领导干部述职要做到"四明白"

述职是领导干部综合素质的具体体现和实际政绩的公开展示。为了在听众面前客观地展示自己,领导干部在述职时要做到“四明白”。明白从何说起———述职的逻辑起点现实中,有的领导干部在述职时,一上讲台就谈工作成绩,台下听众顿生疑问:他是干什么的?这是述职者没有介绍自身职责所致。述职是领导干部自我学识水平、政策水平、认知能力、敬业精神、工作业绩等诸方面的综合展示,其逻辑起点应是领导干部所承担的职责。述职述职,有职才述。离开职责的述职无异于空中楼阁。然而,这一点往往被许多述职者所忽视。有人也许认为,述职时面对的都是熟面孔…     

述职报告究竟应该怎么写

领导干部的述职报告是述职者向组织、领导和群众汇报自己职责完成情况的一种文字材料.述职报告写得怎么样,不仅直接影响组织、领导和群众对述职者工作情况的了解、掌握和评价,而且还能在一定程度上反映出一个领导干部的综合概括能力、逻辑思维能力、文字表达能力以及个性特点.因此,每个述职者都要认真把自己的述职报告写好.现在有些领导干部工作没少干,述职报告写的也不短,可是听来听去、看来看去,就是理不出个头绪来,很难通过述职报告对他的工作有个全面的了解和正确的评价.从近年一些领导干部的述职报告看,在写法上大都存在一些毛病.这些毛病如果克服和纠正了,述职报告的质量一定会大大提高.     

如何写好述职报告

述职报告，是领导干部对自己在一定时期内履行岗位职责的情况所进行的严肃认真的叙述和自我评价。述职报告写得如何，是否再现客观实际，既是组织对述职者进行实地考察的一种重要依据，又是对述职者的一种特殊的有一定难度的论文考试。通过述职报告，能从一个侧面了解一个领导干部的进取精神、创新意识、务实作风、领导水平、品行和个性、综合分析能力、理论和文字水平及口头表达能力等。同时，通过述职，述职者对自己一定时期的工作进行回顾、解剖和思考，可以起到自己考核自己、自己认识自己、自己教育自己、自己管理自己的作用。根据笔者…     

撰写述职报告要以"实"为荣

岁末年初,又到了撰写年度述职报告之时,领导干部要将“八荣八耻”学以致用,撰写述职报告坚持以“实”为荣、以“虚”为耻。年度述职报告是领导集体和个人对一年来的思想、工作情况的自我客观评述,通过肯定成绩、查找不足、明确努力方向,有效指导、推进未来的工作。撰写述职报告必须坚持实事求是的原则。但是,笔者感到,近年来不少领导干部在撰写述职报告时往往避实就虚、避重就轻,肯定成绩多,查找不足少,不结合自己的实际情况,出现了千人一面、多年一样的现象。比如,在写缺点和不足时,从数量上坚持“条不过三、字不过三百”,从语言上坚持“模…     

述职报告出彩在何处

年末岁首,领导机关和领导干部都免不了要对过去一年的工作进行总结。写好年度工作总结或述职报告,不能“年年岁岁花相似,岁岁年年话相同”。要使年度总结或述职报告得到少数几位上级领导认可并不难,但要获得广大干部群众满意却不易。会上总结年度工作或进行年度述职,是领导干部在本地本单位广大干部群众面前一年来最关键也最重要的一次亮相,是广大干部群众对领导干部的一次面试,也是领导干部一年工作实绩的一次集中展现。年度总结或述职报告写得好不好,领导在会上所讲的能不能打动和吸引人,都体现着领导素质水平的高低,影响到广大干部群众对…     

领导干部述职五忌

对领导干部来说,述职是一项经常性的工作,是领导干部接受群众监督、进行自我教育的有效手段,也是领导干部展示自己能力水平和政绩的重要渠道.述职的好坏,直接影响到领导干部的威信和形象,对以后开展工作有非常大的影响.笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到,领导干部要述好职,必须做到五忌.     

决不能用对群众没感情的人

苏联教育家加里宁指出：“每个人应当力求用自己的语言说话，用母亲教会的语言说话。请相信，母亲教会的语言是最好的语言。”一些领导干部的讲话受到听众的广泛欢迎，其中一个重要的原因就在于他不是照本宣科地念讲稿，而是用自己的语言——“母亲教会的语言”讲话。     

述职述廉须『说长道短』

各个单位及单位领导干部每年年底都要进行年度述职述廉工作,以接受上级的考核和群众的监督评议. 在多数干部的述职述廉中,往往只注重"说长"而忽视"道短",讲到个人成绩时恨不得把所有的成绩都算在自己身上,而在说缺点谈问题时则蜻蜓点水.     

干部"网上述职"的实践与思考

领导干部在民主测评前进行述职,是干部考察工作的一个重要环节,有利于考察了解领导干部的政绩,有利于领导干部接受广大群众的民主监督.在2007年的县(区)人大、政府、政协领导班子换届考察工作中,我们宿迁市探索实施了"网上述职"的做法,在扩大干部工作民主、提高干部工作信息化水平等方面取得了较好的效果.     

『可爱的缺点』应休矣

一位因工作关系经常参加领导班子民主生活会的领导同志介绍说,一些领导干部在谈到自己的缺点和不足时,几乎无一例外地称自己“学习不够认真”、“学习系统性不强”、“工作一忙就忘记了学习”。这位领导同志反映的一些领导干部明知放松学习是缺点而又屡屡不改的情况,在时下的领导干部队伍中具有一定的普遍性。去年底,某地党委组织部在审阅基层领导干部上交的150多份述职报告中,惊奇地发现,竟有45份称自己“放松学习”。领导干部在述职报告中,或在民主生活会上作自我批评时,称自己存在“放松学习”的缺点和不足,已是司空见惯的现象,有人戏称…     

撰写述职报告应先澄清的认识误区

伴随着年终考核工作的到来,撰写述职报告成了各级领导干部的一件要事。对如何撰写好述职报告,不少人很伤脑筋。笔者无意对写好述职报告提出高见,只是认为,要写好述职报告首先应澄清一些认识误区。误区之一:述职报告就是所属单位工作的简单相加。每到即将召开述职报告会的时候,一些领导就先要求下属单位或个人写好工作总结,这样自己就可以根据分管单位和所属部门的若干总结,稍加思考后冠上几个标题,把下属单位和所属部门的总结内容统统装进去,从而形成个人的述职报告。对这种包罗万象、省时省力而就的述职报告,笔者认为充其量只是包容了各方…     

谨防干部“虚假”述职报告

述职报告是领导干部依据本人岗位职责要求,以对照检查总结汇报自己在一定期限内所主管的工作为主要内容的自我认识型的报告,是干部考绩的有效形式和重要方法。近几年的实践也证明,领导干部的述职已迈出了可喜的步伐,并取得了一定的成绩。而且,随着干部制度改革的不断深入,它还会愈来愈显示其强大的生命力。然而,也要清醒地看到,目前有的领导干部为了表现自己的政绩,为了个人的升迁和荣誉,甚至受不正常心理的压抑或控制,     

亲和力,助奥巴马赢得大选

让自己的演讲更具亲和力,这一点十分重要,它甚至决定着演讲的成败。奥巴马之所以能从竞选参议员成功,到当选总统,再到如今连任,这和他演讲中的亲和力是密不可分的。因为,他懂得如何拉近与听众的距离,如何让听众和自己的心靠得更近,甚至达到共鸣效果。你中有我,构建亲和力所谓你中有我,就是把自己和听众放在一起,让听众切身感受到演讲者和听众是同呼吸,共命运的"一条船上"的人,成与败是连在一起的,可谓"一损俱损,一荣俱荣",从而达到"你中有     

鼓动性演讲中的"煽情"艺术

鼓动性演讲,指的是让听众产生欲行、欲动效果的演讲。无论在战争年代还是在和平时期,它都像号角一样,有着极强的鼓舞和激励作用。在今天,领导干部在动员群众完成某项任务或参加某项活动时,也常常要进行鼓动性演讲。那么,如何使这种演讲收到让听众“闻风而动”的效果呢?要做到这一点,除了演讲内容要代表广大人民群众的利益之外,还有一些技巧性问题,“煽情”便是其中之一。古人云,情动于衷方能有所行。也就是说,“感动”、“激动”是“行动”的前提。因此,要增强鼓动效果,首先要让听众“动心”、“动情”。下面就介绍几种“煽情”的方法。解疑…     

领导干部授权七忌

领导干部授权，指的是领导干部们根据工作的需要，将自己所拥有的一部分权力和责任委授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是一种领导艺术，作为领导干部应该懂得，适当地授权对于减轻自己的工作负担，从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事干大事，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥下属的专长，建立团队精神等都具有十分重要的意义。     

谈述职报告的写作技巧

述职报告是指国家公务员实事求是地把自己在一定时期内履行职责的情况和称职与否表达出来的一种常用的事务文书.述职报告具有总结性、评估性和理论性的特点.述职者对任期内干了哪些工作,取得了哪些成绩,做出了什么贡献,都必须进行客观、中肯的叙述和分析.这里包括工作的数量、质量、效率、水准等,不仅要有定性分析,而且要有认真、准确的定量分析,实事求是地做出切合实际的自我总结和评价.     

乡镇干部须避免的误区

乡镇工作异常艰苦,乡镇领导干部责任重大。乡镇干部在不断锻炼提高的同时,也要警惕进入以下五个误区。一是变成酒干部。提起乡镇领导干部,人们就会自然而然地想到酒,认为只要是在乡镇呆过的领导干部,都一律是“酒精考验”的钢铁战士。这类人在任何场合千万别说自己酒量不行,说自己不会喝酒只会让人觉得你这个人不诚恳、不真实,很虚伪。走进乡镇领导干部的圈子你可以发现,乡镇干部的工作都在围绕一个“酒”字转。毫不夸张地说,在乡镇做任何事情,最后都要落实在酒上:上级领导来检查、指导工作,部委办局来商量工作,兄弟乡镇来联络感情,亲朋好友…     

在述职述廉工作薄弱处下功夫

实行述职述廉制度对加强党员领导干部的监督和管理具有积极的意义。近年来,各地述职述廉工作已形成全面发展、整体推进的良好态势,在许多方面取得了积极进展。但是,我们也应当清楚地看到,述职述廉工作还存在一些有待改进和完善的地方。述职述廉工作中亟待解决的问题有以下四个方面。     

精彩的就职演讲为你打响上任第一炮

当今社会,大大小小的领导上任伊始,一般都要发表就职演讲,这是争取群众信任和支持的第一炮,也是让第一印象闪光的重要一环.然而,有些人由于没有掌握就职演讲的特点和技巧,演讲效果常常不尽如人意,激发不起听众的热情,甚至会让听众产生厌恶心理.     

约稿启事 “单位内显性权力与隐性权力的博弈及相处之道”专题研究

正在单位内,领导干部都是根据自己的职权开展工作的。职权的权力范围都有法律规章和条文的规定,是一种显性权力。但在实际工作中,仅仅依据这种显性权力即职权来开展工作,有时候却又显得不是那么顺利。特别是在涉及一些人的利益时,领导干部的一些计划和打算总会遇到各种各样的挫折,既定方针得不到有效执行,既定目标无法实现。这种情况的出现,除领导干部个人的原因外,还有另一种强大的能量在起作用,那就是隐性权力。隐性权力,规章中没有,但