重庆市科委组织策划"十一五"科技发展计划中重大(重点)项目

根据制定国家中长期科技发展规划的总体部署和制定<重庆市中长期科技发展规划>以及<重庆市"十一五"科技发展计划>(简称"十一五"科技计划)要求,把规划最终落实到重点项目、重点课题上.为此,市科委最近组织在渝高校和科研院所有关专家对规划和"十一五"科技计划中的重大(重点)项目进行组织策划.     

高校发展规划与战略领导能力建设

高等学校教育事业发展规划是一所高校未来一段时间内教育事业发展的顶层设计和战略部署。高校发展规划集中体现高校的发展战略思考。高等学校的“十一五”事业发展规划要体现战略规划的思想，遵循高等教育发展规划，主动适应国家重大需要，融入国家发展战略，坚持和落实以人为本，全面、协调和可持续发展的科学发展观，强化重点，突出特色，统筹兼顾，协调发展。在高校事业发展规划的制定和实施中，有效的战略领导尤为重要，加强校领导班子战略领导能力建设是科学制定和有效实施发展规划的关键。     

周一生存法则

1)垦月五就为下周做好计划 如果您习惯在星期一早上做工作计划,那就大错特错了。星期一的日程通常排得很满,您有可能会被打扰或者根本没有做计划的时间。     

浅议城市规划建设环境与经济协调发展

城市规划是一定时期内城市发展的目标和计划，是城市建设的综合间署，也是城市建设的管理依据，它与很多学科密切相关。近年来由于环境保护规划没有与城市规划和城市建设落实，使城市环境遭遇到一定程度的破坏，环境污染日趋严重，城市环境不能进入良性发展的轨道。     

基于集团战略的子公司绩效考核实证研究——W集团子公司战略绩效管理指标体系设计实践

战略绩效管理,是企业实现整体战略目标的重要手段。通过对企业整体战略目标分解到各子公司,形成各业务单位经营目标和经营计划,进而对各单位经营计划的执行情况进行科学的综合考核评价,最终保证企业战略的有效落地。在战略绩效管理过程中,对子公司(业务单位)考核指标的选取是绩效管理能否有效实施的关键。笔者将结合W集团战略绩效管理指标体系的设计实例,阐述自己的设计思路。     

关于中职学校“数字校园”建设的几点思考

为了落实教育部《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》的要求，各中职学校的“数字校园”建设正大力开展，我校的“数字校园”从规划到建设，再到使用过程中，谈一谈自己的具体感受，并就如何解决中职学校“数字校园”建设过程中可能存在的问题提出建议。     

论人力资源战略实施的关键环节——员工培训

企业人力资源管理的战略规划应包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系及薪酬福利等环节,而培养出高素质、应用型人才又是把人力资源管理使命与目标落实到战略实施行动的过程,员工培训正是企业人力资源管理战略实施的关键环节。     

构建多层次的人力资源规划体系

人力资源规划是战略人力资源管理的一项重要职能，企业目标和计划决定了对人力资源的需求，市场的供给决定了企业需求可能实现的程度，而规划则把二者统一，制定出符合需要与供给现状的政策。本文根据人力资源规划的发展趋势和特点，提出了分层分类的人力资源规划体系及其操作的方法。     

国家科技部副部长邓楠近日撰文指出:西部大开发 科技要先行

西部大开发，朱镕基总理特别讲了四个方面：一是进一步加快基础设施建设，这是西部大开发的基础。二是切实加强生态环境保护和建设，这是西部大开发的根本。三是积极调整产业结构，这是西部大开发的关键。四是大力发展科技和教育，这是实施西部大开发的重要条件。针对实施西部大开发战略，特别是朱总理强调的四个方面，科技部门和广大科技界应当率先行动起来，为西部大开发战略的实施作出贡献。科技怎样先行，应当考虑以下方面。 1．制定针对西部大开发的科学规划。科学的计划和规划是减少盲目性的重要保证。为了实施西部大开发战略，科技部门要尽快拿出针对西部的行动计划。同时，要按照中央和国务院的要求，积极协助有关部门、特别是西部地区的当地政府制定地方大开发计划和规划，切实提高计划和规划的科技含量、可行性和可操作性。     

改进税收计划分配方式的有益尝试

税收计划的分配历来都是按基数法从上到下逐层分解落实，这做法具有一定的强制性，也取得了较好的效果。但是．这种“硬性”的分配办法也往往会出现收过头税或有税不收的情况。今年，大渡口区国税局探索性地对改进税收计划分配方式进行了尝试，取得了一定的成效。     

企业战略计划的五个误区

正确的战略计划是企业发展的前提，但有不少企业不断重复他人的失败，一次次地落入相同的战略计划误区中。事实上，许多战略计划的失误是可以避免的，只要企业认真研究以往他人战略计划误区，吸取前车之鉴，就可以避开那些常见的、后果严重的陷讲。下面我们来看看企业容易犯错误的几个战略计划误区。1．对市场前景的估计过于乐观战略计划是关于未来的设想，是根据过去的经验对未来市场进行预测。大多数战略制订者对前景的估计是乐观的，很少注意到可能面临的困难和失败，即使有所觉察，考虑到了失败的可能性，也仅将这种情况看成一种特例，…     

推进浙江省主体功能区规划实施的思路与建议

主体功能区规划,是构建高效、协调、可持续的国土开发空间格局,保障浙江省"五水共治"行动顺利推进的有效战略。日前,浙江省主体功能区规划已经公布,但还未完全落实到实施上来。为了推进主体功能区规划的实施,本文在对浙江省的国土空间格局现状,实施的障碍进行了分析;并提出了规划实施的总体思路,提出了具有指导意义的实施政策和建议。     

科技型企业研发管理效力影响因素及改进措施的研究

本文根据科技型企业创新型研发过程管理的需求和特点，深入分析了影响研发组织管理效力的瓶颈因素，对管理中存在的绩效评估和激励机制不明确、计划与任务分解不落实、职能责权不明确、协作障碍、多重领导负效应、风险管理易忽视等问题提出了具体改进措施。有针对性的设计了“研发项目矩阵式管理任务分解图”，提出采用任务导向定位型矩阵式管理模式实现领导管计划、计划管任务、任务管部门、部门管员工的优化管理方案，提升了项目团队的执行力和创新力，增强了企业对研发项目管理和风险防范的效力。     

牢固树立科学发展观 奋力实现年度发展目标

上半年，全区上下坚持“项目立区，工业强区”，全力打好招商引资、企业改制和项目建设三大攻坚战，使经济社会保持了持续快速协调健康发展的良好势头。我们坚持以人为本，牢固树立科学发展观，协调推进各项社会事业，实现了经济社会同步发展。下半年，我们要对照年初目标计划，继续树立和落实科学发展观，分解落实任务，强化发展举措，以求真务实的态度一项一项抓落实，确保全年目标任务的实现。重点抓好以下六个方面：     

特色院校制胜之道——迎接我国高校案例时代的到来

今天我想围绕“特色院校”这个主题，就中国模式条件下或者中国高敦道路指引下，怎样用高教新政发现特色院校；怎样通过案例研究去提升不同成功模式的特色院校；特色院校怎样制定和实施特色强校的发展战略。如何用新政推动高教改革与发展，我们不但要落实规划纲要和高教试点的任务，更要认真学习和领会中央领导原创性讲话的精神，这对于各高校领导来讲更为重要。下面我就这三个问题与人家研讨。     

基于编制单元的淄博新区控规研究

在分析淄博现有城市规划编制体系的基础上,提出了一种加强总规—控规之间的联系,提高总体规划实施效果的新机制,将总体规划确定的发展目标、策略、规模等分解落实到编制单元,有效导控下层次规划,促进城市总体控制目标由上至下的衔接和落实。以淄博市新区编制单元为例,介绍了编制单元的概念与定位、划定原则及其控制要素, 并对编制单元控制体系的实施与完善提出了若干建议。     

关于加强高层次人才引进的调查研究——以秦皇岛市工作实践为例

<正>为进一步推进"科教兴市、人才强市"主战略,深入贯彻落实中央《关于实施海外高层次人才引进计划的意见》(即"千人计划"),落实《秦皇岛市中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,加快人才国际化步伐,促进自主创新和科技创业,为建设创新型城市和创业型城市提供高层次人才支持,我们对近年来全市高层次人才引进工作进行了总结回顾,分析了高层次人才引进存在的主要问题,并针对秦皇岛发展实际提     

绩效管理怎样有绩效

绩效管理是员工与企业融合的最佳工具和桥梁。就是如何运用有效的方法去调动员工的积极性和创造性,实现组织目标,员工如何体现自身价值,管理者如保评价员工实际价值,以及管理者通过员工绩效了解管理的效果等。绩效管理的程序分为绩效计划、绩效辅导、绩效评价与绩效反馈四个循环阶段。绩效计划是绩效管理的起点,有一个好的绩效计划意味着绩效管理成功了一半。它是建立在公司整体战略的基础上并对战略进行分析并依次分解,经过公司工作重点,到部门工作重点,再到具体的工作岗位,从上到下或者自下而上都是统一、明确的,并且是具有引导性的。通常…     

浅析企业社会责任战略管理和实施

企业社会责任战略管理和实施的关键点在于找到社会和企业的平衡点，把握好这样的平衡点就能够让企业社会责任战略管理得到有效的落实。     

省区战略

甘肃:实行节能工作问责制为完成2007年4%的节能降耗任务,甘肃省规定,将“十一五”规划纲要确定的单位国内生产总值能耗降低目标分解落实到各市、县以及重点耗能企业,建立能耗考核公报制度,能耗指标将作为各级政府领导班子和领导干部和国有大中型企业负责人经营业绩的重要考核内容,实行节能工作问责制。