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不同类型团队的构建方法与管理艺术 总被引:1,自引:0,他引:1
这是最符合团队定义的营销团队。比如公司内由销售经理、市场(企划)经理、市场研究经理、渠道经理以及营销总监(副总)等所组成的营销管理团队.如由产品经理.媒介经理、推广经理、文采专员、设计专员、信息专员以及市场总监所组成的市场部专业团队。此类营销团队的显著特点是团队成员各有专长,互补性很强,如果缺少其中的一员.团队的专业效能等就大打折扣。 相似文献
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团队是当今人才成长的重要形式。一项研究表明:目前团队除了具有传统团队的协同效应、团队冲突等特点之外,还具有三个鲜明特征:地域跨度化以计算机网络通信技术为主的信息技术革命及互联网的崛起将人类社会带入网络时代。 相似文献
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对于企业来说,影响其兴衰成败的因素很多,其中企业在人力资源的管理尤其是管理团队的建设以及人力资源竞争力的构筑方面存在的重大失误,不可不谓是致命之伤。本文力图以如下案例为背景,探寻在管理团队的建设以及人力资源竞争力构筑方面的经验和教训,以期引起某些管理者的反思。一、案例背景2000年初,某国家级科研机构挂牌成立为一家以信息产业为主的集团公司,在研究院原有的多家经营实体基础上,该集团又投资注册了多家新公司。本案例中的企业,便位于其中。其前期是以该集团为主,几方以相同的投资比例同时成立的两家各自独立运营的企业,一家… 相似文献
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协同知识管理是从企业组织整体的战略角度出发,利用IT工具把企业成员的工作、学习、沟通、决策和企业的战略目标有效结合的一种信息化管理方法。它以知识和流程为主线,把知识采集、知识创造、知识分享融合到企业的日常流程运转中,为企业的持续发展和员工的能力提升提供一个公共的平台。 相似文献
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企业要根据发展战略、内部管理和人力资源管理现状的客观要求,引进资源管理的理念和工具,形成周密细致的管理方案。改革不追求轰动效应,不以裁员为目的,坚持以人为本,在促进绩效进步的基础上进行一次制度创新,重在转变观念,转换机制,建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制。 相似文献
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建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。 相似文献
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高绩效团队的模型构建 总被引:1,自引:0,他引:1
在全球化的竞争环境中,企业间的竞争日渐加剧,企业之间的资源战、信息战、人才战愈演愈烈,企业面临的挑战复杂多变,企业想要对外部环境的变化作出及时的反应,就必须改变传统的等级式金字塔管理模式,充分运用企业内部的人力资源,确立团队工作方式,打造高绩效团队,从而灵活变革企业的组织结构、加速企业发展。 相似文献
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高绩效团队的配置模式
“团队管理”的话题也有必要引入足球比赛。高绩效的团队一定具有一些特质,以一支球队为例,它需要有特殊的配置模式: 相似文献
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知识通过流动体现其价值。在知识流动的过程中,知识从外部知识源,经过教学团队的知识管理活动获取、存储、组织和共享,形成新的知识或知识应用成果。本文构建教学团队知识共享网络结构模型。分析了团队构成要素和网络结构参数对教学团队知识共享的影响。因此,知识共享要遵循知识流动的特征和规律,最终实现知识的创新和增值。 相似文献
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临时团队作为一种新型的团队形式,通过团队内部知识共享和知识创新来有效地进行组织学习活动,通过将组织从资源依赖型向知识依赖型转变,提高组织复杂性水平以便及时应对环境的复杂多变。 相似文献
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在国际化趋势凸显的当今社会,全球虚拟团队孕育而生,并且在各个领域都发挥着日益重要的作用,为国际间的交流、合作与竞争提供了一条高效、便捷的途径。但是由于文化差异的存在,使得团队成员之间不可避免地存在着沟通上的障碍,在一定程度上影响了团队的整体绩效。如何正确识别和妥善处理这些差异,是值得关注的课题。 相似文献
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在环境急剧变化的危机情形下.企业传统组织的各种弊端如结构僵化、反应迟钝逐渐凸显出来.如何突破传统组织的禁锢是企业应对危机的一个难点。本文认为应急团队具有应对危机的独特优势.但是.应急团队也并非没有缺陷.其临时性的特征.使得来自不同组织或部门的成员缺乏常规了解和合作经验.这对于在有限时间内高风险作业的应急团队来说是一个弊端。 相似文献