精准选择企业高管薪酬激励标准

企业高管天价薪酬近年来成为一个社会问题,不但效益好的企业高管要高薪,一些效益不好或者亏损企业的高管也要高薪,更有甚者,一些公司甚至顶风用政府救助款项发放高薪大奖。这激起了公众的普遍不满,诟病和斥责高管的贪婪和薪酬乱账之声不绝于耳,高管薪酬激励陷入前所未有的正当性危机。其实,高薪本无罪,关键是要服人。高管薪酬如何才能服人呢?这就涉及高管薪酬激励的应有逻辑,不符合激励逻辑的高管薪酬,     

水利企业负责人薪酬制度现状及存在问题分析

目前,国有企业高管薪酬已成为社会关注热点,建立合理有效的薪酬体系,不但能有效地激发经营者和员工的工作热情,也有利与我国合理收入分配格局的形成.本文以水利行业国有企业薪酬制度为例,余绍水利企业薪酬制度的沿革、现状,分析存在的问题,并针对性地提出相关建议.     

国有企业薪酬管理中的问题与改进

在我国国有企业的改革进程中,薪酬制度改革一直是核心内容,薪酬管理问题也一直是国有企业经营管理中的核心问题之一.由于我国国有企业的特殊性,在企业的薪酬管理中长期存在"平均主义大锅饭"的思想倾向,薪酬管理过分强调公平性,忽视薪酬管理的激励作用,导致企业员工工作积极性及薪酬满意度不高,企业组织绩效不尽如人意.在国有企业管理中...     

基于委托代理理论的国有企业高管薪酬激励问题探析

国有企业内部存在着双重委托代理关系.基于此,从委托代理理论的视角,提出国企高管薪酬激励问题,进而回顾了国内外对于这个问题的探讨,并指出我国国企高管薪酬激励机制存在的问题,最后针对性地给出了国企高管薪酬激励机制设计的对策.     

保险业高管薪酬激励长效机制探究

近年来,保险公司高管薪酬越来越受到媒体和社会公众的关注。保险公司高管动辄百万甚至千万的年薪让人唏嘘不已,尤其是在金融海啸袭来之后,保险公司高管更是陷入＂高薪门＂深渊,被推到了舆论的风口浪尖上。来势汹汹的全球金融海啸使很多保险公司陷入了经营危机,然而,部分公司高管依然领着与公司业绩不相称的＂天价＂薪酬。2009年初,随着金融海啸影响的不断蔓延和深入,一股高管减薪和限薪的潮流也开始涌起。美国、欧盟相继颁布了有关的＂限薪令＂,对金融机构高管的薪酬进行限制。国内也出台了关于限制保险公司高管薪酬的指导文件,众多保险公司的高管纷纷主动或被动要求调整薪酬,甚至出现了一元年薪和零年薪现象。不可否认,高管减薪是保险公司度过金融危机寒冬的积极举措,有利于凝聚力量,共克时艰。但是,高管减薪只是应对金融危机的权益之计。从长远来看,一时的减薪并不能解决饱受诟病的保险公司高管收入偏高、高管与普通员工收入差距过大等问题,也不会使保险公司建立起有效的薪酬激励机制。因此,这股减薪潮带给了人们更多关于薪酬机制的思考。有必要挖掘出更深层次的矛盾根源,建立保险公司高管薪酬激励与约束的长效机制。     

企业高管薪酬决定机制与监管政策探究

<正>近期中国恒大债务暴雷而管理层和大股东攫取高额薪酬和分红事件持续在网络发酵。事件与2008年美国次贷危机中,美林银行等大型金融机构倒闭、少数高管仍攫取巨额报酬的情形有诸多相似之处,都暴露出企业内部高管薪酬决定和约束机制不健全,董事会监督形同虚设,管理层薪酬与企业长期业绩和债务风险脱钩,对薪酬支付缺乏约束和问责机制等问题。美国次贷危机后,面对投资者和社会公众的强烈不满,各国先后出台一系列政策措施推动公司治理改革,完善高管薪酬决定和内外部监督约束机制。本文在总结各国成功经验的基础上,就完善我国企业高管薪酬决定和监督约束机制提出政策建议。     

国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究

随着经济全球化趋势的推进,国有企业不仅面临着日益激烈的国内市场竞争,更要积极地参与到国际市场竞争中来.而进入到信息时代,人才已成为企业竞争的关键所在,因此,如何利用科学的人力资源管理机制,建立有效的绩效薪酬激励体系已经成为目前国有企业改革的重点.本文从目前国有企业在绩效薪酬激励体系方面存在的问题出发,对相应的改革策略进行探究,以期对提高国有企业的核心竞争力有所启示.     

2007年金融行业上市公司高管薪酬透析

一、热点概述 某咨询公司于2008年5月28日发布《2007年中国企业家价值报告》,其中披露的上市公司高管年薪受到各大媒体的关注。2007年金融业的高管薪酬在各岗位上（包括最高年薪、董事长年薪、总经理年薪、财务总监年薪、董秘年薪、独立董事津贴）均拔得头魁,最高年薪指上市公司中所有员工中最高年薪的数额,其不一定为董事长或总经理年薪。2007年上市公司高管最高年薪前10名中,有6名为金融企业,前5名中清一色为金融企业。     

国有企业高管人员薪酬制度改革的研究

要想实现社会公平,就需要处理好收入分配问题。国企高管薪酬制度实际上就是收入分配制度问题。本文从当前国企高管人员薪酬制度存在的问题出发,提出了与现代企业运营相适应的国企高管薪酬制度改革的思路,希望能有效地推动薪酬制度改革,建立一个兼具激励     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化.反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失.基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考.     

企业高管薪酬制度亟待完善

一、企业高管薪酬现状 根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比：即净利润越高，高管薪酬越高；净利润越低，高管薪酬越低。但是每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高达6416万元，公司高管最高年薪达450万元，连续四年居排行榜之首，江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长13．1％，公司利润却同比下降13．8％。     

高层管理者长期激励问题研究

人才以及制定薪酬体系分别排在中国企业10大管理难题的第二及第三位。经理人的薪酬激励集两大难题于一身，困扰着中国的企业。不少企业已经认识到企业经理人的重要性，采用高薪激励的方式已很普遍。就国内目前的情况来看，中国高管的基本薪酬达到了其薪酬总额的85%，短期激励为15%，长期激励几乎为零，对于经理人员退休以后的保障不够，特别是一些民营企业，这种情况更为突出。     

吉林省国资委面向社会公开招聘9名国企高管

近日从吉林省国资委将面向社会招聘国企高管人员。近几年，吉林省国资委积极深化企业领导人员选拔任用制度改革，拓宽选人用人视野，发挥市场配置作用，聚集社会优秀人才，在促进国有企业改革发展中取得了较好效果。这次公开招聘将按照吉林省委统一部署，依据有关法律法规，面向海内外为8户大中型国有及国有控股企业公开招聘9名高级经理人员，以高薪酬、     

员工薪酬管理问题分析——以凤冈县晟奥爆破有限公司为例

从研究国内爆破行业管理的问题出发,以凤冈县晟奥爆破有限责任公司为例,运用多种方法,通过实际调研及发放调查卷等方式,来获取晟奥爆破有限公司薪酬管理的详细资料.研究发现,由于受到国内传统企业的影响,该公司管理者对薪酬管理缺乏足够的认识,由此导致其薪酬在管理方面存在着对外缺乏竞争性,对内缺乏激励性等问题.最后从薪酬管理的内容的角度解析了爆破公司薪酬管理制度出现的问题,并提出针对企业员工的薪酬制度再次设计的建议.     

B企业的薪酬体系再造

B企业是一家经营公用能源事业的上市公司，企业隶属于某大型投资控股集团公司。由于是从过去的国有企业整体改制而来，企业存在着诸多问题，如岗位分析不明确，绩效考核流于形式，员工企业认同感差，薪酬体系起不到激励作用等。由于职工工资大约为市场工资的2-3倍，     

中国情境下的上市公司高管薪酬与公司绩效关系研究文献综述

自企业所有权与控制权相分离的观点的提出,代理问题开始进入研究者的视野.相关激励设施的设计以及实施,旨在能够使得企业实现英剩余索取权以及控制权的匹配,进而使企业管理者与股东利益趋于一致、降低代理成本.最典型的机制就是允许企业管理层拥有一定的剩余索取权,便产生了公司业绩与高层管理者薪酬的相关性问题.随着现代企业制度在中国企业中的逐步建立和完善,有关高管薪酬与企业绩效之间的相关性问题研究也逐渐丰富.然而,大量的实证研究结果与理论预测并不一致.     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

薪酬制度是现阶段我国企业发展的重要管理制度,完善的薪酬体系可以在一定程度上推动企业的发展与进步。但我国国企内部的薪酬制度并不完善,难以有效激发人才的工作积极性,为企业发展带来一定的负面影响。 一、国有企业薪酬福利现状 现阶段,我国国企的薪酬制度存在着能增不能减的现象,难以进行有效的绩效考核。     

猎头公司挖来高管,若不称职“谁之责”

一般而言,高管人员属于绩优股,久经考验,是职场上的宠儿,各大企业争相追捧。然而,高管在不同企业中表现出来的作为可能有所不同。职场中,很多高管的跳槽华丽转身都是经过猎头公司来完成的,那么,如果企业支付了昂贵的猎头中介费,但又因种种原因高管不能履行合同该怎么办呢?案例:一家跨国电子公司因不满中国北区的销售业绩,决定更换北区销售部门的负责人。最后经总部批准,电子公司决定通过猎头挖来一位销售总监。公司向几家猎头公司发出了邀约,猎头公司向其推荐了十     

上市公司高管薪酬 金融行业遥遥领先

上海荣正投资咨询最新发布的《中国上市公司高管薪酬与持股状况研究报告》中，《中国上市公司高管身价排行榜（2010）》显示，中国平安、深发展这样的金融业各岗位薪酬平均值依旧以遥遥领先的数值高居各行业之首，其次为地产行业。