享受工作

最近,美国蓝德公司“辅导就业人士研究小组”对美国国内一百种不同工作和工种的四万名工作人员作了一次大规模的调查研究,结果发现在每五个人中,就有四个不喜欢自己的工作。可是,一个人如果想在事业上取得成功,就一定要喜爱自己的工作。凡是对本身工作不感兴趣的人,最终都难以有所成就。 许多工作人员在周末度过了两天尽情欢畅的假日后,对第二天马上就要回去工作总是显得很不愿意,心中老是在自言自语地说:“再给我多玩一天可多好呀!” 可是如果你有两个星期的长假,那情况就可能不一样了。很可能当你快快活活地过了一个半星期后,余下的半个星期,你却心中老是想着回去,“真想马上回去工作。” 一个人光是工作而不玩乐固然失宜,但只是玩乐而不工作则会更糟。如果你丢了工作,纵然你的积蓄足够你舒舒服服地度过好几年,你可以整天坐在家里看电视,也可以出去游山玩水,可是三个月后,你会觉得你对各种事物已兴趣索然,因为此时你的自尊心已荡然无存了。因为我们需要有成就感,也需要生活有规律。     

最厉害的面试技巧有哪些

面试其实是有迹可循的,完全可以用很短的时间准备,却能给面试官留下很深的印象. 一、好的自我介绍决定了面试的80％ 你适不适合这份工作,HR在你自我介绍的阶段,已经基本决定了. 很多人在自我介绍时会犯一个错误,那就是把自己的学校情况、工作经历、兴趣爱好笼统地丢给HR,让他自己判断你适不适合这份工作.如果这么做了,你已经进入了HR心中的“平庸组”名单.     

哈佛大学的一堂人生体验课

偶然的机缘巧合,我经历了哈佛大学的一堂人生体验课. 课程开始,所有的人被分成了两组,里面一圈,外面一圈,面对面站着. 教授先向我们讲授了规则:在遇到的人中,如果这个人你只是擦肩而过,不想和他或她做朋友,就伸出一个手指;如果你觉得这个人还可以,想认识一下,就伸出两个手指;如果你愿意和这个人做朋友就伸出三个手指;如果你认为这个人是你生命中的贵人,你愿意与这个人成为终生的朋友,就伸出四个手指.在选择的过程中,如果站立的两个人伸出手指的数量是相同的,那么就互相拥抱,如果不同,你们就错过了.     

用人8大误区

１．任人唯亲 任人唯亲，就是任用人不管德、才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人，这种现象在许多企业和机关里存在着。在现实工作和生活中，其表现形式大致有三： 一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己领导的部门和单位搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。 二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友，不管是否有德有才；都优先加以考虑。 三是“关系至上”。你有“ 关系”，用你；你没“关系”，让你没有“出头之日”。 任人唯亲的做法必然阻挠、排斥德才兼备、作风正派、坚持真…     

让别人保住面子

让别人保住面子是做人成功的一大细节。你伤害过谁,也许早已忘了。可是被你伤害的那个人永远不会忘记你。他绝不会记住你的优点。几年以前,通用电器公司面临着一个需要慎重处理的问题:免除查尔斯·史坦恩梅兹担任计算部门主管的职务。这个人在电气方面是一流的专家,可是,在担任计算部门主管的工作中却是很不胜任。那么,就下达免职令,解除他的职务吗?不能,公司少不了他; 而他又特别敏感,容易激动。最后,公司给了他一个新     

买个地铁

阿联酋学生给他爸发了封电子邮件：“老爸，柏林是个好地方。这里的人都很友善。但是我进了学校有点不好意思。别人都坐地铁上学，就我开一个纯金奔驰。”爸爸回信：“儿子，给你转了2亿美元过去。别给我丢人了，赶紧去买个地铁!”     

幸福的碎银

幸福不在于你拥有了很多,而在于你计较的不多。生活中有这样两种人:一种人想得到整个春天,命运只给了他一片绿叶;一种人只想拥有一片绿叶,生活却给了他整个春天。前者抱怨生活,后者感恩生活。抱怨的人即便坐享150平方米的大房子,他还是找不到一平方米的幸福。一个人生活的空间里全装满了抱怨,怎么能容得下幸福的小小脚丫?感恩的人住在茅草屋里,也是幸福的,房后清风作弦,檐下雨露为琴,屋顶鸟啾如歌,天上月光当酒,茅屋一壶酒,醉里乾坤大。因为幸福不在于你拥有了很多,而在于你计较的不多。     

是感谢书记还是感谢党组织

在一次发展新党员会议上.一名被批准入党的同志感激地握着党支部书记的手,连连说:“多谢书记!多谢书记!”某局一住房困难的职工分到了新房,专门带着礼品到书记家,感谢书记的关心、照顾。某人被提拔为基层单位的负责人,他当着上级领导的面拍着胸脯说:“谢谢书记培养,请书记放心,我就是你的人了,你说怎干就怎干!” 感谢书记而不感谢党组织,在当今的社会生活中不胜枚举。这在五、六十年代,某人要是取得进步和成绩,他首先想到的是感谢党、感谢组织,可现在却把党组织作用变相为个人作用,不能不令人深思.于是,一些人在办事之前对领导又说好话又送礼,可成事之后又在背后大骂一通;有的领导一旦没了职位、丢了权力,一些人的向心力马上便转移到新的目标上去。党和政府给群众办的实事、好事,被个别领导者解释为他个人的功劳;反之.当一些掌权者滥用职权损害群众利益时,群众虽十分反感,但又无可奈何,就将     

忍住一分甜

京城有一家非常有名的中外合资公司,前往求职的人如过江之鲫,但其用人条件极为苛刻,有幸被录用的比例很小. 那年,从某名牌高校毕业的他,非常渴望进入该公司.于是,他给公司总经理寄去一封短信.很快,他就被录用了,原来打动公司老总的不是他的学历,而是他那特别的求职条件:请求给他安排一份工作,无论多苦多累,他只拿做同样工作的其他员工五分之四的薪水,但保证工作做得比别人还要优秀.     

专注的魔力

有个故事说,从前印度有位国王想试验心的力量究竟有多大,于是便派人到牢房里抓来一个被判了死刑的囚犯,这个囚犯原是一位大臣.国王说:“现在你就要被处死了,不过我可以给你一线生机,如果你手里捧着一碗油,顶在头上,在城里的大街小巷绕一圈,能不洒落一滴的话,我就赦免你的死罪.”     

推荐外籍教师要讲诚信--从推荐信的真实性说起

最近,北京的一个朋友给我打电话,讲述了这样一件事:他们学校从本市的另一所学校聘请了一名外籍教师,用了一段时间,结果发现这个人不但不能胜任教学工作,而且非常不友好,经学校教育批评,仍不思改正,还蛮不讲理,胡搅蛮缠,学生们拒绝上他的课;学校不得不提前解除他的合同.我问,这个人是否有推荐信.他说,有,推荐信把这个外籍教师说成了一朵花.我又问,你们去调查了吗?他说,没有,人家是名校,我们就相信了,没想到,反而上了当.我不客气地说,你怎么能只相信推荐信呢?你应该去学校调查,要去听课,要找合作教师和学生谈话,听他们的反映.要找学校外事处了解情况.然后,再确定是否聘请.     

做蜜蜂还是做花朵

这是爱情的抉择,要勇敢地爱,还是安静地等待……爱一个人,渴望见到他,渴望与他共度以后的时光;同时,让他在这时光中感到快乐,而你也因此觉得快乐与幸福。这就是爱,是你在爱。见到一个让你快活的人,被他吸引,总想再见到他,再享受他曾经给你的快乐。这不是爱,是等待被     

像不爱的人那样相爱吧

生活中,像这样的事实俯拾皆是:相爱的夫妻难以到头,不爱的伴侣却往往白头偕老。这就给了我们一点启示:要像不爱那样相爱、相处。不爱,便不会在乎他是否记得你的手机号,不会一个小时一次电话烦他。不爱,便不会奢望他每年记得你的生日并给你一份惊喜,也就少了许多怅然和失意。     

李开复——谷歌为王

人物印象上一次见到李开复,他还是微软的全球副总裁,这一次见到李开复,他已经离开微软,成了Google最昂贵的职业经理人。所不同的是,李开复的工作区域仍然在中国,在这片生他养他的地方。依然是一脸的和善,说起话来依然是那么娓娓道来,儿年不见的李开复依然是那么忙碌,原定下午两点的会议,李整整晚来了两个多小时,快5点的时候,他才在一片忙碌中过来,开始了与我们的谈话。好在见多识广的他,总是能给我们带来新的观点新的体会,新的方法,这让久等他的我们并不失望。夸奖李开复几乎不需要寻找理由,跟他在一起聊天,你会发现一个彻底全球化的、头脑极度聪明的人,竟然是一个极度谦和,对所有人都毕恭毕敬的人,这与那些趾高气扬、目中无人、开口就财大气粗的所谓名人太不一样了。     

吴官正的领导艺术

有位领导对昊官正说：“某某常告你。”吴官正说：“我发过他的脾气，很不应该，悔青了肠子，他出出气也好。”毛泽东说过，领导工作有两件大事，一是出主意，二是用干部，出主意就是做决策、做决定，用干部就是影响人、激励人心。     

爆发力与持久力

有一次看拳击赛,评论员说了一番妙语:“对付穿蓝裤子的,只要你能在五局之内不被他打倒,就八成能赢了.对付穿红裤子的那个,只要你在八局之内不把他打倒,你就九成要输了.” 那场拳击赛真像是交换挨打的比赛,前面几局蓝裤子的拳如雨下,后几局穿红裤子的占尽优势.我心想,为什么前者不保留一点体力到后面,后者又何不在前面多花点力气?     

从今天开始,帮自己一个忙

每一个在你的生命里出现的人,都有原因.喜欢你的人给了你温暖和勇气.不喜欢你的人,让你自省与成长.你喜欢的人让你学会了爱和自持.你不喜欢的人教会你宽容与尊重.没有人是无缘无故地出现在你的生命里的,每一个人的出现都有原因,都值得感激.     

点歌也应“盖印”

报载,某地两罪犯被枪决的当晚,当地电视台竟播出家属的点歌,观众一片哗然。 时下,“点歌台”前门庭若市,那“庆典歌”“荣升歌”此起彼伏,优美的旋律也曾陶醉了不少观众。然而,听歌思源同,观众渐渐地发现歌有点“走火”:个人给领导点歌的多了,单位用公款点歌的多了,点歌祝词夸大了,甚至有点     

毛泽东的领导艺术

“只唱一出《香山记》” 在毛泽东看来,众多矛盾之中,必有一个是主要的;繁杂工作之中,必有一个是中心.因此,开展工作首先要抓主要矛盾,抓中心或关键,以带动其他.在阐释这一方法时,他多次引用过两句戏文. 1958年6月21日在中央军委扩大会议上,他说:打了抗美援朝战争以后,我就把军队工作推给彭德怀同志了.我做工作就是单打一,搞那么一件事就钻进去了.我也提倡这个方法.有本书叫《香山记》,讲观音菩萨怎么出身,别的我都忘记了,头两句叫作“不唱天来不唱地,只唱一出《香山记》”.我就采用这两句作为方法,这几年是不唱天来不唱地,就是只唱一本别的戏,军事,我就没有唱了.     

从师从士从樱花——忆我的外教平地先生

“你觉得‘顽固’这个词是褒义还是贬义?”这是一位日本老人问我的问题. “唯有眷生人,诚有绝尘意.”这是日本樱花诗人西行法师笔下的樱花,让我想起了这位日本老人——平地先生. 据说大二要来一位新外教,大家都满怀期待,想一睹他的庐山真面目.第一节课,他就给每人一张他的履历表.老师给学生履历表而且是人手一份,在我求学生涯里这还是史无前例的.只见履历里介绍了他在日本国内任教直到退休,退休后又去美国、新西兰、东南亚等地任教,而且在中国,他竟已去过武汉、云南等地.这样的平地先生,给我留下了深刻的印象,而性格那一栏上填的“顽固”两字,仿佛却早已为始料未及的结局埋下伏笔.