浅析煤矿企业职工培训存在的问题及对策

煤矿企业职工培训对于提高职工的劳动技能,降低煤矿生产中的安全事故具有重要意义.煤矿企业职工培训能够提高职工的安全意识,使其掌握科学的安全措施.但是在我国煤矿职工的培训过程中还存在一些问题,影响煤矿生产的安全.因此,应当加强对煤矿职工培训的研究,采取合适的措施提高煤矿职工培训的效率和质量.     

“互联网+”背景下公司职工培训方案优化探究——以泉厦高速公路为例

人力资本是企业可持续发展的核心竞争力,在当前背景下,泉厦高速公路公司职工培训可通过基于“互联网+”的E-learning、M-learning模式,突破时空限制,充分利用职工碎片化时间进行自主学习,大幅降低职工培训成本.同时,利用大数据技术优化培训内容,提高培训的针对性和有效性,最终实现企业与职工的双赢.     

安全教育在企业员工技能培训中的作用

"安全促进生产,生产必须安全",这是企业安全管理工作永恒的主题.安全生产既是关系到企业生存与发展的大事,也是涉及职工生命安全的大事.现代企业的长期企业安全生产管理会为人们带来家庭幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的长足发展.但在长期企业安全生产管理过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产管理的思想,随之放松警惕,违章作业,最后可能造成事故发生.因此,对企业员工不仅要进行安全教育,更要进行生产技能操作培训,使安全与技能并进,取得一箭双雕的功效.     

浅谈如何提高职工培训效果

职工培训工作是提升职工个人专业技能和企业生产力的有效途径，认识和处理职工培训工作中存在的问题对提高职工培训效果有着重要意义。     

对人力资源与职工培训的思考

企业职工培训作为人力资源开发的一部分,对于企业未来的发展发挥着至关重要的作用.需要充分发挥人力资源开发效用的最大限度,使人力资源真正成为为企事业单位创造人才的服务单位.笔者首先主要介绍了人力资源开发与职工培训的意义,并根据现在企业在人力资源开发与培训目前存在的社会现状着手,关于如何更高效率的完善人力资源开发与职工培训工作做出了简单的概括.     

对国有企业改革中职工劳动关系变化的几点思考

国有企业职工劳动关系是企业改革的关键.通过对国有企业职工劳动关系在企业改革变化的历史梳理,以国家正式颁发的决议、法律和法规为基本线索,同时从人权、事权、物权等多个视角,对职工劳动关系变化展开客观描述,对如何在新形势下构建职工劳动关系,构建和谐企业进行思考.     

基于企业发展为导向的人力资源培训分析

在全球经济一体化发展的市场环境下,企业竞争的核心优势是发展战略.其发展战略能否抢占市场先机,在严峻的挑战中把握发展机遇,企业的人力资源培训就是关键.人力资源培训对企业实现可持续发展显得越来越重要,如果说企业人力资源培训一定有捷径的话,那就是基于企业发展战略搞好人力资源的培训.笔者结合人力资源培训与企业发展战略的关系,阐述了培训人力资源对企业发展具有不可替代的重要作用,优化人力资源培训的结构、方式方法和策略,能促进企业实现可持续发展.     

事业单位职工培训工作中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,传统的事业单位培训机制已经不能适应现在事业单位发展的需求.职工教育培训是科学知识转化为现实生产力的重要手段,事业单位通过对职工进行在职培训可以直接提高职工的技术能力,调整和改进职工的思想观念以及工作态度,从而为事业单位带来直接经济效益,提升事业单位在市场经济中的竞争力.职工即教育培训作为人力资源管理的一个重要环节,在推动人力资源的知识结构更新、技术进步及人力资源的自身发展方面发挥了极为重要的作用.笔者对职工培训工作中存在的问题及其对策进行了研究,期望创建一套完整的以人为本的、有效的、新型的培训制度,实现单位与职工的双赢.     

基于"双爱"活动的和谐劳动关系构建研究

党的十八大报告中强调了"构建和谐劳动关系",和谐劳动关系是组织中沟通顺畅、协调一致、参与意愿强烈、有担当有作为、相处融洽、多方获益的劳动关系.以"企业爱职工、职工爱企业"为主题的"双爱"活动的开展能够从企业和员工两个方面构建一种劳资双方能够平等相处、和谐相待、各尽所能、各得其所、互利互惠、合作多赢的和谐劳动关系.这种和谐劳动关系的构建需要推动职工爱企业,引导企业爱职工.     

浅析HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性

对于石油企业来讲,其一系列工作的开展都具备较高的风险系数,因此强化管理石油企业显得非常重要.人才跟石油企业的发展密切相关,借助培训教育能实现人才素质的提升,进而推动企业的良好发展.为此,笔者阐述了HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性及其相应的培训教育措施.     

对工会构建和谐劳动关系的重要性分析

简要阐述和谐劳动关系对企业的重要性,工会在构建和谐劳动关系中起到重要作用,当前,企业劳动纠纷频发,影响企业劳动关系的原因、工会维护职工的合法权益、保障职工参与和监督企业事务管理等问题值得研究.同时,要按照法律和企业的规章制度,采用协商调解的手段科学有效地协调企业和职工劳动关系,构建和谐劳动关系,促进企业和员工的谐发展.     

职工培训存在的问题及解决方案

企业竞争已经转向人员素质的竞争，“人”成为企业竞争力的重要指标。培训作为提升员工素质的有效手段，已被广大企业采用。现在不少企业花大力气招聘教师、大规模开展培训。从现今职工培训的整体结果看，职工受教育人数之多、办学规模之大、效益之好，是建国以来的最佳时期。然而事实证明，在大多数情况下这些钱白花了。譬如国家经贸委要求企业副科级以上干部参加的工商管理培训，企业为此投资不少但其效果并不理想，培训投资变成纯粹的费用，变成了昂贵的糖果，吃不吃效果都一样，另外还有许多培训基本不起什么作用。     

浅析国有企业思想政治工作与企业文化的融合——以太原供水集团为例

企业思想政治工作和企业文化是相辅相成、相互渗透的,思想政治工作是一个企业对其员工进行国家大政方针政策宣传的阵地,着力从全局思想上塑造当今和谐时代的企业新风貌,而企业文化则是在党委的领导下,由企业管理经营者具体负责,重在从安全生产经营的角度入手,营造全体职工积极向上、锐意进取以及自觉行动的和谐协作团体,使企业具有强大的凝聚力和感召力,最终实现企业的生产经营目标,完成各个层面的任务.笔者以太原供水为例,通过剖析其企业文化建设现状,进一步分析了国有企业思想政治教育与企业文化融合的现实意义.     

企业培训管理的三个发展阶段

员工培训发展是企业发展的重要支点．是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。培训工作是人力资源开发．提高员工素质、优化人员结构的重要途径,是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念。不断优化人力资源专业知识结构．创新培训手段,更新培训内容。提高培训工作效率及员工队伍整体素质．积极为职工搭建学习平台．创建良好的学习氛围。     

建立能力素质模型提高职工培训质量探究 ——以辽河油田公司为例

辽河油田公司作为中国石油天然气集团总公司旗下的大型国有骨干企业,每年都投入大量的人力、物力、精力进行职工培训工作,但多年来职工培训质量参差不齐,很多培训工作并未达到预期.笔者依据ISO10015国际培训标准,立足于辽河油田公司发展战略和员工能力素质水平现状,研究建立辽河油田职工能力素质基本模型,从而为辽河油田职工素质能力培训工作的优化提供理论基础,使辽河油田职工培训质量效果得到实质提高.     

专家答疑

1问：您好,我是企业一名人力资源管理工作人员,目前我公司遇到一桩劳动用工问题。2012年年初,我们外聘了一名退休职工,该职工先到A车间工作了3个月,后调到B车间工作。我们组织了相关安全知识培训,没想到他在B车间上班的第一天就发生了工伤,其右手手指被炸伤一节,估计是9级或10级工伤。请问：企业该如何处理此类工伤事故？     

企业人力资本投资的风险如何规避

投资风险是指进行资本投资后所得收益的不确定性，企业人力资本投资风险就是指企业对人进行投资后所得收益的不确定性。人力资本是与物质资本相对而言的，它是指对人进行教育、在职培训、医疗、卫生保健、迁移等投资(直接成本)以及个人在接受投资时放弃的工作收入(机会成本)等价值在人身上的凝固，其表现形式是蕴含于人自身中的各种生产知识、劳动技能和健康素质存量的总和。在职培训投资是企业进行人力资本投资的最主要形式。本文以在职培训投资为代表来讨论企业的人力资本投资风险。企业的在职培训投资包括职工的全部或部分学费、住宿费、实习费、交通费、教育材料费，还包括职工在培训期间的工资、福利、补贴等待遇以及因职工脱产对生产造成的经济损失。     

信息时代人事档案管理工作改革

人事档案是记录职工调配、录用、职称、任免、考核、考察、培训、工资待遇、奖金等重要信息的材料。其能够记录和反映每位职工的德育、才能及成绩等信息,为人力资源部对每个人的管理与开发提供了重要依据。笔者根据企业制度改革后人事档案管理模式和管理方法,针对企业在职工档案管理方法中存在的缺陷和问题,分析该问题产生原因,并就如何科学管理人事档案进行深度的改良,使其更有效地利用人才信息。     

苏州工业园区: 加强信息化建设提升劳动关系治理水平

近年来,苏州工业园区深入开展开放创新综合试验,全面加快自贸区创新建设,着力打造世界一流营商环境,转型升级步伐加快,企业和就业人口数量快速上升.与此同时,受国内外宏观经济形势以及各种不确定因素的叠加影响,劳动争议多发易发,劳动关系协调难度增大,企业和职工对于劳动关系公共服务需求增多.苏州工业园区以深化构建 和谐劳动关系综...     

企业如何做培训规划

所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。