民营企业成长宿命

问题表面上是企业领导力的衰落，实质上是企业管理阶层合法性的衰落，企业成长以后，原有的权力架构和利益格局受到挑战和置疑。     

制度环境、核心能力与中国民营企业成长

基于已有文献,构建了一个制度环境、核心能力与民营企业成长方向之间关系的理论模型,并提出了相关命题与推论:在正式制度约束主导的环境中,民营企业更倾向于发展行业专家型核心能力,也更可能选择区域多元化发展战略;在非正式制度约束主导的环境中,民营企业更倾向于构建社会资本型核心能力,也更倾向于选择产品多元化发展战略。     

我国民营企业成长规律研究

成长是企业最重要的战略目标和行为特征,企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业作为研究对象,研究生命周期中不同阶段的特点,探寻符合中国实践的民营经济发展之路,总结民营企业的成长规律。     

注重文化 促进民营企业成长

21世纪是一个文化占主导地位的新时代,任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的有力支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分,其在社会中的重要地位日益凸显,越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来,而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。本文探讨了我国民营企业的成长历程,分析了我国民营企业面临的主要问题与挑战,提出我国民营企业应该立足企业文化体系建设,促进民营企业健康成长。     

我国民营企业成长方略探微

飞速发展的市场经济,呼唤着中国民营企业必须与时俱进,运用现代经济理论研究中国民营企业发展方向,研究民营企业成长战略,以市场需求为导向,应用现代高新科技,不断创新和开发新产品,注重企业经营管理、营销方略及人才需求,遵循国际法规,以适应激烈的国内外市场竞争的需求。     

民营企业成长与企业社会责任

改革开放20多年来,民营企业不断增加投资、增加利润、增加税收、增加就业,为我国经济增长做出了重要贡献,但也存在一些诚信缺失,道德失范的问题。随着对外开放的进一步深化,企业利益相关者对民营企业提出了更高的要求。民营企业能否跨越社会责任这道门槛,是挑战也是机遇。本文分析了企业承担社会责任的利弊,明确了社会责任的重点,并提出了推进企业履行社会责任的建议。     

中国制造业昙花一现的轮回宿命

来也匆匆,去也匆匆,如雨后春笋般冒出的MP3制 造工厂正在大批倒闭,据不完全统计,今年上半年以 来,集中在广州、深圳和东莞的中小MP3厂家已有200多 家关门大吉。而小灵通、数码相机、DVD等产业也大起 大落,风光不再。中国的IT制造业总是躲不过昙花一现 的轮回宿命,类似的悲剧故事在不断地重复地上演着。     

民营企业创业与成长的动力

国际金融危机对于民营企业来说,既是挑战也是机遇,有些老的民营企业虽然破产,但是也有新的民营企业在不断的创办和成长。如何鼓励和引导民营企业创业,已经创办的企业如何健康成长,这些问题对于在目前的经济环境下创业和发展的民营企业来说非常重要。     

突破成长极限--民营企业可持续发展战略

目前,许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难,即遇到了成长极限的问题。企业的可持续发展是现代管理的主题,是企业的最高宗旨和核心价值观。企业是人造物,这是它同自然物的本质区别。企业的人造系统特性决定着企业的内部结构和形体是可以改变的,可以适应环境变化并随时代发展趋势而变革,这是企业的外在属性。企业必须是一个盈利实体,这是企业的内在属性。从宏观上讲,国家存在公平性的制约、整体性的制约。政府调控是可持续发展的关键要素。一是政府确定了社会经济发展的方向;二是政府通过制定一系列的政策、法规、条例调控…     

中国民营企业死亡警示录

有成就者。善于学习别人的成功,更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪．从而避免重蹈覆辙。     

中国民营企业的激励机制

通过对民营企业人力资源应用现状,特别是激励机制应用现状的总结与分析,立足于国内外丰富的激励机制理论和经典案例,本研究力图从中国民营企业的现实状况出发,找寻民营企业发展过程中在激励方面的缺点和不足,并提出适当的解决方案,旨在为民营企业的进一步发展壮大提供正确的意见和指导。     

民营企业成长中的人才问题分析和对策探讨

近年来,我国民营企业异军突起,在发展经济、保障就业等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为促进我国社会生产力发展的重要力量。而从目前情况来看,民营企业的人才问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。如何破解民营企业成长中的人才问题,加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。因此,对我国民营企业成长中的人才问题进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

封建政治家的宿命

封建专制制度下的大小官员们大都有一个很难治愈的痼疾．即相互之间的轻藐和倾轧。不同的系统和部门之间固然如此．同一系统或部门内部尤其厉害,特别是在同一级别上——所谓“班子里”的一、二把手或正、副职之间,常常闹到水火不相容的程度。这种“内耗”对于局部工作甚至国家大局都极为有害,当事人对这一点并非没有认识,但每每沉溺其间而不能自拔。     

中国民营企业怎么了?

<正> 曾经以超常规速度发展的民营企业,凭借其独特的经营管理之道,而令其它所有制企业特别是国有企业惊羡不已。而如今正当国有企业改革大刀阔斧、有声有色的时候,民营企业却出现了令人哭笑不得的问题:民企害了国企病。有戏言:比国企更象国企。国企进步了,民企还在原地踏步。据国家体改委研究院调查表明:私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后,1995年开始连续3年增幅明显回落,户数平均降低28.63％,注册资金降低47.22％。中国民营企业到底怎么了? 一、家族型管理已不适应民营     

中国民营企业的用人风险管理

目前中国有不少民营企业在用人风险管理问题上遇到了很大的难题。本文通过综合分析,对民营企业的用人风险进行了研究,并结合实际对企业的用人风险管理提供了务实的建议。     

民营企业期盼什么样成长环境——民营企业家朱庆龙访谈录

照片上的这个人叫朱庆龙，因为研制啤酒糖化、发酵自动化控制技术占据了全国啤酒行业半壁江山而声誉鹊起。2002年，北京机场海关快件通关自动化工程又花落其恒大公司，进一步奠定了他在自动化领域的坚实地位：如果说．他是给了海关物流自动化一道通关密语．那么，更多像他这样的民营企业家梦寐以求的，则是进入平等竞争发展环境的通关密语……     

浅谈中国民营企业管理模式转变

家族化管理是部分民营企业中仍然存在的现象,随着经济的发展和社会的变迁,这种管理模式的弊端日益暴露,阻碍了民营企业的进一步发展和壮大。本文从民营企业发展阶段入手,分析了各个阶段民营企业的管理模式,指出了其所起的积极作用和所存在的弊端,提出民营企业的经营管理模式要与时俱进,与其发展阶段相适应,才能实现可持续发展。     

库哈斯的宿命

从一个杰出的建筑选择了一个悲剧性的地点开始,这个伟大作品的悲剧命运,就早已注定。 7年前,荷兰人库哈斯在北膏击败了“摩天大楼之父”亨利&#183;考伯,7年之后,他的“杰作”——CCTV大楼,差一点毁于中国人制造的烟花之手。