提高煤炭企业的物资供应管理水平对策研究

煤炭企业物资供应管理工作是一项复杂而庞大的系统工程。加强物资供应管理,提高物资采购效率、降低采购成本,对提高煤炭企业的整体经济效益具有非常重要的意义。本文通过分析目前煤炭企业物资供应管理存在的问题,提出了一些提高煤炭企业物资供应管理水平的对策和建议。     

新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

本文从煤炭企业物资供应管理在压缩企业成本方面的重要作用入手,指出了当前我国煤炭企业在物质供应管理上的四个问题,并且探讨了加强煤炭企业物资供应管理的五个途径。     

新桥煤矿加强物资供应管理浅析

科学合理的物资供应管理对于有效降低成本、提高物资供应效率有着重要意义。新桥煤矿建立高效的物资管理信息系统,加强采购管理,严格库存管理,严格考核,促进员工提高管理水平,实现优化管理,节约成本,降低消耗。     

加强物资供应管理的几点思考

物资供应管理是企业经营管理中的重要环节,优化物资供应管理,提高管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。本文从加强管理、解决问题的角度出发,分别对如何优化"计划、采购、仓储"三个重点工作环节进行了论述,以供参考。     

采购成本的控制要从业务流程和方式上优化

本文以采购成本的控制为主题,探讨了如何通过采购业务流程的优化和采购方式的创新来控制采购成本、提高采购效率.认为除对传统采购业务流程进行优化控制外,创新采购方式以规避传统采购方式的弊端也是一种有效地采购成本控制方法.     

煤炭企业物资供应管理模式的优化与创新

本文通过分析煤炭企业的发展现状,对其物资供应管理模式提出了"三个三"的思路和途径,这种管理方式有利于管理供应商、库存,以及能够及时的进行采购。所以对于煤炭企业在管理物资供应方面,该模式具有借鉴意义。     

浅析新形势下煤矿物资采购综合成本控制

受经济大环境的影响，煤炭市场价格持续下跌，煤炭行业“黄金十年”随之结束。当下，煤炭企业必须尽快改善与创新物资供应管理，才能降低采购成本，在激烈的市场竞争中处于优势。     

煤炭企业物资采购的组织方式分析

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的煤矿企业已经意识到物资采购管理的重要作用。煤炭企业的物资供应工作逐渐显出诸多新的问题,为了提高煤炭企业的采购水平和效益,很多企业开始关注物资采购的组织结构和组织方式,提高采购管理水平,更新管理理念,才能在新的市场形势下挖掘新的利益增长点。本文就煤炭企业在日趋激烈的竞争形势下,根据我国煤炭企业物资采购的特点,提出了集团集中采购的管理理念,介绍了各种不同招标采购方式的特点,文章最后分析了集中采购招标组织方式的实施条件。     

企业物资供应管理新探

物资供应管理是企业生产经营管理的重要内容,从计划、采购、信息管理、仓储、发放、合同管理、人才管理等方面都应该予以高度重视。本文认真探讨了企业物资供应管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了完善多方面管理好物资供应的应对策略,旨在为企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益提供强有力的保障。     

论煤炭企业物资仓储管理

我国煤炭资源较为丰富,但随着我国工业的不断进步,煤炭需求量不断增加,供求矛盾日益突出。在生产过程中,煤炭企业须消耗巨大的物资,若物资供应不到位,则很可能造成极大经济损失,严重则会引起安全事故,因而为保障煤炭企业生产的顺利进行,须保证物资供应的稳定性和科学性。而作为煤炭企业物资管理的重要环节,仓储管理的作用不容忽视,但是由于缺乏科学预见性、管理不完善等,煤炭企业物资仓储管理问题一定程度上阻碍了煤炭企业的生产。本文主要对煤炭企业物资仓储管理进行分析,指出在煤炭企业仓储管理中的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。     

浅谈企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的。     

煤炭运销管理信息系统研究与应用

本文在总结探索煤炭企业煤炭销售、运销管理模式的基础上,结合华亭煤业集团运销管理、运行机制,以信息化技术为手段,优化重组和再造煤炭运销业务流程,研究开发了煤炭运销管理信息系统,并在系统中采用了物联网技术,对于推进精细化管理,提升运销管理水平,增强企业在市场中的竞争力和应变能力,实现业务管理的流程化、规范化有很好的促进作用。     

煤矿企业物资集中管理模式研究

由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高。     

煤炭企业物资供应系统的现状及对策

煤炭企业物资供应系统的主要任务是用科学的管理，及时供应生产企业所需的各类物资，同时尽量缩短物流时间，减少资金占用，提高企业的经济效益。本文仅从管理体制及物资供应作业技术两方面谈谈当前煤炭企业物资供应系统技术进步的现状并提出相应的对策。 一、煤炭企业物质供应系统技术进步的现状 1.煤炭企业物资供应系统的管理体制。随着煤炭企业“科教兴煤”战略的实施，物资供应系统也把推进技术进步作为一个重要工作来抓，积极推行各种现代化管理方法，使物资供应系统管理体制有了新的进展。为适应煤炭企业物资供应实际，近几年推行了“…     

民营中小企业业务流程重组——以A公司为例

本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的"业务流程重组"规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用.     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

信息化背景下煤炭企业招标采购管理工作探析

招标采购管理工作是现代煤炭企业生产经营中的关键环节。文章认为,煤炭企业做好招标采购管理工作,对维护市场各方主体利益,推进企业健康发展具有重要意义。在当前阶段,煤炭企业招标采购管理工作仍旧存在一些亟待解决的问题,其中招标采购文件编制问题、招标采购流程管理问题以及招标采购管理信息化建设问题等尤为突出。为此,煤炭企业需要抓住信息技术发展给招标采购管理工作带来的机遇,探索招标采购管理工作的优化策略,在依托技术赋能的基础上解决企业招标采购管理工作中的痛点问题,提升企业招标采购管理工作水平。     

工程公司一体化信息管理平台研究

工程公司业务流程的复杂性使得其信息化建设过程中必须面对多业务流程需求、数据交互与共享、数据分析等问题,而依靠单一的管理系统很难解决这些问题。基于整合信息、优化资源、节约成本、规范管理的目标,结合工程公司的特点,本文提出搭建以财务为核心,以项目管理为主线,服务于管理决策层和业务执行层的一体化信息管理平台的解决方案。