企业人才梯队储备建设探析

人才一直以来都是企业竞争的关键点,特别是在企业竞争如此白热化的市场之中,企业要想持续性发展,离不开各类人才.当然在这个过程之中,人才的创新思想、选拔机制、培养机制、数据库建立以及激励机制等各个方面都必须与之相匹配,配套完善,合力推动人才梯队储备的建设.笔者从以上几个方面逐一说明了公司在以工作业绩为导向,推动公司的人才储备,以提高效率、提升效益为目的,增强企业在行业内的竞争力.特别是在打造高效团队、专业提升、企业文化等方面不断持续推进.     

论职业经理人在人才梯队学习和开发路径图中的角色

企业核心竞争力需要通过员工行为外溢于市场,管理者作为团队行为和绩效的主体责任人,有必要提升其人力资本的开发和管理能力,在人才梯队学习地图中要相机扮演三种角色:人力资本战略投资的组织策划者,企业知识和核心竞争能力的贡献培育者,人才梯队开发和学习地图活动的参与受益者.     

基于岗位动态管理的企业人才梯队建设路径探究

<正>随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业所面临的竞争压力越来越大,企业的人才梯队建设是企业得以发展的重要保障和支撑,对于提高企业竞争力和创新能力具有至关重要的作用。如何高效地进行人才梯队建设成为企业发展的重要问题。目前,传统的人才梯队建设存在一些问题,如缺乏科学性、僵化性和适应性等,企业往往只是在员工离职或退休时才考虑新的人才补充问题,缺乏长期规划和管理,难以满足现代企业快速发展的需要。因此,企业需要探索一种新的人才梯队建设思路和方法,     

人才梯队在专科专病建设中的意义及措施

实践证明,运用分层次的方法培养人才,是医院谋求发展、优化人才资源、提高核心竞争力的关键,人才梯队的构建和培养对专科专病的发展具有重大意义,关系到医院发展的兴衰成败,是提高医院整体实力的决定性因素。一、人才梯队建设的内涵和意义专科专病建设是医院内涵建设的重中之重,只有重视专科专病的特色建设,才能形成优势,医院才有市场竞争力。把专科专病建设作为突破口,努力构建学科发展优势,力     

强化多元用人机制提升人才队伍建设质量

要想在未来的国内、国际竞争中抢占制高点、赢得主动权,实现跨越式发展,就必须把企业发展转移到依靠科技进步和人才资源开发上来,要树立"人才资源是第一资源"的新理念,将吸引人、发现人、培育人、使用人、成就人作为一个系统工程看待,着力打造规模可观、结构优化、布局合理、素质精良的人才队伍,把人才优势转化为知识优势、技术优势,提高企业的核心竞争力.     

基于胜任素质的管理者培训需求分析

越来越多的企业意识到具有战略思维的管理人才的匮乏,是企业扩大经营规模,提高管理水平的主要制约因素。企业要快速发展,要建立核心竞争力,需要一批类似“杰克·韦尔奇”式的企业独有的管理人才。然而,真正适合企业的优秀管理者不是学校培养出来的,而是来自企业自身的培养和实践。企业要想保证并持续加速管理者的核心专长与技能的形成,必须建立起一个有效的针对企业管理者的培训开发体系,对管理者的培训需求进行细致而深入的分析,     

绩效管理在建筑业央企人力资源管理中的应用

<正>当前,建筑行业进入全面竞争时代,特别是建筑业央企,全方位、全业态、全领域的竞争态势凸显无疑。人才是企业的发展命脉,是企业的第一生产力,企业的蓬勃发展需要源源不断的全方位人才提供根本保障。因此,要想提升企业的市场竞争力,必须首先从有效的人力资源管理入手。而绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并发挥着重要作用。     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.     

企业文化在企业管理中的作用探析

随着社会经济的快速发展,各企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强和优化企业管理.而企业文化作为强化企业竞争力的重要组成部分,企业管理人员在对企业进行管理的过程中,必须对企业文化建设予以高度重视,充分挖掘与发挥企业文化对企业发展的推动作用.基于此,笔者分析了企业文化在企业管理中的重要作用,探析提升企业文化管理的具体途径,旨在推动企业的文化建设,强化企业管理的质量与成效,促进企业又好又快发展.     

打破固有思路 创新管理模式——探索新形势下车企人才队伍建设策略

近年来,在激烈的竞争环境和巨大的国内外压力之下,新一轮车企发展一直聚焦于追求企业核心竞争力的增强.提高企业核心竞争力的途径很多,一般从强化劳动生产率、提升产品质量、加快响应速度和加强企业创新能力等方面进行分析,但核心问题是人才队伍.旨在结合企业管理实践,探索在激烈的人才竞争环境下,人才队伍建设如何满足车企发展中对科学技术人才需求的新思路、新方法.     

浅谈科技型企业人才培养

人才是企业生存发展最重要、最核心的资源，培养和稳定一支高素质的人才队伍，是提升企业核心竞争力、实现企业可持续发展的关键环节。因此，科技型企业必须始终把人才培养问题置于管理的重中之重．要在人才战略的指导下，结合企业改革发展的实际．建立系统的人才培养体系，重点做好人才培养的五项工作。     

浅析高科技国防科研院所人才招聘品牌的塑造与维护

为了保证国防科研生产任务完成,促进企业发展,提升自主创新能力,迫切需要建立一支知识化、多元化、梯队化、高能力的人才队伍.树立企业人才招聘品牌,持续获取、保持并激发一支高水平、高素质的人才队伍是高科技国防科研院所管理者必须高度重视的.在企业人才招聘品牌的塑造和维护中,要认真研究就业市场形势,分析毕业生就业心理,不断提高企业在人才招聘市场的知名度和美誉度,从而实现良好的招聘效果.     

新余市城市营销战略实施的保障措施

城市营销战略实施要能够真正塑造城市的品牌和形象,培育核心竞争力,提高城市的品位,加快城市的建设和发展,城市管理者必须采取有效的保障措施.结合新余实际,重点从培育高质量产业群、加快现代服务业发展、聚集高素质人才、建设平安和谐城市等几个方面采论述新余市城市营销战略实施的保障措施.     

浅析新时期企业人力资源管理的创新发展

近几年,在经济全球化的不断发展下,我国经济得到快速发展,企业面临重大的挑战.其中在新时期,企业要想提高自身的核心竞争力,提高自身的市场占有率,就需要积极做好人力资源管理工作,以此提高企业核心竞争力.此外从当前的发展趋势分析,越来越多的企业加强重视人力资源管理,但是从整体角度分析,其中仍旧存在诸多缺陷,导致企业人力资源管理受到影响.因此,笔者主要从理论角度分析人力资源管理,对其中存在的问题展开分析,并提出解决对策,为未来企业的发展奠定理论基础与保证.     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

中国石油企业国际化人才培养的思考

随着经济的迅猛发展,中国经济对资源的需求越来越大,对外石油依存度越来越高.在国外油气资源开发的实践操作过程中,我国石油企业的国际化经营状况仍存在很大的不足之处,与世界其他国家的大石油企业相比,我国石油企业无论是经验、手段和规模,还是市场、国家竞争力均处于下风.人才竞争是市场竞争的关键,也是重中之重,因此,中国石油企业要想不断提升自身的市场竞争力,就必须首先强化自身的国际化人才资源开发能力.为此,本文将对中国石油企业国际化人才培养进行研究分析,以期给相关研究者以有益借鉴.     

河南省创新型人才培养探究

伴随着河南省经济的平稳较快发展,创新型人才在如今的经济建设过程中出现了较大的缺口.当前,河南省经济建设要想得到长远发展,就必须大力培养创新型人才,加大创新型人才的竞争力,弥补人才缺口对经济建设带来的影响.笔者首先分析了其在河南经济建设社会发展中的重要性,然后指出了河南省创新型人才培养的不足以及暴露出的一系列问题,最后提出了针对性的解决措施.     

人才激励机制建设的十个方面

要在市场竞争日益激烈的市场环境中求生存、谋发展,培养组织核心竞争力的关键就在于加强人才激励机制的建设,就在于提高组织的人才竞争力。一、构建激励文化企业文化是组织价值观的集中体现,并表明了组织支持与鼓励的行为     

素质测评技术在企业招聘中的应用

知识经济时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。然而,一个企业要想永远留住自己所需要的人才是不现实的,也不是人力资源管理手段所能控制的。人员的招聘与选拔工作是企业人     

浅析铁路企业人力资源管理和开发中存在的问题及优化策略

铁路建设关乎国计民生,是现代国家经济运行的大动脉,而要想使铁路部门更好地服务于社会大众,就必须提高劳动生产效率,但提高劳动生产效率不可只靠单纯增多经营项目和工作量实现,而是同时辅助做好铁路企业内部人力资源管理工作,不断对员工潜在实力进行挖掘,最终构建最优的人才结构.随着社会主义市场经济的不断深入改革,铁路部门必然要面对更多挑战与竞争,因而必须不断完善自身,特别是对自身人力资源管理的问题进行归纳分析,找出调整结构的最优策略,不断提升自身劳动效率和竞争力,提高铁路产业的服务水平、社会效益和经济效益.