强化企业成本控制与管理的有效途径

成本历来是企业所关注的重要内容 ,企业加强成本控制与管理的有效途径包括 :建立成本控制体系 ,改革财务管理体制 ,加强成本的日常管理 ,降低产品设计成本 ,提高全员成本意识等。     

论建筑施工企业成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施。文章结合我国当前施工企业工程成本存在的问题,提出解决方案,为企业加强成本控制、提高经济效益提供对策。     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素。     

论建筑施工企业项目的成本控制

施工企业经济在国民经济中占有相当的比重,它的稳定及平衡直接影响企业的经济效益和国家经济。对施工企业项目的成本进行加强和改善,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。但由于对施工企业成本管理工作的忽视,企业成本浪费严重,从而影响了企业经济效益和社会经济效益。本文从提高全员经济意识、材料的使用和管理、人力资源管理、增加预算收入等方面论述了如何实现项目经济效益的最优化。     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素.     

我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策

随着现代建筑行业竞争日益加剧,如何加强自身管理,特别是在工程造价方面的管理,成为提高建筑企业自身竞争力的重要途径和方式。通过良好的工程造价管理和控制,不仅可以降低建筑施工企业的成本,同时可以保证企业取得良好的经济和社会效益。但我国建筑企业在造价管理与控制发面还存在很多问题,如观念陈旧、缺乏统一标准、各环节脱节、从业人员素质低等。对此,针对上述的问题,提出转变观念、提高人员素质等对策,从而解决目前建筑企业在工程造价方面的问题,提高建筑企业社会和经济效益。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。     

把成本理论研究成果运用到实际工作中去

成本是劳动消耗和物质消耗的贷币反映,只有生产符合于社会需要的商品并实现销售,才能使它的劳动消耗得到社会的承认,才能使它的价值和使用价值得以实现。因此,加强成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等成本决策理论和管理手段的运用,就成为当前推动企业整顿、提高经济效益的重要课题。 现在摆在我们面前的问题是,如何更好地解决理论为实践服务,正确处理普及与提高的关系问题,拿出更多的精力和时间来推广和运用成本理论研究的成果,切实加强企业成本管理,发挥成本管理为企业经营决策服务,提高产品质量,增加花色品     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。     

中国邮政发展的问题与对策探讨

随着我国经济体制改革的深入发展,邮电分营的实施,邮政通信经营中的各种问题逐渐显露出来。今天,中国邮政已被推入社会主义市场经济的海洋中,使其必须按照市场经济规律的要求和自身的特点,努力发展业务,搞好企业管理,加强成本控制,提高自己的经营水平。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容.战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本.企业在经菅活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,困此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链.本文重点讨论的是纵向价值链.     

论企业内部会计控制制度的建立与健全

加强内部会计控制,建立健全各项内部会计控制制度,约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及其岗位,是企业提高财务管理水平,规范会计行为,提高人计信息质量,促进企业良性发展的根本保证.     

工程项目施工成本控制初探

工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法。     

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。把技术与经济融为一体 ,在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ,又做到控制和降低成本 ,是施工企业适应市场的关键     

国有亏损企业应从加强成本控制入手走出困境

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,最根本的出路在于挖掘内部潜力 ,加强成本控制 ,努力降低成本 ,提高管理水平     

对企业内部控制的研究

在现代企业管理中,如何加强内部控制制度一直是被企业管理当局所探讨的课题.建立有效的内部控制制度,能保证企业的经济活动按照正常的秩序运行,从而提高企业的整体效益.     

论成本控制

成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。成本是在企业生产经营活动全过程逐步形成过程中进行监督核算并及时分析,采取措施纠正偏差,将成本控制在标准之内。广义的成本控制包含成本管理的一切方面和全部过程;包含为建立目标成本而采取的许多重大技术经济措施,如开展价值工程;包含成本计划的编制;包含成本核算,成本分析以及成本计划执行过程的控制管理。狭义的成本控制是指目标成本和成本计划执行过程所进行的日常管理与费用控制。本文讨论的成本控制是指狭义的成本控制,下面我就成本控制的重要性及基本要求两个方面…     

如何面对企业成本管理的挑战

为了发展我国的社会经济,一定不能离开企业的发展与进步。我们知道,经济效益是衡量企业经营管理状况的综合指标,因此,需要采用科学有效的方法和措施,不断地提高企业经济效益。在企业整个的经营管理活动中,企业成本管理是其至关重要的组成部分,是提高企业经济效益的重要环节。目前,我国多数企业的成本管理,无论面对外部社会经济环境还是内部生产经营活动,都遇到了一定程度的挑战。一、企业成本管理面临的挑战（一）企业成本效益不佳,物料、资金耗费居高不下纵观我国的多数企业,若针对成本管理的状况加以分析,则不难发现,成本效…     

关于对成本控制新观念的认识

企业成本控制是企业提高经营绩效的重要环节,但它在企业经营中运用的并不令人满意,导致不良后果.本文对成本控制观念进行分析,以期引起人们的普遍重视.