标准

有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已.有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职.小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远.”     

标准

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水．原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此。撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”     

如何激发“撞钟者”的事业心

积极因素,使所在单位真正成为“强将手下无弱兵”的战斗堡垒。否则,其领导效能在“撞钟”这种传染性极强的病菌侵蚀下,将逐步消耗贻尽。因此,如何医治“撞钟者”,是新时期领导者面临的一个十分棘手的问题。对“擅钟”这种顽症不能采取单一的办法,要既治标,又治本。标本兼治。何为治本!即先治“撞钟者”的心病。从心理学上分析,每个人都不愿庸碌一生,都有一种成就需要,都有一种事业心,都想干一番事业,以得到社会的承认。只有当一个人的这种成就需要出现障碍时,或者说他认为自己的成长目标不能实现时,他的事业心才会逐渐“淡漠”,才会产生“做一天和尚撞一夭钟”的消极行为。当然并不是所有的人都是这样。但是,我们应认真研究人的这种成就需要,有针对性地、适时地加以引导和帮助,只有这样,才能使人们在事业上感到有     

走不回来的小和尚

某日 寺院要扩建殿堂,有一棵珍责的银杏树需要移栽到别的地万。方丈命他的两个弟子去做这件事,办好后回来复命。两人采到树前开始挖土移树,但刚挖了几下,一位小和尚就对另一位说：“师兄,我这把铁镐把环了。你等着,我去修一下再挖。” 师兄劝他移完树再修不迟,他说：“那怎么行？用这样的镐要挖到什么时候呀！”于是小和尚去找木匠借斧头,木匠说“真不巧,我的斧头昨天砍东西弄环了 就让我用菜刀结你修一下吧。”小和尚听了说：“那怎么行,用刀修得又慢又不好,让我去找铁匠把你的斧头修一下吧。” 小和尚带着斧头去另一个村子找到…     

手握黄金

当一个年轻人总是埋怨自己太穷,没有机会获得更多财富的时候,他可以听听下面这个故事。一个须发皆白的老人问一位愁眉不展的青年:“小伙子,你为什么不高兴?”小伙子说:“因为我手中没有钱,买不来房子,买不来汽车。看着别人出入高级消费场所,我这心里就越发不平衡。”“我觉得你很富有嘛!”老人笑着说。“您不要拿我开涮好不好。”小伙子说。于是老人问:“假如我现在砍掉你一根手指头,给你一万元钱,你干不干?”“当然不干!”小伙子回答得很干脆。“好。那么,我给你10万元钱,要你的左腿,你同意吗?”小伙子犹豫了一下,然后摇摇头。“让你的双眼…     

99一族

有这样一个故事,有一个国王他什么都拥有了,可他还是不觉得快乐。他曾经试着参加了几场有意思的聚会,可还是不行。有一天他起得很早,就在王宫里四处转转,他来到了厨房听到了一阵快乐的歌声和口哨声,国王走了过去,看到了一个厨子哼着小曲,吹着口哨快乐地忙活着。国王问他:“你为什么这么开心？”厨子说:“陛下我虽然没有很多钱,但够用了,我有妻子、孩子,我很满足,所以我就很快乐。”     

宋太祖的驭人术

宋太祖赵匡胤的韬略闻名古今,“陈桥兵变,黄袍加身”是他担任后周皇宫卫戍部队首长时发起的政变.赵匡胤导演了一场高超的行为艺术,兵不血刃地登上了皇帝宝座,领导着宋朝初期统一了的大半个中国,史料显示他不仅治国有方,而且驭人有术.《石林燕语》里记载了一个经典故事:开宝八年(975年)十二月,吴越王钱俶迫于当时的政治军事形势,去朝拜宋太祖,宋朝很多官员建议扣留钱俶,太祖没采纳,说:“你们不要担心,假如不是真心归降的话,钱俶不敢亲自来朝拜,他来了,就表示他是真心归降的,放他走,正好可以结纳人心,让他心悦诚服.”钱俶在离开宋都城时,向太祖表白愿把吴越国交给宋朝——其实这何尝不也是一种试探——太祖说:“尽我一世,尽你一世.”意思是,在我有生之年,我都信赖你把吴越国交给你,只要你还活着你就可以统治吴越.并且,宋太祖还给他一个用御条贴封住的匣子,郑重其事地说:“您回到家后,再打开来看.”     

但愿开会能准时

一位有心的朋友,最近作了一个小统计,他春节前后共参加了13次会,除一次准时开会外,竟有12次等了半小时以上。难怪有顺口溜说:八点开会九点到,十点开场听报告。对此,一些人已习以为常,但更多的人则强烈呼吁:但愿开会能准时! 开会不准时,既是对时间的最大浪费,也是对准时参会者的极不尊重。人们常说:“时间就是生命”、“时间就是金钱”、“时间就是最伟大的导师”。但同时我也相信“守时就是最大的礼貌”这句至理名言。每当我接到通知准时到会后又让我耐着性子等了半个多小时,内心常常有一种受到愚弄的愤懑。 实事求是讲,开会不准时,主持者和与会者都有责任。八点开会就是八点开会,你还在那里等什么?今天     

有没有问题

有个老头去看医生，告诉医生他的肠胃有问题。 医生问他：“你的大便规律吗？” “很规律，每天早上八点钟准时大便。”     

钟星座说:想用筷子吃西餐

看钟星座吃西餐是一种精神上的放松——他把餐桌上的刀叉推到一边，然后招呼侍应生：“麻烦您给我换一付筷子。”西餐厅怎么会有筷子？但侍应生很快就拿来了，因为钟星座是这里的老主顾，诗应生都知道他有这么个习惯，钟星座说他这样做只是为了能轻松地吃一顿饭。“只要是从小到大都用筷子吃饭的，你就得承认，肯定比用刀、叉吃饭省劲儿，既然如此，干吗为向别人显示你有教养非得把吃饭搞得那么累呀！又不是正式的社交场合。再说，一个老外不会用筷子，本着咱们民族的宽容大度，你也不能笑话人家。钟星座用刀叉的技巧与风度绝不比任何一位受…     

卧室里的鳄鱼

有条鳄鱼对他卧室里的糊墙纸越看越喜欢,他目不转睛地注视着它. 有一次他自言自语地说:“看看这一排排整洁的花朵和叶子,它们就像一个个士兵那样排列得整整齐齐.” “亲爱的,你在床上呆的时问太长了,快到花园里来吧,这儿空气新鲜,阳光充足.”鳄鱼的妻子说. “好吧!如果你一定要我这么做,那么就请你稍微等一会儿.”     

要不要跟过去

手离不开拐杖的人是永远不会独立站立的。有人问一位学木雕的小师傅:“你的大师傅要搬家了,你要不要跟着过去?”这一位和大师傅一起工作了10多年的小师傅说:“让我想想看再决定吧。”他考虑的结果是,决定不跟着过去,并且自己成立了一个雕塑工作室。工作室初期的生意并不好,但是小师傅不曾灰心。他摆脱了木头,大胆地采用了硬蜡、精雕土等其他种种的材料,用心地设计了一些很可爱的Logo,作为企业的识别标志或是玩具的原型,并且到处毛遂自荐。     

好话，也要说到心里

网上,在一个爱情婚姻群,大家在聊“男人来自火继,女人来自金星”的话题。小少男人抱怨女人太难伺候,不讲道理,女人的心思太难猜,还非让你猜个没完。 有女人不服,要男人举例说明。有个工程师就举了二分钟前发生在他家庭的真实故事。他和妻子晚上要参加一个聚会,妻子在那里烦躁不安,衣服换了一件又一件,折腾个没完,还不断问他衣服怎么样。他虽然觉得妻子小题人做,但还是很诚实地发表着自已的意见。说着他觉得哪件衣服合适或者不合适。     

失去四肢的泳者

你最值得骄傲的本领往往是你最大的绊脚石。一位外国女孩,给我讲了这样一个故事——举行残疾人运动会,报名的时候,来了一位失去了双腿的人,他说要参加游泳比赛。登记小姐很小心地问他在水里怎样游,失却双腿     

牛栏里的鹿

一只鹿被猎狗追赶得很急,跑进一个农家院子里,恐惧不安地混在牛群里躲藏起来.一头牛好意地告诫他说:“喂!不幸的家伙!你为什么要这样做,你将自己交到敌人手中,这不是自投罗网吗?”鹿回答说:“朋友,只要你允许我躲在这里,我便会寻找机会逃走的.”     

企业如何对待后进员工

有这样一个故事:乔·汉姆刚到埃德的武馆训练时,由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈,可总是无济于事。一天,帕克请他到办公室,随手拿了一支粉笔,在地上画了一条线,问道:“假如是你,你怎样才能把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后,给出了几个答案,包括把线截成几段。谁知帕克却大摇其头,画了一条长于此线的线,接着问:“现在你看头一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答:“哦,短了。”这个故事给我们一个启示:一个优秀的管理者,必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”,敢于揭短,善于补短,才能大大提高工作效率和经济效益。一只木…     

学会“低头”

学会“低头”称为美国人之父的富兰克林，年轻时曾去拜访一位前辈。那时他年轻气盛，挺胸抬头迈着大步，一进门，他的头就狠狠撞在了门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比他身高低矮的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑笑说：“很痛吧！可是，这将是你今天...     

碧海青天慕神州——记三上银幕的老专家沙博理

“完全是中国式的!”夏末的午后,阳光依然灿烂如火。我怀着激动而又忐忑不安的心情,按响了沙博理家的门铃。这位著名的老专家曾在影片《西安事变》中演过端纳,初次和这个专家中的影星打交道,我心中不免七上八下。门开了,这是一个普通的中式四合院。院子当中郁郁葱葱地生长着不少花草,小小的天地充溢着一片静谧、温馨的气氛,一位健壮矍铄、褐眼慈颜的老人站在台阶上。“您好,沙博里先生。我是记者,特来采访您。”我踏着碎石铺就的小路向他走去。“你很准时。”他微笑着握住我的手,眼里流露出亲切、温和的神情,使我的拘谨情绪一下了减轻了不     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

大象求职

一天，大象找到统管动物世界的山神，要求在动物世界中找点事情干。山神说：“现在动物世界中最好的职位空缺足宰相，其地位和权力仪次于大王一职。我很信任你，就去担任宰相吧。”不料大象却说：“我不想当宰相。”山神很生气，心想，给个宰相都不愿意当，太牛气了。于是它说：“那你就去担任开荒大臣一职吧，爱干不干。”