浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

绩效考核是国企人力资源管理的重要环节,也是约束员工、激励员工、奖惩员工的有效手段,在优化人才资源配置,稳定人才队伍结构,提高国企持续性竞争优势等方面发挥着不可忽视的作用.笔者从阐述国企人力资源管理中绩效考核的重要意义入手,对当前绩效考核存在的问题进行分析,并提出相应的革新建议,以期对提高国企人力资源管理水平有所帮助.     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.     

国企人力资源的现状及创新探究

对国企人力资源工作现状进行简单阐述,说明其中存在的问题并对人力资源创新提出策略建议,总结人力资源创新的关键.创新是国企人力资源工作发展的不竭动力,只有管理思想、管理策略、管理机制的同时创新,才能保证人力资源工作的有效性.     

国企改革背景下的人力资源管理思考

随着市场竞争激烈程度不断加大,很多国企都面临着巨大的挑战,这使国企改革成为必然.国企在改革过程中,对人力资源管理工作提出了部分新的要求,人力资源管理也被推到了一个十分重要的地位.基于此,本文对国企改革背景下人力资源管理存在的问题进行综合性分析,并提出相关完善建议,以供参考.     

基于委托代理理论的国有企业高管薪酬激励问题探析

国有企业内部存在着双重委托代理关系.基于此,从委托代理理论的视角,提出国企高管薪酬激励问题,进而回顾了国内外对于这个问题的探讨,并指出我国国企高管薪酬激励机制存在的问题,最后针对性地给出了国企高管薪酬激励机制设计的对策.     

分析人力资源薪酬管理问题及解决对策

近几年来,随着社会管理水平的不断提高,人力资源管理也得到提高。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,加强薪酬管理可优化人力资源配置,并有效激发职工热情。然而,当前人力资源薪酬管理仍存在部分问题,如何提高薪酬管理水平尤为重要。笔者对薪酬管理的问题及对策给予重点分析。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

<正>人才是新时代提升企业竞争力的关键，人力资源管理在企业中占据重要地位，在当下人力资源管理已成为越来越多企业所关心的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到重视，目前我国大多数企业实施的薪酬管理存在一定的问题，这对企业吸引和留住人才是不利的，并从一定程度上制约了企业的发展。因此，在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理，根据实际情况对其进行改革，既要留住优秀人才，又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理进行了简单的阐述，并就目前存在的问题进行了剖析，     

浅析新形势下国企人力资源管理的问题与对策

现阶段我国的改革有了进一步深化,加强国企人力资源的管理对企业市场竞争力的提高有着积极作用.传统国企发展中,在人力资源管理方面没有充分重视,造成了整体管理水平比较低的现象.通过从理论上加强国企人力资源管理的探究分析,对解决实际问题就有着积极作用.     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究

随着我国市场化的进程不断推进,现代企业制度也逐渐建立.在这一背景下,清晰的组织管理为人力资源工作提出了新的要求.现代企业制度下的人力资源必须充分重视薪酬管理与绩效考核工作的结合,建立完善的员工激励机制.笔者将详细论述绩效考核对薪酬管理的作用,分析现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合存在的问题,并在此基础上提出薪酬管理与绩效考核有机结合的对策.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径

国有企业在我国经济建设工作中有着重要的作用,但近年来,国有企业的经济效益等呈现下滑,甚至濒临破产倒闭,这与其企业管理中的人力资源的管理工作有很大的关系.笔者针对国有企业管理中人力资源管理工作展开论述,对其中存在的诸多问题进行了列举,并就人力资源管理工作的有效途径进行了探究,以期对目前国有企业人力资源管理工作状态的改善起到一定的促进作用,供广大国企单位管理工作者参阅.     

探究企业战略性薪酬管理对策

薪酬管理在企业当中是一个人力资源的重要管理环节,企业薪酬管理越完善,越能促进企业发展,并对直接影响企业生存。文章主要探究企业在构建战略性薪酬管理过程中存在的问题,找出解决的对策,为完善企业薪酬管理打下良好基础。     

新时期国企人力资源管理的问题及对策

新时期下,我国国企越来越清晰认识到人力资源管理的重要性。从某种意义上而言,人力资源属于一种无形的财产,通过有效的管理充分发挥出对国企发展的推动作用。笔者从新时期角度剖析目前国企人力资源管理当中存在的问题,并针对性提出几点解决的措施,旨在为实际的管理工作提供切实可行的理论参考,实现国企的更好发展。     

国有企业高管人员薪酬制度改革的研究

要想实现社会公平,就需要处理好收入分配问题。国企高管薪酬制度实际上就是收入分配制度问题。本文从当前国企高管人员薪酬制度存在的问题出发,提出了与现代企业运营相适应的国企高管薪酬制度改革的思路,希望能有效地推动薪酬制度改革,建立一个兼具激励     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用探析

在现有的企业人力资源管理模式中,薪酬管理制度的实施可以有效完善现有煤炭企业存在的诸多问题,这种制度的使用带动了整个企业薪酬管理体系的发展方向.基于此,对薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用进行分析和讨论.     

薪酬分配改革对人才培养的激励与促进初探

薪酬分配制度是现代企业制度的重要组成部分,也是人力资源管理过程中最容易产生矛盾的部分,关系到员工的工作热情和企业的工作效率。而国有企业服务于国计民生,其工作效率关系重大。国企要提高效率,达成历史使命,必须要改革薪酬分配制度,有效激励员工。笔者首先分析了薪酬分配改革对人才培养的重大意义,在此基础上探讨如何通过薪酬改革分配来激励与促进人才培养。     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.