城乡流行“卡”

<正> 一种久违了的“月包服务”甚至“年包服务”方式重新在四川城乡出现。在川东万源通江宣汉一带乡村,由于人口密度小,农村人上街路途远,诸如理发类“小事”很不方便。六七十年代,那里农村男性理发都采用一次性收费(每年每人大约2—3元),然后该理发师采取轮番旅游式上门服务。一个信誉好的理发师一年承包上三五百人,收益十分可观。这种方式在前些年突然消失,但从去年以来,又再度出现,且服务方式与内容已有一些改变。笔者在川东万源曾家长坝罗文等乡村看到,一些理发师在给消费者理完后,便拿出一张表格,让其签字,有的还要盖私章。而且价格也比过去高了许多:15岁以下儿童每年     

国有企业的现代企业制度悖论

在经济改革微观层面上，规范国有企业的治理结构，特别是在国有大中型企业中建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这是一种相当普遍的看法，认为只有这样，才能转换经营机制，增强企业活力，提高国有资产运营效率。１９９５年国务院在１００多家大中型国有企业中进行了现代企业制度试点，同时，各地方政府也推出了２４００多家国有企业进行试点。通过几年的实践，我们发现这一改革措施并未达到预期效果。许多国有企业的现代企业制度建设被搁浅，而更多的是流于形式，“换汤不换药”。转换经营机制，增强企业活力…     

巧妙的批评

<正>美国一家企业经理查尔斯有一天中午去他的钢铁厂，看到几个工人正在抽烟，而他们的头顶上就挂着一块醒目的招牌，上面写着“禁止吸烟”字样。可以想象，查尔斯有权怒气冲冲地指着牌子吼叫：“你们不认识字吗?那里写的是什么?”但他没有那样做。他朝那些人走去，递给每人一根雪茄，并说：“各位，如果你们能到外面抽这些雪茄，我真是感激不尽。”那几个工人听了以后立刻知道自己违反了工厂里的一项制度，且急忙向查尔斯当面作了道歉。     

从中南财大到中南海的钟朋荣

他在中南财经大学念研究生时，因发表重要经济论文，被中央领导点名调入中南海。6年后，他又“下海”，提出“民富论”，试图为中国人造饭碗，造人，造环境。最近，他又提出“官逼民富”。这就是——     

科学发展观与领导“人本”素养

邓小平说：“中国事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。”我认为，这里的“人”既包括了领导客体又包括领导主体。贯彻科学发展观，首先要求领导者提高“人本”素养。     

提防『会来事儿』的人

晋代吴隐之任某地刺史时，他的一个下属给他送饭时把鱼骨都剔得干干净净。一般为官者遇到这样“会来事儿”的下属都会感到高兴，然而吴隐之知道他的用意是想讨好自己，不仅不予以嘉许，反而将他惩罚了一顿，并辞退了。吴隐之之所以能够成为历史上一位有作为的清官，与其谨慎提防身边那些“会来事儿”的人有着密切的关系。时至今日，在我们的领导干部身边也不乏这样“会来事儿”的人。他们善于察言观色，精于揣摩领导意图，想领导之所想，急领导之所急。领导嘴馋了弄吃的，瞌睡了送枕头，想钱了帮着捞，想玩了安排去桑拿……可谓体贴入微，又…     

国有企业领导选拔任用方式的经济学思考

目前,我国国有企业领导在选拔任用上主要以行政委任制为主。这一选任方式产生的国有企业领导在知识结构、经营机制、约束监督机制等方面存在明显缺陷,其导致的经济学后果就是企业管理上的“人治”、经济运行效率低下、国有资产流失。要摆脱这一困境,就必须改革现行的选任方式,切断国有企业领导与政府官员之间角色互换的通道,建立以市场化配置国有企业领导为主体的选任机制。     

用良心做支点——记“一方致富的带头人”张效春

宋时一对夫妻在路边开了一间小店 ,他们不是只想赚钱 ,而是在店前立一招牌 :“天长路远 ,本店免费供君饮水。”过往行人见此 ,在店里饮水后总要捎些什么才觉得心里踏实。日久小店成了百货店。慷慨无私地为别人着想 ,就像是播种 ,总能看到收获。善良的中国人承袭了这诚实经营的美德 ,这美德也一直延续到今天。天津市汉沽区杨家泊镇李子沽村的养虾能手张效春就是被当地百姓冠以“一方致富的带头人”。这些年 ,他靠养虾有了点儿积蓄 ,也有了点儿实践经验。于是他和村里一些也想靠养虾致富但却缺资金 ,少技术的村民们组成了自己的 ,虽说松散却又…     

走向天堂(选载)

猪圈里为什么就不能出英雄他叫汪家庆。部队复员后,他回到村里种田。当时,长汀村的领导们正为每年繁重的养猪任务不能完成而愁眉苦脸,于是,他这个扛过大枪的人突然被委以村养猪场场长的重任。     

当上司不如你的时候

颜俊的上司能力十分平庸,下属们因此吃了不少苦头.有些同事在私下里多次跟颜俊说:"论资历,论水平,论才干,他哪里及得上你?偏偏让这种人来当我们的领导!"想想也是,一个自己看不起的人,却不得不整天对他恭恭敬敬,听他指挥,让他使唤,这不是很痛苦么?     

做“无公害”经理人

“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。”“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”“扯皮到此为止。”“权力不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同，不能影响下属。”     

解析“中国崩溃论”的神话

解析“中国崩溃论”的神话［美］黄亚生，尚英译王勇校据亨利·基辛格回忆，他曾请毛泽东对自己在历史上的地位作一评价，毛泽东轻描淡写地说他只不过是将北京附近几个地方变了变样而已。对于一个在战争废墟上重建了国家，后又亲自发动了大跃进和文化大革命，几乎使先前的...     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

谈非公有制中小企业的伦理建设

改革开放以来 ,全国涌现出很多非公有制中小企业。经过多年发展 ,它们目前状况如何呢 ?１９９９年７月１５日 ,由５年前发起以扶贫为宗旨的“光彩事业”的刘永好等非公有制经济人士在人民大会堂发布《信誉宣言》。《信誉宣言》中讲到要“从自己做起 ,带头做到守信用、讲信誉、重质量、树品牌、守合同、讲道德……”在我国西部广为众人注目的“潘传中现象” ,即潘放弃在私营企业中年薪７０万元的待遇而要到绵阳药业这个年薪仅２８万元的国有企业中任职。据本人解释 ,是因为他在私营企业中不能得到信任 ,仅仅是老板的“高级私人秘书”而已 ,才…     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。     

赢的策略：巧妙的批评

美国一家企业经理查尔斯有一天中午去他的钢铁厂，看到几个工人正在抽烟，而他们的头顶上就挂着一块醒目的招牌，上面写着“禁止吸烟”字样。可以想象，查尔斯有权怒气冲冲地指着牌子吼叫：“你们不认识字吗?那里写的是什么?”但他没有那样做。他朝那些人走去，递给每人一根雪茄，并说：“各位，如果你们能到外面抽这些雪茄。我真是感激不尽。”     

国有企业经理人行为激励的制度分析:以万家乐为例

本文以广东顺德万家乐股份有限公司为分析对象 ,对我国国有企业效率低下的原因进行了分析。本文认为 ,国有企业效率低下源自于企业内部人员 ,特别是高级管理人员的机会主义行为。分析结果表明 ,造成国有企业内部人员机会主义盛行的深层原因是现行的国有企业制度安排。本文的意义在于：要继续深化国有企业改革 ,提高国有企业效率 ,不能依赖局部性的“改良” ,必须要从根本上改革当前的制度。一、引言改革开放以来 ,我国的经济建设取得了巨大的发展 ,但是随着改革开放程度的深入 ,国有企业绩效低下已经成为制约我国经济进一步发展的重要因素。…     

哪类人在官场上说假话？

说假话的人可分为两个群体：一个群体是少数地方的腐败官员为了升高捞取政治资本，最典型的人物是安徽原副省长王怀忠，他敢于炮制虚假的政绩，被人称作“王大胆”．他可以耍魔术般将一个村里最穷的农家一夜之间变成“小康之家”．他也可以大笔一挥，将当时全县乡镇企业几千万元的产值虚报成几个亿。另一个群体是一些普通干部，他们慑于上级领导的权威，担心说了影响领导政绩的自豪感后，受到打击报复，于是他们有真话却不敢说，当时社会上流行的民谚“批评领导，官位难保；批评同级，关系难搞；批评下级，选票减少”，形象地反映了人们要说真话的困难之大。     

奖励的悖论

阿尔菲·科恩在他的著作《奖励的惩罚》中说：“奖励和惩罚是一个硬币的两个面，而这个硬币又不值什么钱!”     

“中国环保泰斗”曲格平

他多次向周恩来、邓小平、江泽民、胡锦涛等中央领导提出环保建议，并得到采纳和实施。中外人士称曲格平为中国环保的开拓者、奠基者、领导者，环保泰斗、环保之父。但他本人却很谦虚地说：“我只是参加中国环保事业比较早的人而已”。