探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

浅谈工程总承包业务的现状及对策

<正>一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包主要有以下两种方式:1.设计采购施工总承包。它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

寻求建筑施工企业劳务分包管理的突破口——浅析施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节

建筑业是劳动密集型产业,更是技术密集型产业。施工总承包企业由劳动密集型向智力、管理、技术、资金密集型企业转变,是实现战略转型和增长方式的发展需要;而劳务分包企业将走向劳动密集型之路,成为总承包、专业承包企业的战略合作伙伴。因此,作为劳务分包管理的突破口,施工企业内部劳务招标管理工作具有重要的意义。本文结合本企业的实践情况,对施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节进行了梳理,并提出了相应的措施和方法。     

工程总承包建设项目的风险管理——以设计-采购-施工模式为例

自上世纪80年代中期实行工程总承包试点以来,我国建筑企业开始从单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。尤其是设计-采购-施工(EPC)模式,更是凭借其鲜     

邓州市正阳建筑工程有限责任公司

邓州市正阳建筑工程有限责任公司于2006年2月7日申请成立，在邓州市工商局登记注册，营业证注册号为4113811010341，属股份制企业。公司实行企业化管理，独立核算，自负盈亏，注册资本金600万元，被河南省建设厅批准为建筑工程施工总承包三级资质，并取得安全生产许可证。     

低成本战略下的企业成本费用预算控制

中冶成工成工建设有限公司(原中国第五冶金建设公司)是国有大型综合性施工企业,建设部1993年首批壹级资质工程施工总承包企业,2006年获国家工程施工总承包企业特级和冶炼施工总承包特级的西南唯一个双特级的企业,是集工程总承包、施工总承包、钢结构制造、房地产开发,资源开发、工业设备及压力容器制造、商品砼生产、机械设备加工工业项目和市政工程项目投资为一体的产业化、多元化大型综合企业集团公司.     

施工总承包工程管理模式的优化探讨

我国的工程建设发展迅速,无论是在理论还是实践,其都形成了比较完善的管理模式。特别是我国经济的发展,对建筑行业的要求也越来高。特别是在施工工程项目中,总承包管理成为建筑行业关注的重点,但施工总承包这种管理模式还处于推广阶段,而我国的施工总承包工程管理也存在着一定的弊端,因此,针对施工总承包工程管理模式,结合现阶段具体国情,其需在此基础上进一步优化。     

EPC总承包模式下石油工程分包商安全风险控制策略

正当前,EPC(设计、采购、施工)总承包模式是国际上较通行的工程建设项目运作模式,模式具有管理层统一、上下游协调便利、风险承担责任明确等优点,并已成为石油工程总承包模式的首选模式,并逐步完善。但是,由于石油工程总承包项目涉及众多项目分包,并且存在工序复杂、交叉施工、协调困难等问题,而随着管理的逐步规范,一些深层次的问题和一些无法突破的瓶颈越发显现出来,使分包商安全管理向纵深发展缺乏"助推剂",这就需要     

浅析造成国外工程进度困难的原因

随着中国改革开放的进一步的深入和我国工程施工承包企业技术的发展壮大，近几年来我国大批的施工总承包企业走出国门，承揽了许多国外的工程，锻炼提高了我国施工总承包企业技术和设备装备管理水平。但由于部分企业没有充分认识到涉外工程存在着语言障碍、人丈社会环境差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难，因此在项目执行中大家都普遍感到困惑：为什么国内优秀企业到了国外做类似工程，工程进度控制就变得那么困难了呢？国外工程与国内工程进度管理方面的差异给企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合理的项目进度计划，确保项目按合同日期竣工。     

关于工程项目施工过程中分包管理的研究

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。     

施工企业的BT投资管理

改革开放30年,中国经济发生了翻天覆地的变化,国家建设蒸蒸日上、承担建设任务的施工企业也获得了长足的发展和丰厚的回报.大型总承包企业,也在我国改革开放目趋完善、深入的过程中谋求更大的发展,一改过去单一的服务经营模式为综台的经营发展模式.对外投资便逐渐成为大型总承包企业谋求更大发展的一种途径. 在近几年大的经济环境下,施工总承包企业以BT经营模式参与国家建设项目日益增多.这里就施工总承包企业参与BT项目谈谈个人的几点看法.     

风雨半世纪 筑路铸辉煌—福建省第一公路工程公司

福建省第一公路工程公司创建于1955年,是公路工程施工的国有大型企业,主营公路、隧道、桥梁、市政工程施工,兼营铁路、水工、基础工程等施工作业。具有建设部核定的公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级和桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级,     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

浅述国际EPC项目设计资源的整合与管理

高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。本文将探讨我们施工能力强而设计能力弱的总承包企业如何通过设计管理来弥补自身的不足,阐述了如何有效的整合设计院的技术力量,加强设计管理,同时让设计、采购、施工相互衔接起来,形成一股合力,赢得国际EPC项目市场。     

浅析交通建设工程施工生产安全管理

安全事故一直是困扰施工项目顺利实施的重要因素,被列为建设工程三大主题（质量、安全、环境）之一。本文从工程施工生产安全管理的角度出发, 根据我国公路施工企业安全管理的现状,依据法律法规的相关规定,探讨从管理上建立起安全管理系统,提高我国施工企业安全生产管理的方法,以降低事故发生率,保护从业者的人身安全,提高企业竞争力。     

安全管理在市政道桥项目管理中的重要性探讨

行之有效的工程项目施工安全管理,是道路与桥梁工程建设管理中的重要组成部分。道路与桥梁工程施工的安全管理工作与企业的健康发展和经济效益之间的关系密不可分。施工企业只有重视道路与桥梁工程施工的安全管理工作,并且扎实地落实相关安全条例和措施,才会使道路与桥梁的施工安全得到保障,从而创造出更大的社会效益和经济效益。     

浅谈隧道施工安全管理的关键因素

本文剖析了隧道施工发生事故的原因提出了并提出了安全施工的关键管理因素,对于隧道施工企业营造安全文化,提高企业安全管理水平,达到安全、优质、高效的隧道施工具有指导意义。     

浅谈隧道施工安全管理的关键因素

本文剖析了隧道施工发生事故的原因提出了并提出了安全施工的关键管理因素,对于隧道施工企业营造安全文化,提高企业安全管理水平,达到安全、优质、高效的隧道施工具有指导意义.     

建筑工程中基坑施工安全管理探讨

随着城市进程的加快，大量建筑涌现出来。给建筑施工企业带来机遇，但是高层建筑的出现，也给施工企业带来了挑战。同时，建筑施工安全管理变得尤为重要。在高层建筑中，基坑施工安全管理是高层建筑施工的重要组成部分。本文结合自身基坑施工经验，探讨基坑施工安全管理的措施，以便同行参考。