紊乱环境下供应商风险预测模型

随着供应链断裂事件的频繁发生及其严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向,供应风险或者供应断裂是供应链管理的关键问题。识别供应断裂的能力是管理供应链断裂频率和影响的关键。文章提出了供应商风险预测模型,根据一个新的方法来识别和预测供应风险,评价选择供应商的方法是根据供应商的属性、绩效和供应链特点,主要考虑紊乱环境(包括行业内部和外部)供应链的挑战,并提出一个评价、选择供应商的新方法,并将这个模型应用到风电行业中。     

生鲜农产品供应链突发事件风险的评估模型

文章结合生鲜农产品供应链的特点和过程,将生鲜农产品供应链突发事件风险分为三类:农户生产风险、运营风险和需求突变风险。并在对上述风险因素分析的基础上,针对评估过程中的不确定性信息难以量化处理的问题,引入贝叶斯网络推理算法,构建了包含风险因素、状态、事件的生鲜农产品供应链突发事件贝叶斯网络风险评估模型。模型通过不确定性推理对突发事件的主要状态和损失后果进行预测评估,为生鲜农产品供应链突发事件风险评估提供了一种新的思路。     

基于平衡记分卡的敏捷供应链危机预警系统

本文简单回顾了预警管理的研究现状,强调了在复杂多变的竞争环境下预警系统对于供应链管理运营的重要意义.结合先进的绩效评估方法--平衡记分卡构建预警系统指标体系,并建立了敏捷供应链预警系统的结构模型.在Delphi 7.0和SQL Server 2000的环境下进行系统开发,依次解决了预测模块、风险度量模块、信号输出模块和控制模块的设计问题,推动了敏捷供应链预警系统的研究发展.     

供应链管理中的不确定性

供应链管理模式强调以市场变化为中心,关注客户市场的扩弃和客户群需求的预测,对供应商、制造商、分销商、终端客户之间进行物流、信息流、资金流的有效控制,旨在使企业更好地管理由原料到产品加工直至终端客户的全过程,达到降低成本、减少社会库存、增强企业竞争力,提高客户满意度,使社会资源得到优化配置之目的。作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式,国内外许多著名企业都已经在供应链管理的实践中获得了巨大收益。然而,随着供应链规模的日益扩大,结构日趋复杂,供应链管理的不确定性也在日益增大。因此,认识供应链管理中的不…     

基于FDL模型的猪肉供应链价格传导机制研究

文章在构建猪肉供应链价格系统结构及闭环传导路径基础上,利用2001年1月至2011年7月的猪肉价格、饲料价格、豆粨价格、玉米价格、仔猪价格及CPI月度数据,分析六类数据波动的总体趋势、特征以及波动的周期,同时进行平稳性检验和Johansen协整检验,建立VAR模型,运用脉冲响应函数和预测方差分解来刻画猪肉供应链价格系统的相互影响情况,最后运用有限分布滞后模型(FDL)分析猪肉供应链价格传导机制。     

基于AR(1)需求模式和固定间隔期订货点法的牛鞭效应分析

文章研究了在AR(1)终端顾客市场需求模式下,零售商与生产商组成的简单二级供应链系统,零售商采用一次移动平均法预测市场需求并采用固定间隔期订货点法的库存策略时,推导了在信息预测、信息处理及信息传递中的牛鞭效应,指出了平滑期、相关系数及提前期等因素对牛鞭效应的影响,并指出了如何减小牛鞭效应。     

闭环供应链中零售商主导的两阶段系统定价决策模型

随着卖方市场向买方市场的转变,许多零售商在闭环供应链中占据主导地位,对产品零售价格与废旧品回收价格等拥有理性决策权。诸如电脑等产品其市场销售与废旧品回收通常分阶段进行,因此主导零售商应当依托预测技术对产品零售价格与废旧品回收价格等进行系统动态决策,以使多阶段累积期望收益最大。文章构建了需求不确定条件下,闭环供应链中主导零售商的两阶段系统动态决策模型,并利用数值算例对该模型进行了进一步的阐述。     

基于APIOBPCS模型的定购决策引起的牛鞭效应

本文阐述供应链中的牛鞭效应问题,提出了一般补充规则的离散控制理论模型.依据此模型,本文推导出牛鞭效应的一个分析表达式,从该分析表达式可以看出通过考虑库存水平、渠道水平的误差的一部分和增加预测的平均时间以及减少生产提前期,可以减少牛鞭效应.     

基于期权的供应链伙伴关系管理

供应链整合可以采取集中和分散决策两种方法。前者指在供应链中只有唯一的一个决策者,后者指在供应链的不同阶段分别由几个独立的决策者做决定。为了使分散决策供应链中的成员行为像集中决策供应链中的成员一样连续、协调,供应链契约成了非常有用的工具。文章在分析了回购契约模型的基础上,进一步研究了基于期权的供应链模型。最后进行了数值计算,结果表明该模型在增强供应链柔性、提高供应链整体利润以及协调供应链成员之间关系方面都可以发挥重要作用。     

基于网络技术的模块化供应链响应时间的优化研究

响应时间是供应链高效运行的重要指标,模块化则是供应链整合资源提高合作效率的有效途径.文章提出模块化供应链这一概念,并在供应链进行模块化分解的基础上,将各个供应模块转化为项目活动.实现对供应链的项目式集成管理.利用网络优化原理对供应链的进度安排进行优化,进而缩短供应链的响应时间.     

基于灰色理论的供应链合作模型分析

文章运用灰色系统理论建立供应链合作的模型,通过供应链成员企业的关联性与链上产品的影响时供应链合作进行了分析,为协调供应链的合作提供支持,构建供应链组织策略.     

供应链营运资金管理的评价指标体系研究——以煤炭行业为例

建立一套完善的供应链营运资金评价指标体系是供应链企业对资金管理的基础性工作,也是考核供应链营运资金管理水平的定量标准。从供应链资金管理特点出发,采用层次分析法提出供应链营运资金管理的评价指标,基于煤炭行业对供应链营运资金管理水平进行了评价验证,力求由点及面,为供应链企业的营运资金管理评价体系提供理论与方法支持。     

供应链网络竞争平衡模型研究

文章在考虑供应链网络中由于具有生产活动而导致原材料的数量和性质会发生变化的前提下,提出了一个供应链网络竞争的数学模型,描述了供应链网络内部的合作和供应链之间的竞争问题.模型所研究的潜在的供应链网络具有一般的拓扑结构,不再受限于供应链的层级结构,最终可以得到在不同市场上的供应链构成形式及商品平衡价格.     

基于GBOM的供应链合作伙伴选择

大规模定制环境对供应链的竞争力提出了更高要求,基于通用物料清单(GBOM)构建供应链能有效提高供应链应对市场需求的能力。文章从供应链合作伙伴选择角度出发,讨论了基于GBOM的供应链网络的结构,在此基础上建立了供应链合作伙伴选择的数学模型,给出了模型的求解方法,并通过算例进行了验证。结果表明,该方法是选择供应链合作伙伴有效的定量方法。     

供应链战略合作伙伴的选择

越来越多的企业提出要改善企业管理,以在激烈的市场竞争中获得有利地位.这种情况下,强调供应链管理是非常重要的,而在整个供应链的框架中,供应链战略合作伙伴之间的协调合作是供应链优化的主要内容.文章主要对供应链节点企业应该如何在集成化供应链管理的基础上,选择适合本企业的供应链战略合作伙伴进行了分析.     

不确定性供应链的鲁棒优化研究综述

经济危机的爆发使得复杂多变的供应链环境更加趋于不确定,供应链鲁棒优化的研究时于供应链运作、供应链风险等有着重要的意义.文章分析了供应链的不确定性构成、形式以及不确定性内外两种表现形式:讨论了不确定优化的三种方法;探讨了供应链的鲁棒优化以及供应链鲁棒优化研究的若干前瞻性问题.     

基于供应链环境的焦点企业创新思考

在当今的市场环境下,企业的竞争其实是企业所有的供应链竞争,而供应链竞争能力主要是供应链中的焦,点企业产生,同时,焦点企业的创新对其本身和供应链的竞争能力的提升起着关键性的作用.因此,提高焦点企业和供应链的竞争能力是焦点企业创新的任务,也是供应链中节点企业创新的方向.     

考虑脉冲现象的复杂供应链系统及其稳定策略

供应链系统是一个复杂的系统,一方面由于时间延迟、信息不对称及反馈机制等,会产生牛鞭效应,另一方面供应链具有需求突增或骤减的脉冲特点,上述现象都可能导致供应链系统混沌,而现有的供应链模型仅考虑了“牛鞭效应”,并未考虑脉冲现象对供应链系统的影响。文章建立了考虑脉冲现象的供应链模型,分析了脉冲现象对供应链系统的影响,并给出了使供应链系统稳定的策略,讨论了参数扰动对该模型的影响,通过数值算例验证了稳定策略的有效性。研究发现:脉冲现象对供应链系统有着显著影响,但只要选取恰当的脉冲强度和脉冲时间间隔,供应链系统是可以稳定的。     

供应链突发事件的应急策略

文章在对供应链突发事件类型分析的基础上,对国内、国外供应链应急管理研究最新成果进行了详细综述,构建了供应链应急预案启动模型,分析了供应链突发事件的应急策略,为企业管理者和学者研究供应链突发事件应急管理提供良好的经验和借鉴.     

供应链企业竞争与合作的博弈分析

文章借助博弈论的基本原理,首先分析供应链企业间的Stackelberg竞争,得到在Stack-elberg竞争情形之下的均衡解;然后分析供应链企业间完全合作情形下基于供应链整体利益的最优决策;最后通过对供应链企业间竞争与合作时的最优决策的比较分析,得出供应链合作的不稳定性。