浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

浅析员工思想教育的重要性及方法

随着经济的发展以及社会的不断进步,企业中员工的思想状况也正在发生一些改变.企业要想保持自身的可持续发展,就必须重视员工思想教育工作,并从中摸索出适合企业自身情况的方式方法.笔者分析了当前企业中员工思想教育的现状,并从企业角度分析了员工思想教育的方向,最后提出了几点优化策略,旨在帮助企业完善员工思想教育工作,促进企业长远发展.     

关于加强高校后勤外聘员工党建工作的思考与探索 ——以华南农业大学后勤处为例

随着高校后勤的不断发展,外聘员工党建工作为高校后勤党建工作提出了新内容和新挑战.针对高校后勤外聘员工的现状和困境,从确立工作重点、健全组织机构、完善制度建设、加强队伍建设、丰富活动内容以及创新实践载体等方面探析了加强高校后勤外聘员工党建工作的有效途径.     

经贸法语教学中的文化教学探究

经贸法语作为高校法语专业本课程三年级的主干课程,其教学内容主要为经济贸易领域内常用的专业词汇、贸易术语及其法语表达法,以及国际经济与贸易、经济学原理的初步介绍,主要涉及企业各职能部门的介绍、商务电话、下订单、运输方式、支付、求职,以及商务法语信函的撰写等内容.基于此,探讨在经贸法语教学过程中文化教学的应用,并通过举例说明总结出在此门课程中经常涉及到的法国文化内容,有针对性地在此基础上提出几点提高经贸法语教学水平的建议.     

基于胜任力模型的员工培训体系构建——以"KSA"到"KS3PWH"培训内容结构模型为例

企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业永葆活力的关键在于提升员工的综合素质和能力.加之,"互联网+"信息化时代对员工的素质和能力提出了更高的要求,在此背景下,企业若想在激烈的市场竞争中获胜,就必须发展和完善其员工的培训体系,调整和优化员工的培训内容.为提升员工综合素质和能力,很多企业依据胜任素质模型确定员工素质和能力培养...     

企业员工培训体系的设计策略探析

企业员工的培训体系是否完善对于企业的发展非常重要.如果企业缺乏对员工培训的重视与投入,对于高端技术人才的吸引力不足,就会制约企业的长期发展.企业对经济、就业、市场等多方面都起到了积极的作用,因此完善对企业的人才培训显得非常重要.通过开展合理的员工培训,能使企业中现有的人力资源得到有效的运用,最大限度地解决人才短缺问题.笔者以构建企业员工培训体系为内容,通过分析需求,建立目标,详细探讨了企业员工培训体系的设计策略.     

试论新时期企业工会工作存在的问题及应对措施

随着市场经济的不断发展,现代企业不断改革,在新时期企业人员的工作安排中,工会组织具有义不容辞的责任。工会是企业员工的领头军,应更好地服务于企业员工和企业发展。但在实际工作中,工会组织还存在一些不足,主要表现在工作方式和内容较为守旧、工会干部自身的能力还有待提高等。基于此,简要阐述新时期企业工会工作存在的问题,并对如何做好企业工会工作提出几点建议。     

浅析企业员工培训的作用及建议措施

企业职工的素质与能力对企业未来发展有着非常重要的意义.基于此,众多现代企业都纷纷将员工培训尤其是入职培训,作为提升企业整体人才质量、增强企业整体竞争力的一个重要手段.笔者对企业员工培训的作用及重要性进行了分析,并总结了几点开展培训活动的建议与措施,以期为提高企业培训质量提供理论参考.     

企业员工培训效果评价体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,企业员工培训是对员工的知识、技能、专业水平、工作态度、服务能力等的培训,可以提高员工的工作能力和工作水平,给企业培养出高素质的员工,从而提高企业的竞争力.企业不仅要有员工培训,还应该构建企业员工培训效果评价体系.基于此,主要研究企业员工培训效果评价的构建.     

新入职人员职业生涯规划体系建设的相关探讨

近年来新入职员工频频跳槽，这主要是由于心理落差较大导致，要想留住人才，企业就应该对新入职员工进行积极引导，做好职业生涯规划。笔者在此背景下对新入职员工职业生涯规划体系建设的相关内容进行了分析与探讨。     

浅析企业员工的培训与激励

企业员工培训与激励,都是企业人力资源开发与管理的重要内容,两者密切相关,对企业提高员工素质、充分发挥潜能具有重要意义.将员工激励制度与企业实际发展有机结合起来,不断建立健全相关企业员工激励措施以及相关的规章制度,全面激发员工为企业奉献自己力量的决心,以便于提高企业综合发展实力.     

国有企业员工培训体系设计思路及原则——以电力设计企业Z公司为例

<正>随着国有企业三项制度改革深入推进,国内外市场竞争日益加剧,电力设计企业Z公司（以下简称Z公司）未来发展受到越来越大的挑战。在这一背景下,企业要增强竞争力,加强战略层面规划,需要重视人力资源的开发与管理,通过引进优秀人才、加强员工培训、提高员工整体素质等途径保证企业的人才优势,确保企业抓住新时代的挑战与机遇,实现高质量发展目标。鉴于此,     

采取有力措施 实施有效培训

我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的培训方式、方法,但是由于企业员工培训工作刚刚兴起,还存在诸多问题,主要表现在以下三方面:对员工培训认识不足,观念陈旧,投入不足;培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化,员工培训工作与企业总体目标脱节;培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全,培训的短视效应明显。由此看来,与组织实际需要紧密结合,有针对性地实施员工培训是实现企业员工培训有效性的有力措施。一、转变观念,重视培训,     

采取有力措施，实施有效培训

我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法，但是由于企业员工培训工作刚刚兴起，还存在诸多问题，主要表现在以下三方面：对员工培训认识不足，观念陈旧，投入不足；培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化，员工培训工作与企业总体目标脱节，培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全，培训的短视效应明显。     

医院新员工培训对团队建设的作用

新员工是企业的新进力量、新鲜血液，医院也不例外。医院对新员工进行培训，能够提高新员工的专业水平和工作效率，也能增进新老员工相互团结，使其齐心协力地做好医院服务工作。基于此，就医院新员工培训对医院的作用进行分析，并提出几点建议，以期能提高医院的团队建设水平，改进医疗服务质量。     

事业单位人力资源管理激励机制研究

事业单位的激励机制主要是为了激发单位员工工作积极性。基于此,阐述激励以及激励机制的主要内容及作用,并从三个方面分析目前事业单位人力资源中激励机制所存在的问题,同时提出改进和完善激励机制的方法,以强化事业单位的人力资源管理体系。     

企业员工招聘风险解析及处理方法探讨

在现代企业中,员工招聘是人力资源管理中重要内容之一,它是企业塑造高素质员工队伍的关键,同时也是企业长远发展的基础.随着企业内部管理机制的健全和完善,加强员工招聘环节的各项管理,提高招聘的制度化和规范化逐渐成为企业人力资源管理的一个重点,针对当前企业员工招聘过程中存在的风险,需要企业认真分析风险出现的原因,并根据原因来有针对性地采取完善对策.     

人力资源强度管理述评与展望

随着当代社会的发展,在各单位、各集团,人力资源管控是一个企业发展的重要环节和关键因素,根据企业管理的要求,统合整理决策者的要求,合理的安排人力资源,是企业发展的重点所在.然而人力资源终归是有限的,人力资源的管理方式和强度如何把控也是管理阶层需要重点考虑的问题.通过对企业中员工的招收、培养、任用、考察、评判、废除、调整以及上升等一系列方式,调动员工的积极性,统合员工和决策者的目标与要求,充分施展员工的潜力值,为企业发展产生更大的价值,确保企业长期发展的稳定和最终战略目标的实现.笔者从人力资源的管理方式,管理强度和未来的展望几方面进行分析.     

知识型员工激励机制调研分析——以湖北好邻居商贸有限公司(荆州分公司)为例

人力资源是现在企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.知识型员工是企业的主体,一个企业要长足发展,离不开员工,离不开一个团结、向上、积极的知识型员工群体.笔者在学习和总结了相关的激励机制理论的基础上,对湖北好邻居商贸有限公司(荆州分公司)的员工激励现状进行了详细的分析和研究,通过了解该公司的发展现状,总结公司知识型员工激励现存的问题,结合荆州分公司的实际情况,提出有效完善荆州分公司知识型员工激励机制的建议和对策,使企业的整体战略目标得以实现.     

企业管理中的激励问题及对策研究

激励顾名思义就是激发鼓励,是企业对员工进行管理的重要手段,适度的激励会激发员工工作的积极性,使员工在工作过程中更加努力,为企亚带来更高的效益.但一部分企业中也存在着关于激励制度的问题,如激励制度的目的性不强、激励制度不受重视、激励制度不完善、激励制度得不到落实等,基于此,对以上提出的问题进行分析和研究,并提出有效的改善对策.