加快经营机制的转换 依靠社会主义市场经济发展企业

在学习、贯彻十四大精神中,我们国有大中型企业要认清形势,加快改革,转换经营机制,主动进入国内外市场,在竞争中求生存、求发展、求繁荣。 国有大中型企业当前面临的最大形势是市场经济。江泽民同志在党的十四大报告中指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。实践表明,市场作用发挥比较充分的地方,经济活力就比较强,发展态势也比较好。我国经济要优化结构,提高效     

区域政策的经济理论分析

区域政策的经济理论分析涂人猛九十年代，我国经济体制改革的首要目标就是建立社会主义市场经济体制，这将从根本上改革长期以来我国区域经济运行、发展和管理的计划经济体制。伴随着经济体制改革的深化发展，国有大中型企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，市场体系...     

论当前国有企业改革的出路——兼论发展资本市场

当前中国经济体制改革正面临重大的突破 ,实现国有经济的战略性改组 ,使大多数国有大中型企业建立起现代企业制度 ,实行股份制改革 ,将使国有企业的产权制度进行深层次改革 ,转换经营机制 ,加快经济结构的调整。但目前中国资本市场在发展过程中还存在着一系列问题 ,我们应充分认识中国资本市场对国企改革的重要意义 ,抓住历史机遇 ,采取适当的宏观经济政策 ,促进中国资本市场的持续、健康、稳定发展。     

经济大循环不畅的深层次矛盾:机制转换中的青黄不接

什么是经济大循环不畅的深层次矛盾?什么是国有大中型企业活力不足的深层次矛盾?什么是国有大中型企业效益滑坡的深层次矛盾?我的回答是改革中机制转换的青黄不接。当然,地区条件不同和改革进度不同,也表现为种种差异。 当前,全国从经济和政治两方面把注意力集中到国有大中型企业的活力与效益问题上来。这是完全必要的。改革中,为什么出现国有企业活力不足和效益滑坡的现象?许多学者把问题的症结归之于国有企业经营机制转换滞后。我认为,要全面分析,对症治理。一方面要承认加快国有企业经营机制转换的迫切性;另一方面要看到深层次的矛盾是经济大循环不畅;经济大循环不畅的深层次矛盾     

青海油田建立核心业务公司化领导体制的思考

按建立社会主义市场经济体制的要求，我国国有企业改革的方向是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本要求的现代企业制度，要对国有大中型企业实行规范化的公司制改造，使其成为适应市场的法人实体和竞争主体。对于典型国有性质和具有行业特殊性的青海油田，进行现代企业制度改造，建立油田企业集团是改革的必然趋势，也是改革的方向。本文仅以青海油田分离出核心业务的独立分公司后如何建立现代企业领导管理体动的有关问目进行探讨，以供商榷。一、建立核心业务公司化领导体制应遵循的原则丁一）应以油田现代企业管理制…     

国营大中型企业改革思路刍议

中共中央关于十年规划和“八五”计划的建议指出:“继续增强企业特别是国营大中型企业的活力,是深化经济体制改革的中心环节”。这再次强调了国有大中型企业改革的重要性和迫切性。但是,深化国有大中型企业改革的方向是完善承包制,还是实行股份制,这是深化改革的两种不同思路。     

宁夏转换国有大中型企业经营机制的对策研究

党的十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。按照市场经济规律进行运作,特别是转换宁夏国有大中型企业的经营机制,对于推动企业进入市场,增强企业的竞争力,不断提高宁夏工业生产的经济效益,促进全区社会和经济发展登上新台阶有着重要的作用和意义。一、宁夏国有大中型企业转换经营机制的难点分析改革开放以来,宁夏国有大中型企业的活力有所增强,但内部机制转换较慢,经济效益较差。57户大中型企业,好、中、差各占1/3。不少企业不能做到自负盈亏,更缺乏自我积     

从产权清晰看国有企业的改革

中国经济的改革实质是市场取向或市场化的改革。产权这个国有企业绕不过去的现代门坎就不容分说地摆在了我们面前。要建立现代企业制度，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行根本的改革，使之成为自主经营、自负盈亏的独立的法人实体和竞争主体。     

浅析债转股的利与弊

债转股是由金融资产管理公司(AMC)对部分企业(主要是亏损的国有大中型企业)的银行负债以金融资产管理公司作为投资主体，实行债权转换为股权，通过这种转换以后，把原来银行与企业形成的债权债务关系变为金融资产管理公司与企业之间的控……     

国有企业与市场经济有效结合的途径和方法

十几年的改革 ,出现了许多有活力、搞得好的国有大中型企业 ,如河北邯郸钢铁总厂、上海宝山钢铁公司、浙江杭州钢铁总厂等 ,特别是邯钢经验是增强企业竞争意识和竞争实力 ,提高行业的发展质量和经济效益的有效途径 ,是社会主义市场经济条件下搞活国有大中型企业 ,实现两个根本转变和国有企业与社会主义市场经济有效结合的重要举措。国有企业要实现与社会主义市场经济的有效结合 ,在学习邯钢经验的基础上 ,还必须做好以下五件事。(一 )转变国有企业经营机制。转换企业经营机制就是要通过一定的经济形式、组织形式和调节机制 ,实行两权分离 ,…     

加速发展江西铜业公司的对策

“抓住时机,发展自己,关键是发展经济”,是小平同志南巡谈话的精髓所在。在小平同志南巡讲话的推动下,全国的改革开放从南到北,从东到西已进入了一个新的发展阶段。城市改革的中心环节是搞活大中型企业,其核心是转换企业经营机制,把企业推向市场。企业进入市场参与竞争的结果必然是优胜劣汰。国有大中型企业的危机感和竞争意识从来没有象这么强过。江西铜业公司要加速发展,并在竞争中立于不败之地,其关键是转换企业经营机制,使企业走向市场,在激烈的市场竞争中发展自己,壮大自己。 加速江西铜业公司的发展,有赖于解放思想,更新观念 解放思想,就是要使我们的思想跟上迅速发展的客观实际,使我们能放开手脚,快步前进。解放思想,就是换脑筋,脑子一活,办法也就多了。我     

全心全意依靠工人阶级实行民主化管理

当前国有大中型企业正面临着深化内部改革,转换经营机制,建立现代企业制度,走向市场的严峻考验。国有企业要经受住考验,顺利地实现转机改制,走向市场,激发活力,进而达到提高经济效益的目的,就要全心全意依靠工人阶级,实行民主化管理。 国有大中型企业的主体是广大职工群众,工人阶级及其高度的主人翁意识与劳动积极性、创造性,是推进企业深化内部改革,     

建立现代企业制度与履行工会职能

党的十五大报告明确提出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”建立现代企业制度赋予工会工作新的内容,提出了新的更高的要求。工会职能是工会性质所决定的。工会职能能否符合建立现代企业制度的基本特征,能否适应新形势和有所作为。这正是国有大中型企业把工会总体思路落到实处,从理论与实践的结合上进行探索的重大课题。下面就建立现代企业制度与履行工会职能方面发表拙见。一、建立…     

竞争行业大中型国有企业的退出──西部地区改革的新思路

世纪之交的西部地区国有企业改革能否在已取得成就的基础上有所新突破，关键取决于能否在国有小企业退出的同时让竞争行业的大中型国有企业也退出。对于小企业从国有领域退出的问题，人们基本形成了共识，并正在实施；但对于大中型国有企业的退出问题似乎仍是禁区，然而，这又是一个不能不研究的大问题。本文拟就西部地区国有企业改革的总体思路与竞争行业大中型国有企业退出问题谈点看法。一、西部地区团有企业改革的总体思路：格局、战略及步胜（－）西部特色所有制结构的总格局：“国有经济为主导，集团经济为主体，个体与私人经济大量存…     

黑龙江省国有工企改革的现状、问题与对策

一、现状随着计划经济向市场经济体制的转变,黑龙江省的国有工业企业改革已由过去的扩权让利、承包经营,进入到以转换企业经营机制、制度创新、配套改革为特征的新阶段。这一阶段以贯彻落实《企业法》和《全民所有制工业企业转机条例》、进一步搞好国有大中型企业为重点,积极推进各项配套改革,完善各类企业改革试点。国有企业改革已进入制度创新阶段。几年来,黑龙江省采取了股份制试点、优化资本结构城市试点等;通过“抓大放小”实施对国有企业的战略性改组。对国有中小型企业实行了委托经营试点和产权制度改造,强化了引资嫁接力度。…     

论公司的治理结构

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＇　的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”对国有企业实行规范的公司制改革，不仅必须实现国家投资主体角色、地位和权利观念的转换，还必须建立、健全和完善国有股权的营运、监管机制　，其中尤为重要的是按照股权内在的本质要求，建立起规范、科学的公司治理结构。公司治理结构是公司制度的核心，是现代企业制度的精髓。能否建立起规范、科学的公司治理…     

现代企业制度需要现代企业家

作为专门从事企业的生产经营管理这一特殊劳动的企业家，是随着市场经济的发展逐渐登上社会经济生活舞台并扮演重要角色的。随着我国经济改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立，迫切需要一大批优秀的现代企业家。首先，企业家是转换机制、实行政企分开。建立现代企业制度的需要。彻底转换国有大中型企业的机制，对大中型企业实行股份公司制改造，建立现代企业制度已被公认。股份公司制运作的重要特点之一是两权分离，所有权和经营权分别掌握在不同人的手中。造就一批现代企业家队伍是顺利实行股份制的前提条件。没有企业家，股份制的目的…     

国有大中型企业“进场入轨”再造辉煌

辽宁国有大中型企业约占全国十分之一,当前正处在改革和发展的关键时期,面临许多困难和挑战。为了改变这种状况,中共辽宁省委决定在全省开展加快进入市场经济轨道讨论。作为全省经济支柱的国有大中型企业能否加快进入市场经济轨道的步伐,这是振兴发展辽宁经济的关键。 国有大中型企业厂长经理解放思想,树立市场经济观念,是大中型企业加快进入市场经济轨道的前提条件。——“天下事有难易乎?为之,则难亦易矣;不为,则易亦难矣。”搞好国有大中型企业亦是如此。只要国有大     

森工企业发展林业市场经济的思考

国有大中型企业如何转换经营机制,尽快进入市场,在市场经济蓬勃发展的大潮中生存和发展,这是摆在每个企业面前的重大课题.     

构建有效竞争的产业组织

中国经济转型的目标是推进产业结构向高级化演进.在市场经济条件下,产业组织状态影响产业结构的重心转移和高级化进程,配置资源的有效性决定着产业结构调整的敏感度,竞争活力促进市场结构向更高层次转换.经济规模是创新投入的基础,适度的进入壁垒有利于技术创新以及高新技术产业成长.通过政策体系实现有效竞争的产业组织,才能促进资源合理配置,促进企业不断提高资源利用效率,带动产业资源重组,形成合理的产业结构.