浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

战略成本管理的涵义和优势分析

文章阐述了战略成本管理的涵义以及和传统成本管理的区别,并从有利于实现企业的战略目标,有利于企业适应外部环境的变化,有利于提高企业耗费管理水平等方面对战略成本管理进行了优势分析。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业成本管理的重点从孤立的成本向战略成本管理转移,煤炭成本核算动因由单一的数量动因向系列成本动因扩展,煤炭成本管理范围由生产领域向企业整体价值链扩展,成本管理主体由单一会计人员管理向全员成本管理扩展。     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

完善包头市会计人员精细化管理的对策

会计工作的主体是会计人员,完善会计人员精细化管理是健全财务内控机制的重要组成部分,对促进财务健康发展、强化内控制度建设、规范业务操作行为、提高经营管理水平、提高企业经济效益、防范经济案件的发生起着积极重要的作用。深入分析包头市会计人员管理现状,存在的问题,提出了完善会计人员精细化管理的战略思路和有效对策。     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.     

基于价值链分析的战略成本管理研究

传统成本管理已经阻碍了经济的发展,战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容。本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上,对传统成本管理与战略成本管理做了比较,进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析。     

我国企业成本管理模式的变革与启示

本文从剖析传统成本管理的局限性入手,讨论战略成本管理的形成,并从战略角度分析战略成本管理的基本思想、目标以及成本管理战略的构成,进而得出对我国企业实施战略成本管理模式的现实启示。     

浅析现代企业战略成本管理

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。本文分析了传统成本管理存在的问题,分析了战略成本管理的内涵以及实施的必要性,提出了企业采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

基于价值链的战略成本管理

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

浅谈企业集团的战略性成本管理

成本领先战略是企业最基本的竞争战略。为实施成本领先战略,企业联合起来,走集团化发展道路;战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

从战略角度看企业的成本核算和控制

本文在简要阐述当前企业成本管理的缺陷,在此基础上提出战略成本管理,并提出几点战略角度下企业成本核算与控制的改进措施。     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

企业实施战略成本管理初探

战略成本管理突破了传统成本管理，从战略的高度研究企业的成本问题，是企业全方位、全过程、全员的成本管理。本文从战略成本管理的特点谈起，论述了企业推行和实施战略成本管理的现实意义及企业如何实施战略成本管理提出了几点建议。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

电子商务背景下连锁酒店创新战略成本管理

阐释了构建适应连锁型酒店企业自身特点的财务管理模式:现阶段连锁酒店财务管理模式分析,构建合适的财务管理模式。提出了连锁酒店创新战略成本管理:连锁酒店实施战略成本管理的现实客观因素,创新连锁酒店战略成本管理模式,创新战略成本管理提高连锁酒店竞争优势。因此,在电子商务市场环境中,本文的研究有助于连锁酒店获得市场竞争的成本优势,提高了企业的竞争力。     

高新技术企业的战略成本管理

本文针对高新技术企业的特点和传统成本管理在高新技术企业运用中的局限,阐述了在高新技术企业中推行战略成本管理模式的优势。     

企业会计人员应具备的专业知识和业务能力

会计人员的主要管理职能是加强企业的经济管理、规范企业的理财行为、提高资金运营效率、保护单位财产安全、防范财务风险、消除财务隐患,会计人员在企业管理中起到了不可或缺的重要作用。会计人员应该不断提高自身业务能力,充实专业知识,提高工作效率和质量。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略,企业早已认识其重要性,发展至今,企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本,提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法,正在日益受到国内企业的重视,但由于管理水平和信息化程度较低等原因,标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例,分析了该类企业成本管理的特点及困难所在,探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路,以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。