浅析吉林省中小学教师职称评聘机制

教师是职称评聘工作中涉及范围最广、人群最为集中的部分,一直是职称改革工作的重点对象。本文从职称改革制度在基层实际操作中出现的问题入手,着力于探讨如何进一步深化改革、实现职称评聘公平选人用人、发掘人才潜力的目标。     

浅析推进国有企业职称评聘分开的意文和难点

笔者结合自身工作经验,对职称评聘分开的必要性进行了分析,提出了职称评聘分开的意义和难点,并指出只有真正做到评聘分开才能出现优秀人才不断涌现的大好局面,才能为国企深化改革之路提供专业人才保障.     

浅析激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

笔者主要针对激励制度在事业单位人力资源管理中的应用进行分析,结合当下事业单位人力资源管理的发展现状,从事业单位人力资源管理近况、激励制度在事业单位人力资源管理存在的问题、激励制度在事业单位人力资源管理使用方法等方面进行深入探究,主要目的在于更好地实现事业单位人力资源管理的发展与进步.     

品味职称评聘的游戏规则

我们知道,任何一种规则都是根据一定的目的要求,人为制定出来的。最普通的比如玩扑克牌,无论是争上游,还是升级,都需要遵循约定的规则。世界上任何一种规则都不是尽善尽美的,它的实施过程就是一个不断完善的过程。规则的缔造者可能受各种因素的制约,难免带有偏颇性,大部分人是它的受益者,另一部分人可能就是它的受害者。监督规则实施的人,也可能用一种“潜规则”对抗它,致使这些规则形同虚设,失去了它应有的公正性、权威性,蜕变成一种牟取私利的手段。牵动每一个人心弦的职称评聘也逃脱不了这样一种格局。难怪一些人感叹“要过五关,斩六将”…     

职称评聘要跳出五个误区坚持五项制度

职称是专业技术人员思想政治素质、学术水平、业务能力和业绩成果的综合体现。职称评聘是加强专业技术人才队伍建设、调动专业技术人员积极性、促进专业技术人才健康快速成长的重要措施，是落实专业技术人员各项政治经济待遇的一项政策性很强的工作。专业技术职务的高低直接影响着专业技术人员的政治、经济和社会待遇，关乎专业技术人员的切身利益，因而备受专业技术人员的关注。国家恢复职称评聘制度以来，落实专业技术职务与薪酬挂钩制度，对提高知识分子的社会政治地位、调动知识分子的学习工作积极性，起到了巨大的促进作用，职称评聘工作的客观效果毋庸置疑。但是，随着时间的推移．近年来的职称评聘工作出现了一些异化现象，陷入了几个误区，偏离了职称评聘的正确方向，弱化了职称评聘的效果。     

事业单位人力资源培训开发及创新思考

基于知识经济时代中事业单位在人力资源管理工作进程中积极推行以人为本管理理念,但是人才资源队伍尚未建立健全这一实况,提出强化事业单位人力资源培训开发创新性这一建议.具体是从合理配置人力资源,科学设置培训开发内容与方法以及建立健全培训资源支持体系三大方面着手,希望在提升职员工作效率,增强事业单位竞争实力与经济市场环境适应能力等方面有所帮助.     

事业单位薪酬体系及薪酬激励解析

在市场经济体制不断完善的情况下,事业单位的薪酬体系得到不断创新,这不但能提高员工的工作积极性,还能促进事业单位管理水平的全面提升.基于此,就事业单位薪酬体系主要组成部分进行分析,提出事业单位薪酬激励应采取的措施,以推动事业单位更快、更好的发展.     

基于新形势下事业单位人力资源管理创新的思考

在当前的社会中,事业单位是一个重要的组成部分,是一种公益性质的为民服务单位.在事业单位中,人力资源是最为重要的资源之一,对于事业单位的良好发展,以及工作的顺利开展,都具有重要的意义.但是,在当前的很多事业单位当中,在人力资源管理方面,存在着较大的问题和不足,对于事业单位的工作效率产生了较大的影响,对事业单位工作的正常开展也造成了一定的阻碍.基于此,在新形势下,事业单位人力资源管理必须进行有效的创新,提高人力资源管理效率和管理质量,以推动事业单位更好的发展.     

事业单位人力资源管理激励机制研究

事业单位的激励机制主要是为了激发单位员工工作积极性。基于此,阐述激励以及激励机制的主要内容及作用,并从三个方面分析目前事业单位人力资源中激励机制所存在的问题,同时提出改进和完善激励机制的方法,以强化事业单位的人力资源管理体系。     

基于事业单位聘用制改革的人力资源激励机制

运用人力资源的激励机制能够为事业单位筛选出合格的人才,进而为事业单位的快速发展提供强有力的推动力。现阶段,事业单位的员工均由各级政府管理部门负责调配,人才潜力无法得到充分的发挥。基于此,从现阶段在事业单位的聘用制中人力资源激励机制所面临的问题以及事业单位聘用制在改革过程中人力资源得到完善所需使用的措施两个方面入手,分析在聘用制改革的前提下事业单位的人力资源激励机制问题。     

科研院所型事业单位人力资源激励机制策略

市场经济下科研院所为适应相关变化,需要引进国外人力资源管理与开发的一些理念,来改善现行的竞争机制、保障机制、激励机制等等,运用新型人力资源开发的方法,进一步完善现有的人力资源管理相关制度,建立成效凸显的激励机制,真正实现从传统人事管理向新型人力资源管理模式的变迁。     

战略性人力资源管理对事业单位绩效的影响

随着经济全球化程度日益加深,人力资源管理受到越来越多的重视,管理制度逐步完善,但依然存在许多问题.基于此,从事业单位绩效的角度出发,对事业单位人力资源管理的近况进行剖析,指出战略性人力资源管理对事业单位发展的重要性,并具体阐述战略性人力资源管理模式改进的实施方案,以进一步提升事业单位绩效.     

事业单位人力资源管理改革的困境与解决策略研究

事业单位人力资源管理是事业单位针对单位用人情况作出相应调整的主要手段,但由于我国事业单位属于国家机构,其本身极为特殊,有着编制制度的存在,则在实际调整过程中,不能有效完成相应任务。同时,我国的事业单位人力资源管理中,也存在绩效考核不全面的问题,主要是基于上下级等特殊关系,事业单位中的绩效管理考核工作一向难以完成。其不同于私企,内部制度森严,往往会存在很对潜规则。则本文将从事业单位人力资源管理改革的困境入手,全面展开事业单位人力资源管理改革的困境与解决策略研究。     

事业单位人力资源管理相关探讨

随着事业单位改革的逐步深化,事业单位如何开展人力资源管理进而适应改革需要成为当前许多事业单位面临的一个问题。基于此,从招聘、薪酬、考核及培训等方面提出具有一定操作可行性的建议,为事业单位人力资源管理体系的构建作出有意义的参考。     

浅析当前事业单位人力资源的信息化管理

事业单位是指由政府利用国有资产设立的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,其主要职责是为国民经济和社会各方面提供服务,可以改善社会的生产条件,增进社会福利,满足广大人民群众的物质文化生活需要,因此,事业单位对于社会发展有其重要意义.而人力资源作为事业单位的重要组成之一,应紧跟时代的发展,结合信息化管理的方式,为事业单位建设中的人员发展提供保障.基于此,笔者就当前事业单位人力资源的信息化管理进行分析,以期给相关人员提供一些有价值的参考意见.     

事业单位人力资源规划与柔性管理

对事业单位工作人员采取人力资源柔性管理,不仅能够促进事业单位工作人员的工作积极性得到大大提高,还能够充分发挥出事业单位工作人员的主人翁精神,为事业单位工作的良好发展奠定良好的基础。所以如何做好事业单位人力资源规划与柔性管理就显得尤为重要。为此本文笔者即结合个人在人力资源管理工作上的研究经验,提出几点个人建议,以供参考。     

市政工程事业单位人力资源管理措施探讨

随着我国人事制度改革的不断深入,市政事业单位的人力资源管理改革面临着巨大的压力和挑战,在激烈的市场竞争中,市政事业单位改革势在必行.首先要对人力资源管理进行改进,人力资源改革不仅可以提高事业单位的经济效益,还可以帮助其积极应对残酷的市场竞争,使事业单位在市场竞争中占有一席之地.基于此,对目前市政事业单位人力资源管理的现状及存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,以促进市政事业单位工作正常运行.     

浅议人力资源管理中的制度激励

制度激励主要是建立在对经济人的理性假定的基础上,针对个人所追求的自身预期效益,以其最大化行为为目标,结合规范的制度,加之对员工的有效约束,为实现组织目标而不断努力.对于人力资源管理制度激励的探讨,能够有力促进企业的发展,引导人力资源向着现代化管理迈进.     

论激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业战略性资源,现代企业的管理者已经逐渐认识到人力资源管理对企业的发展起到非常重要的作用。其中,激励在人力资源管理中是不可缺少的一种管理手段,它的实现会根本性的鼓励企业员工的工作积极性,使员工完成企业工作目标的同时充分发挥出自己的才华和能力,提高企业的工作效率。本文主要从多种激励方法的选择上来描述,从而最大化的发挥出企业员工的积极性,提高企业的向心凝聚力。