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电子信息技术已经成为世界经济增长的重要引擎,是现代高新技术中的核心和领头技术。本文通过对电子信息领域进入世界500的国际排名第一企业,和中国排名第一企业的对比,在创新能力,研发投入,取得利润,获得成果等方面分析了我国企业通国际一流企业的差距。为我国电子信息技术企业的发展提供借鉴和参考。 相似文献
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7月7日,《财富》中文网与《财富》英文网同步全球发布了2011年《财富》世界500强企业的最新排名。河南煤化集团以2010年度营业收入1469.91亿元进入2011年世界500强企业,位列第445位。 相似文献
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2013年《财富》世界500强最新榜单于7月8日揭晓.榜单显示,今年中国大陆上榜企业由去年的73家“稳步”增长至89家,中国大陆上榜企业数量连续第10年增加(中国经济网7月9日)。 相似文献
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加快国有企业战略重组 总被引:2,自引:0,他引:2
《财富》杂志每年在全世界范围内评选500家最成功的大企业。这已成为众所关注的焦点。按照《财富》2004年的数据。美国在500强企业中占到了196家.而日本为88家。还不及美国的一半。然而。在20世纪80年代后半期.日本企业的国际竞争力是处于领先地位的。这不能不引起我们的深思。 相似文献
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2013中国企业500强榜单发布,营业收入、资产总额、利润总额等主要经营指标均实现增长,与世界500强的差距i扣步缩小。然而,无法回避的是,“中国500强还不够强”,离“世界一流”的目标仍有距离。 相似文献
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2003年,《哈佛商业评论》上一篇题为“IT,强势不再”的 文章,引爆了一场关于IT的大论战。争论的焦点,是IT到 底能否为企业带来战略上的竞争优势。 经济外环境的巨大变化,促使经济个体的商业模式及其管理 的变革和优化。戴尔的IT核心技术有限,但其利用直销模式和供 应链管理信息系统迅速成为IT巨头。沃尔玛也没有核心产品技术,但 通过连锁经营和企业管理信息系统成为全球最大连锁企业。这些跨 国公司的成功,无一例外地是靠推广上下游合作伙伴的信息化改变 了原有的商业模式,同时构建起企业间趋同的企业管理模式集合。 相似文献
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IBM认为,伴随中国西部地区经济的腾飞,西部一些本地企业将加速向“创新型”、“智能型”企业的转变。尤其是在国家“十二五”规划后,两化融合已经成为很多本地企业走向成熟的必经之路。但由于中国西部地区经济整体发展水平仍滞后于沿海省份,在企业信息化建设方面仍然缺乏经验 相似文献
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中国两大标杆型民营企业——联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强;后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业也扬眉吐气了一把。就当很多人预测华为即将步联想后尘踏进超级企业行列时,“华为冬天论”却再次从华为内部传出。 相似文献
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仅30年的发展,中国企业已不乏位列世界500强的经济巨人。但当侏儒成长为泰坦时,许多企业却猛然发现自己已体态臃肿、行动迟缓,威力来自于规模而非效率。在金融危机深刻地改变世界经济的行为方式之时,中国企业也开启了新一轮的管理模式变革。 相似文献
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"国际化战略是否有助于提升企业绩效"一直存在较大争议,其中尚缺乏对不同发达程度国家的企业进行对比分析的经验证据.以世界500强和中国500强企业为样本,在统一的研究框架下检验了国际化与绩效之间关系的中外企业差异.研究发现,在整体关系上,发达国家企业的国际化提升了企业绩效,而中国企业则相反;在曲线关系上,发达国家企业的国际化与绩效之间呈现出N形关系,而中国企业的曲线关系假设并不成立;资产密集度对发达国家企业的国际化与绩效之间关系具有正调节作用,而对中国企业则相反.针对这些差异,提出了一些可能的解释.研究结果有益于理清国际化与企业绩效之间的复杂关系,为中国企业的国际化战略也提供了启示. 相似文献
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"国际化战略是否有助于提升企业绩效"一直存在较大争议,其中尚缺乏对不同发达程度国家的企业进行对比分析的经验证据.以世界500强和中国500强企业为样本,在统一的研究框架下检验了国际化与绩效之间关系的中外企业差异.研究发现,在整体关系上,发达国家企业的国际化提升了企业绩效,而中国企业则相反;在曲线关系上,发达国家企业的国际化与绩效之间呈现出N形关系,而中国企业的曲线关系假设并不成立;资产密集度对发达国家企业的国际化与绩效之间关系具有正调节作用,而对中国企业则相反.针对这些差异,提出了一些可能的解释.研究结果有益于理清国际化与企业绩效之间的复杂关系,为中国企业的国际化战略也提供了启示. 相似文献
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企业变革下的企业文化管理 总被引:1,自引:1,他引:0
笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。 相似文献