企业家精神与企业绩效关系的实证分析

正一、企业家精神的界定在熊彼特眼中,企业家精神是一种经济首创精神,代表着一种适应市场挑战,不断进行创新活动的品质。管理学大师德鲁克在《创新和企业家精神》一书中明确指出,企业家就是创新者,创新是企业家的具体工作,成功的企业家,无论其动机如何,都设法创造价值,做出贡献。在德鲁克看来,企业家精神是需要培养的。他认为企业家     

企业家和企业家精神

世界著名的埃森哲管理咨询公司曾经在26个国家和地区与几十万名企业家交谈,其中79%的企业领导人认为,企业家精神对于企业的成功是非常重要的,82%的企业领导人认为,一个国家的繁荣同样依赖企业家精神。企业家是一种稀缺资源,是一个国家的宝贵财富。当前我国市场经济的发展呼唤新一代的企业家群体出现,培育和建设一批高素质的企业家队伍对我国企业可持续成长和提高企业竞争力都十分重要。现在社会上很多人都认为厂长、经理就是企业家,这是一个误解。实际上,企业家是一种素质和能力而不是职务。一般的企业经营者,如厂长、经理并不等于企业家。…     

中国女企业家的创业、发展与创新

一、女企业家的创业与发展必须依靠创新一)女企业家的创业与创新第一,女企业家创业与创新是全球化、新经济所提供的机遇与要求.     

中国企业家应具备什么素质

企业家的素质是指一个企业家必须具备的各种条件在质量上的综合平衡.它是在先天心理生理的基础上,通过企业家后天的学习、教育和锻炼而逐渐形成的,在其领导工作中,经常起作用的那些内在要素.是政治、思想、道德、品格、个性、气质、知识、情操、能力、体质等诸要素的综合体现.由此可见,有天才的企业家,但是没有天生的企业家.企业家后天的学习、锻炼和培养,对企业家素质的形成和发展,起着重要的作用.为此我们必须首先要认识和建立企业家应具备的素质结构与内容体系,而在这一问题上重要的是向市场经济发达国家的企业家学习,在比较借鉴中来确立我国企业家应具备的素质.关于企业家应具备的素质,国外的研究先走了一步,较为深入,颇有启发和借鉴价值.     

论企业家及其产生的社会基础

企业家是市场经济的脊梁。为了造就更多的企业家 ,有必要从更深的层次弄清什麽是真正的企业家、企业家精神 ,以及企业家产生的社会基础。（一）什么是企业家精神对于我们这个历史上是自然经济 ,又搞了几十年计划经济 ,很少产生企业家和企业家精神的社会 ,有必要认真地探索到底什麽是企业家及企业家精神。成熟市场经济国家的学者 ,对于什麽是企业家及企业家精神 ,曾经从不同角度作出了深刻的论述。我们试图通过这些论述 ,分析和总结出企业家的一般特征。关于企业家问题最广为人知的论述是美国经济学家熊彼特认为企业家是实现创新 ,进行新组合…     

中国企业家 你需要什么样的素质?

经济学家厉以宁说,企业家不是一种职业,而是一种素质。国外对企业家有三条基本要求:有眼光、有胆识、有组织能力。中国的企业家还要再加一条:有社会责任感。 历史学家李学勤说:英国当代的落后,在于企业家轻视知识;美国的崛起,得益于科学的力量也就是知识的力量。     

浅谈企业家的培养及其队伍建设的环境选择

中国企业家的崛起,企业家队伍日益壮大,是时代的呼唤,是社会主义市场经济发展的必然,但是目前企业家的数量、质量、选择方式等都与市场经济迅速发展的要求不相适应。企业家队伍存在的主要问题有:1.企业没有选择企业家的权力。2.企业家未形成职业化。3.企业家的素质普遍不高。4.企业家的市场经营意识不强.由于上述种种原因,造成部分企业全面亏损,有的企业甚至破产。由此可见,建立一支宏大的高素质的企业家队伍,已成为目前亟待解决的问题。     

新时期民营企业家、企业主素质面临新的挑战

民营企业家不仅仅是企业家个人,而且还构成了企业家群体.在我国数以百万计的民营企业中,确有一批脱颖而出的企业家,但并非所有的民营企业主都是企业家(包括已经被各级党政领导机关授予"企业家"称号的民营企业主).因此,在民营企业中,由于企业主一人的成败而出现的"一损皆损"、"人垮厂跨"的现象时有发生,数不胜举.在21世纪我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化进程和加入世贸组织的新形势下,民营企业要保持快速健康发展的势头,实现第二次创业,民营企业家、民营企业主的素质面临着严峻的挑战.     

基于资源禀赋的企业家机会识别之框架分析

企业家决策过程涵盖了大量的机会识别以及为追求机会而进行的创新活动。机会识别从本质上讲,是企业家在某特定时点上对追求或放弃进一步发展某一具体机会而进行的决策(Koning&Muzuka,1999)。机会是企业家警觉、先验知识、信念、认知图式、价值取向以及创造性思维等认知要素参与其中的复杂的心智过程。企业家机会与主观认知的耦合体现了情境—认知互动决策范式的理论内核。本文基于认知视角探讨企业家认知资源对机会识别造成的影响。图1企业家个人网络系统(一)企业家机会识别的资源禀赋构成及要素分析企业家资源禀赋在企业家机会识别过程中…     

中国女企业家的创业、发展与创新

一、女企业家的创业与发展必须依靠创新(一)女企业家的创业与创新第一,女企业家创业与创新是全球化、新经济所提供的机遇与要求。90年代新经济的发展使妇女创     

企业家人力资本的自我甄别与市场配置--企业家人力资本的理论模型及其涵义

以往的企业家理论主要集中在对企业家的行为特征进行研究.但是企业家理论的关键是企业家个体怎样向市场传递其企业家信息并被市场选择.张维迎博士提出的"个人财富--企业家能力"模型在此做了开拓性的研究,提出了个人财富是企业家能力信息的市场显示的原理,但在许多方面还需要讨论.本文在该模型基础上,通过引入企业家人力资本的概念,提出企业家的人力资本模型.这一模型把企业家的选择分为两个阶段企业家人力资本的积累和企业家人力资本的配置.在企业家人力资本积累过程中个体完成了企业家资格的自我甄别,其中个体的先天心理特质和制度环境起着重要作用.企业家人力资本的配置是企业家人力资本的市场甄别,即市场对个体传递的企业家人力资本信号--学历、经历与业绩、个人资本和社会资本--进行甄别,以发现"真正"企业家人力资本,并完成企业家人力资本的配置.其中个人财富只是一个重要信号,而不是唯一信号.     

论企业家人力资本的开发、配置及其与企业绩效关系

西方的企业理论包含许多分支理论,但总括起来不外乎解决企业家在其能力既定的前提下的生产性努力问题,而且每种激励方法遵循的都是经济学方法,即把企业家视为经济理性人,这种思路忽视了企业家能力、激励方法的综合作用以及企业家需要的多样性,因而总觉不尽如人意。超产论试图从外部竞争的角度解决企业家能力和企业家生产性努力问题,但似乎把问题看得过于简单化了。事实上,从企业家与企业绩效的关系看,企业绩效是企业家能力、企业家生产性努力以及企业家掌握的资源数量和质量、外部随机干扰这几个方面综合作用的结果。因此对这一问题必须多方法、多角度系统地加以把握。     

企业家评价机制

<正> 为了培养和造就一支数量充足、质量较好、能适应建立社会主义市场体制需要的企业家队伍,必须遵循企业家培育和形成的客观规律,建立科学的企业家评价机制。 一、评价种类 1、任职评价。即评价企业家的任职资格。由省和市(地、州)及省级行业主管部门企业家资格认定工作领导小组(以下简称领导小组)和评审委员会(以下简称评委会)负责。省领导小组负责制订有关具体政策和审查认定全省中型以上企业企业家的资格。省评委会是省领导小     

企业家人力资本约束机制的构建

企业家与企业运营活动结合促使企业家人力资源成为企业家人力资本。企业家人力资本作为社会生产资本的一种,是一种更加稀缺的生产资源,因而具有更加重要的地位。在未来的经济中,由于经营环境目益复杂多变以及竞争的日益激烈,可以预见,将会愈来愈需要能够创业、又善于守业的多能型企业家。他们将会既是职业化的经营管理专家,又是创新者;既是冒险家,又是战略家;他们还将是政治家、思想家、伦理家、社会活动家、领导者、竞争者和学者。     

企业家营销要讲究本份

企业家商誉、企业商号、产品商标,三者相加等于一个企业完整的营销品牌。其中,企业家个人的品牌产生营销效应是一种较高的境界。 我有一群做莲子产业的朋友,其中一位发展很快,他用的就是企业家营销手段。此公开初做     

书架

马云如是说 二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实纪录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的详实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的餮餮盛宴。     

企业家人力资本约束机制的构建

企业家与企业运营活动结合促使企业家人力资源成为企业家人力资本。企业家人力资本作为社会生产资本的一种,是一种更加稀缺的生产资源,因而具有更加重要的地位。在未来的经济中,由于经营环境日益复杂多变以及竞争的日益激烈,可以预见,将会愈来愈需要能够创业、又善于守业的多能型企业家。他们将会既是职业化的经营管理专家,又是创新者;既是冒险家,又是战略家;他们还将是政治家、思想家、伦理家、社会活动家、领导者、竞争者和学者。     

网络——政府与小微民营企业沟通的新途径

<正>一、小微民营企业的参政议政情况改革开放以来,民营企业从无到有、从小到大,对我国经济和社会发展的贡献日益突出,民营企业的政治地位也有了显著提高,民营企业家参政议政的深度和广度都在不断提升。然而,仔细研究这些参政议政的民营企业家代表、委员就会发现,他们无一例外来自大企业,甚至是企业集团。《权势与企业家参政议政》一文就指出,企业家参政议政的一个明显的特点是,来自规模较大、历史较久企业的、年长的企业家更可能成为各级人大代     

企业家精神主体、载体和出现时期的三维整合模型

理解事件应从事件的主体（包括事件的起因、过程和结果）、发生的时间和地点入手。企业家精神是一种现象或事件，因此也可以从企业家精神主体（包括企业家精神的起因、企业家精神实现的过程和产生的结果）、企业家精神出现的时期以及出现在企业或社会的哪个层次来分析企业家精神。为此．论文提出了一个由企业家精神主体维、载体维和时期维构成的三维立体模型来分析企业家精神。并分别阐述了这三个纬度。并运用这个模型对3M公司的企业家精神进行了分析。     

民企欢迎经理人吗?

我国的民营企业家,从内心深处并不信任管理,而只相信自己的创业经验。大部分选择了重新“塑造”富已,而不是借助外力。民(私)营企业家愿意什么事都亲历亲为,大到一项几百万、上千万的投资决策,小到一名员工消极怠工如何处置等等,企业家都要一一过问。我自己就行记者在采访一名私营企业家时,他为频频