确,有时甚至是为了考核而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核内容、项目设定等方面表现出无相关性,常常仅仅体现长官意志和个人好恶,且绩效考核…     

调整不适宜担任现职中层干部机制的调查分析与对策

本文以江苏省水利系统一家事业单位为例,介绍了该单位为建立有效的不适宜担任现职中层干部的机制,从影响该机制的各个方面对职工代表进行了相关调查,对调查数据进行了统计、分析,最后对建立调整不适宜担任现职中层干部机制给出了一般对策.     

国有企业管理人员精准考核探讨

考核工作是企业人员管理的“指挥棒”,要有效发挥考核的激励引导作用,应注重考核内容与岗位职责的匹配,注重管理过程考核,注重信息技术应用,注重发挥定性考核的作用,从而不断提高考核的精准化程度.     

IBM公司实战模拟培训员工

国际商用机器公司(IBM)是一家拥有40万中层干部，520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。     

改革春风扑面来 竞争上岗选人才——江阴市机关中层干部竞争上岗实践与思考

深化干部人事制度改革,是加强领导班子建设和干部队伍建设的一项治本之策。江苏省江阴市根据上级部署要求,率先在市检察院、卫生局开展了机关中层干部竞争上岗工作。竞争上岗在全市上下引起了强烈的反响,新上岗的31名中层干部中提任16人,占52％,原任中层干部1人换岗,3人落岗,2人放弃竞争,9人主动让贤,退居二线。他们的主要做法是:     

当好“压力制造商”

水无压力不流动,人无压力轻飘飘。企业经营亦然。 最近,我走访了20多家企业后发现,经营好坏与“压力”成正比。干部和员工身上的压力大,就会没日没夜地豁出命来干,企业经济效益就比较好。调查的12家企业有一个共同特点:企业内部人人有压力,个个勇挑重担,压力“制造”的方式多种多样:有的从厂长、书记到中层干部、职工群众,人人交纳不同档次的风险抵押金,让干部职工“风波浪里”搞经营;有的企业正副职及中层干部改月薪制为“年薪制”或“半年工资制”,把个人的报酬同企业较长时期的经营效益挂起钩来,按效取酬;有的有意识地向同行亮“家底”,把产品配方的秘密     

中层干部交流何以这样难

前不久,某地拟在机关部门之间进行一次中层干部跨系统交流,主要对象是财政、审计、交通、城建等热点部门的中层干部,这本是一项极正常、极普通的干部交流工作,可是在具体操作过程中,遇到了超乎想象的阻力,众多的说情者几乎踏破有关部门的门槛,千方百计为那些本应交流的对象说情,不少符合交流条件的中层干部为了能留在原单位,更是不惜牺牲中     

春风劲拂兴国企──河南省国有企业领导班子考核建设工作扫描

河南省国有企业领导班子考核建设工作,于1997年4月底开始试点,7月下旬全面铺开。整个工作共分三批进行：第一批主要是严重经营性亏损、内部矛盾和问题较多、职工意见比较大的企业领导班子;第二批是长期处于不盈利或微利状况的企业领导班子;第三批就是其余企业的领导班子。目前,第一、二批企业的考核建设工作已基本结束,第三批企业的考核建设已紧锣密鼓推进。截至今年元月底,全省己开展这项工作的企业共达6929家,占应考核建设企业的803％;考核领导班子成员30018人,占应考核人数的82．3％。在考核建设中,各地按照中央、省委的统一…     

红桃K:七招防治“武大郎”

“武大郎开启”像是个“怪胎”，如果企业中层干部中“武大郎”多了，任其兴风作浪，真正的人才就会受到压制，阴碍企业的发展。如何防治这一“怪胎”？     

加强建筑工程土建施工现场管理的思考

施工企业,必须把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.本文重点论述了加强土建施工现场管理的若干建议.     

高薪为何难养古井贡之廉

中纪委最近查办了某知名国有企业集团高管腐败窝案，该企业主要负责人及绝大多数中层干部涉案，几乎“全军覆没”。前晚，国资委新闻发言人声明：该企业为安徽古井集团。（《新京报》2009年2月27日）     

温县扎实开展中层后备干部竞聘选拔工作

近日．温县人社局中层干部后备人选竞聘选拔圆满结束．20名优秀青年脱颖而出．成为该局中层干部后备人选。     

浅析中小型生产企业月度绩效考核办法

企业发展的关键是良好的效益,员工发展的关键是突出的业绩,抓好上述“两个关键”的核心手段是绩效管理,绩效管理的核心是考核办法.笔者以中小型生产企业绩效考核实践为依据,提出定性、定量、专业考核三结合的绩效考核办法以及对改进绩效管理的思考,以期进一步提高中小型生产企业的绩效管理水平.     

浅析企业人力资源管理中存在的问题与对策

现今,各企业人力资源管理无序,绩效考核不切实际、形同虚设的新闻屡见报端.虽然国家政策的设置具备准确和引导性,但站在国家角度上,还是以大方针为主,不会涉及过多的细节问题,因此HR们需要结合各自企业实际情况有针对性地取舍和丰富相关内容,使国家政策更为大众化和易接收.而目前,各企业HR常将政策"生搬硬套",打"擦边球",使政策的明确性和引导力形同摆设.如何改变现状,打通隔阻在考核与被考核双方之间的桥梁也是笔者着重讨论的话题.     

人才测评技术在人力资源管理中的应用研究

人才测评是现代人力资源开发和利用的基础,同时也是人力资源管理中最常用的技术.在人才测评理论的基础上,分析人才测评技术的功能,以帮助企业在人力资源管理工作中更好地使用这项技术,给企业在招聘、考核、晋升等日常人事管理工作提供更科学的参考.