加快信息化建设提高企业整体素质

一、实施ERP的重要性和必要性 ERP(企业资源计划)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的综合管理信息系统.实施ERP是用先进现代信息技术提升传统产业的重要举措.     

企业资源管理系统实施的经济评价

企业资源管理系统ERP/ERPⅡ项目是企业保持和发展竞争优势、对企业发展起着重大作用的管理系统,ERP/ERPⅡ项目的实施涉及到管理机构的变     

ERP对企业统计工作意味着什么?

目前,越来越多的企业采用了ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)系统,它以财务为核心,采用计算机和网络通讯技术的最新成就,对企业的资源进行计划,集物流、资金流、信息流三流合一,它是支撑企业内外供应链管理的综合管理信息系统。ERP的实施对企业的统计工作是一个冲击并将带来较大的影响。实施ERP强化了企业统计的基本职能1.ERP强化了统计的信息职能。实施ERP系统后,使得企业的财务、物装和销售三个方面,包括财务、成本、项目系统、物装、销售五个模块,全部集中到一台服务器上运行。企业的采购信息(供应商情况、采购合同…     

信息系统的整合及在企业的运用

一、信息系统整合的必然性 在企业信息化建设进程中,ERP、CRM与SCM作为关键的信息系统发挥着日益重要的作用.ERP(企业资源计划系统)旨在将企业内部的库存控制、采购、分销、财务和项目管理等不同的职能过程进行自动化处理.     

制造型企业ERP系统实施后评价研究

从平衡计分卡和竞争优势的角度出发,制定制造型企业实施企业资源计划系统后评价的指标体系,并利用模糊综合评价方法与灰色关联分析相结合的方法进行评价.通过评价可以从整体上了解企业实施ERP系统后的效果,以及ERP系统对企业各方面效益的影响程度如何,同时可以为企业提供ERP系统应用效果不断改进的建议.     

电子商务与ERP的关系与发展

一、ERP企业资源管理计划 ERP(企业资源管理计划)是由美国Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的,它是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理;是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标.     

浅谈企业资源计划与企业统计

企业资源计划是一个关于对企业生产经营管理全过程进行动态系统管理的软件工程,其宗旨是借助信息技术,使企业内部实现数据共享,并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析,以提高决策的及时性和准确性.基于对ERP管理功能的认识,巨化集团公司早在2001年就采用了德国SAP公司的企业资源管理软件.目前统计信息系统已在ERP系统中成功应用,在应用中主要体现了如下特点:     

BPR、ERP、SCM、CRM的集成研究

实现企业信息化离不开信息系统的支持,典型的信息系统包括ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理),这些体现现代管理思想方法的软件系统都是从不同角度认识市场经济条件下企业的管理需求.同时,这些软件的实施在我国的成功率很低,原因是多方面的.有了ERP还要不要SCM,有了SCM还要不要CRM,BPR与他们是什么关系等等,企业的管理者只有弄清它们的真谛和关系、才能正确选择和建立与他们相适应的管理流程.BPR、ERP、SCM及CRM的集成一直是供应链管理研究领域的热点问题.本文通过阐述BPR、ERP、SCM及CRM的核心思想加以分析,比较其关系和差异,进而研究他们的集成内容和方式,便于企业管理者合理选择和实施应用,以有助于我国企业信息化和管理现代化.     

论企业资源规划（ERP）的应用状况及趋势

自从二十世纪七十年代企业资源规划(ERP)的前身——MRP(物料资源计划)出现以来,西方国家的企业信息化管理已经从最初的MRP,发展到后来的MRPII和今天ERP。早在1990年前后,我国就已经开始引进和利用MRPII来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,从我区企业的应用情况来看,直到上世纪九十年末,才出现了以伊利、鄂尔多斯等为代表的公司对ERP软件的尝试。     

利用PACE方法实施ERP的模型

一、ERP的内涵和PACE方法 ERP是一种基于"供需链"的管理思想,其核心是MRPⅡ,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部矛盾的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想.     

ERP系统在制造企业应用效果的实证分析

ERP系统在中国制造企业的应用效果尚存争议.依据沪深A股公司年报数据,通过自身配对设计和异源配对设计分别研究了ERP实施对中国制造企业营运能力和盈利能力的影响,揭示了ERP系统在中国制造企业的应用效果.研究结论为:ERP系统能够有效提高中国制造企业的应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率和员工工作效率,但没有提升库存周转率;ERP实施后三年内,企业盈利能力也没有得到显著改善.     

我国企业采用企业资源计划系统(ERP)之影响因素分析

随着现代信息技术发展和经济环境的变革,原先阻碍企业经营的国界逐渐被全球经济一体化的竞争模式取而代之.在这场全球经济趋于整合、企业经营跨越国界的竞赛中,企业唯有更快速地反映市场及顾客需求、更流畅地与上下游厂商沟通,才能存活下来.但是,限于资源稀缺性,企业无法肆无忌惮地投入人力财力来满足这些基本生存条件,因此如何对经营资源做最佳的配置,便成为企业组织营运的最高指导原则.企业资源计划系统(Enterprise ResourcePlanning,ERP以下简称ERP),是一组将企业的财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等几个主要功能的信息系统整合在一个系统的应用软件包,它可自动将企业各部门的信息都纳入一个跨部门、跨地区的整合工作流程中,将所有营运数据纳入决策信息,以实时监控并支持公司的各项关键决策、提升资源管理效率.     

ERP系统实施成本可控性研究

ERP,即企业资源规划,是出现于上个世纪九十年代初,由美国权威信息管理咨询机构Gartner.Group.Inc公司推出的一种先进管理思想.它是建立在当时MRPⅡ概念基础上,突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合.从软件技术角度来看,企业资源规划系统是一种利用了现代通讯技术、数据库建设技术和软件开发工具而形成的一种管理软件.     

中国企业实施ERP的环境支持度实证分析

文章运用个案研究和调查问卷相结合的方法,对我国企业应用ERP的综合环境支持度进行研究,分别引用ERP成功的企业的八大环境要素得分值和随机调查的企业的八大环境要素的分值做实证分析,进而得出我国企业实施整合型信息系统的总体环境支持度数据.实证结果显示,我国企业实施ERP的环境支持度处于偏弱支持状况,表明ERP在企业间大范围推广还需要作出很大努力.ERP的实施要有新的思路和新模式.     

ERP--石油企业统计改革发展的推动力

石油石化重组上市后,石油企业管理开始步入面向市场、面向国际、建立现代企业制度的时期.重组后的石油、石化两大集团都明确提出了用信息技术改造和提升传统产业,发挥后发优势,实现跨越式发展的重要举措.中石化股份公司编制了ERP总体规划,同时选择有关企业进行试点,逐步构架从上到下集成一体化的中国石化ERP系统.2002年,中石化选择镇海炼化等4家企业作为ERP第一批试点单位;2003年,选择江苏油田等7家企业作为第二批试点;2004年,选择胜利油田等16家企业展开第三期ERP实施工作.     

关于我国ERP系统应用的思考

一、ERP系统在企业应用中成功的因素分析 ERP在软件方面的日益成熟,给企业实施ERP带来了极好的机会.那么,要成功实施ERP系统,需要企业准备些什么?ERP实施成功的关键因素有如下几个方面:     

国有企业ERP系统实施绩效研究

文章以上市公司中ERP实施企业为样本.研究了ERP实施对国有企业绩效的影响.实证结果发现:ERP系统能够提高国有企业的营运能力,库存周线转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率在ERP实施后显著上升;ERP系统也能有效提升国企员工工作效率,减少员工数量:但ERP系统实施后国有企业的盈利能力没有提高.     

ERP在企业统计中的应用

企业统计通俗点讲,就是专门和信息打交道。如何消除统计中的弊端,充分利用掌握的丰富信息资源,对它们科学管理和有效开发,为企业管理决策提供服务已成为当务之急。一种源于美国的现代化企业管理思想和方法———ERP(EnterpriseResourceplanning企业资源计划)管理信息系统应用软件正被大力推广。笔者所在公司本着适应市场竞争、企业自身发展和深化改革的需要,决定从根本上对原先的管理方式进行大调整,通过应用ERP进行企业信息化改造,从而达到业务重组、组织重组和管理重组,挑战加入WTO后面临的更加全球化、更加数字化的无国界竞争。公司…     

中国企业ERP应用研究

企业资源计划(ERP)代表了信息技术与先进管理思想的融合,其所具有的巨大效用已经被西方企业的生产与管理实践所证明,具有广阔的发展前景。面对日益激烈的竞争环境和落后的管理现状,我国企业只有引人先进的管理模式,通过管理变革获得持续快速的发展,才有望在全球化的市场上获得竞争优势。一、ERP在我国企业的应用二十世纪九十年代中期以来,随着我国市场经济体     

浅谈ERP与财务管理

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层而看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此,ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。