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我国经济体制改革的中心环节是搞活国有大中型企业。为此,国家采取了一系列改革措施,如扩权、让利、承包、租赁、股份制等,虽取得一定成就,但却收效甚微,达不到预期效果;有些改革措施对调动企业管理者的积极性有一定作用,而对调动企业生产者的积极性则作用不大。因此,笔者认为,改变这种状况,可借鉴农村家庭联产承包责任制经营模式,在国有大中型企业中实行份额联利承包责任制。所谓份额联利承包责任制,是指将国有企业的全部资产进行评估。然后分成若干份额,在确保国家所有权不变的前提下,将其量化给职工个人(量化的标准为职工现有的工资水平,同时参照工龄、职务等因素来确定)。分配的多少,与企业经济效益直接挂钩,企业效益好多分,效益差少分,无效益不分;如企业亏损,职工则按自己的份额承担补亏责任,推行份额联利承包责任制,企业只要交足国家利税,留够生产必需费用,剩下的全是自己的;在效益增长高于工资增长幅度的前提下,分配可上不封顶,下不保底,同时取消企业工资总额及种类繁多的补贴、奖金等项目,做到权责明确,利益共享,风险共担。 相似文献
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在当前农村土地供求矛盾日益凸显,土地资源日趋紧张的形势下,江苏省射阳县开展土地联耕联种,促进土地规模经营,不能不说是一个范例。去年以来,射阳县通过推进联耕联种,实现了土地规模流转所达不到的效果。在农民土地经营权不变的情况下,将碎片化的农田集中起来,实现有组织的连片种植、连片经营,在充分体现联耕联种、规模经营五大优势的前提下,通过"农户+农户+合作社"的形式,使分散的小农经济形式向专业合作体聚结,形成规模生产、规模效益,促进农民增收、农业增效。 相似文献
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风雪铁龙正在证明自己的价值。
这家早在19年前就已进入中国的法国汽车公司,曾以旗下的富康,与德国大众的捷达、桑塔纳一起成为中国汽车业早期的三大标志,但此后,它错过了多次迅猛发展的机会。去年,这家汽车公司开始厚积薄发,以40%的增长率、22.4万辆销量,宣告自己已经重返竞争市场。 相似文献
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<正> 古今中外的企业经营决策者都十分重视企业管理工作,他们在市场竞争的惊涛骇浪之中,摸索出了一套能使企业屹立浪尖、笑傲群雄的管理奇招,现辑录于后,供企业家们参考借鉴。 成本管理:超越现状,前置目标。生产成本降下来,经济效益才能升上去。随着市场竞争的焦点转向产品的销售价格,不少企业纷纷将成本管理作为企业管理的核心,把低价格产品作为抗击劲敌、击溃对手的锐利 相似文献
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