谨防副职变“附职”

在领导工作中存在这样一种现象：有些副职，不懂民主集中制的真谛，不能在领导集体中发挥应有的作用，对正职不论正确与否，往往言听计从，一律“坚决拥护”，甚至对正职的错误乃至违法行为，也一味迁就，结果酿成大祸端。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案件来看，在查处正职的同时，副职往往“同根相连”，正职坠入深渊，有的副职非但没有起到应有的监督制约作用，     

怎样当好常务副职

我当了十几年的副职,在常务副职的位置上也干了七八年,颇有体会,现写出来与常务副职们作个交流,希望能对大家起到些借鉴作用.     

副职不能无作为

副职是协助正职工作的，是正职的助手。但由于副职的重要作用体现在对正职的“左辅右弼”上，没有最终的决定权，因此，在工作中有的副职便什么事都等正职安排和拍板，自己只随声附和，乐于当个清……     

副职如何培养“一把手风范”

许多副职因工作的需要迟早要走上“一把手”岗位，同时，许多副职也有志于将来能成为正职。那么，作为副职，该如何去培养“一把手风范”以备将来之需呢?     

我当副职的几点体会

我是1998年1月由县人大代表提名当选为副县长的。通过两年的工作实践我感到，在新形势下，作为副职，有几种意识需要不断增强。 一是非权力意识。“宁为鸡头，不为凤尾”，是在对待权力问题上一种影响较深的陈腐观念……     

新正职与老副职相处的五个关键点

在正职资历较浅而副职资历较深、正职实践经验较少而副职实践经验较丰富、正职不太熟悉情况而副职轻车熟路之时,正职一定要敬重副职、团结副职、关心副职,向副职学习,充分发挥他们的作用,但同时更要注重把握好以下五个关键点。一、敬重但不敬奉。老副职由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较多,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础,新正职要敬重他们,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。新正职既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性,又要正确把握自己的角色,在工作中敢于…     

当好副职也需“有一手”

副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。     

副职的“越权”艺术

越职擅权是副职工作之大忌。但是,要成为一个真正优秀的副职,必须要善于掌握工作中的“越权”艺术。 一、要“越权补台”。一是“越权补台”。在正职考虑不周或者情况紧急而正职不在场的情况下,副职不但要发挥替补作用,积极主动地处理问题,而且坯要根据实际情况敢于提出补充意见,帮助正职修正决策,对正职的全局工作起到拾遗补缺的作用。二是要“越权担责”。对于那些有风险或可能造成不利后果的事情,副职应当勇于承担责任。由于正职处于各方面问题的焦点,着眼     

黄奇帆谈如何抓好工业经济工作

如何抓好重庆工业经济工作?常务副市长黄奇帆的概括是：围绕加快推进新型工业化，做好“五个加强”，搞好“五个调度”。     

做好副职的艺术

一般说来，维护和加强领导班子团结，提高班子的凝聚力和工作效能，一把手（正职）十分重要，是矛盾的主要方面。然而副职并非是消极被动，无关紧要的。有人认为，副职只要念好六字经：“听话、干活、喝酒”就可以了。这种观点不仅是片面的，而且是消极庸俗的。高素质的副职通过做好本职工作，弥补正职之不足，使正职“如虎添翼”，使班子的合力得到充分发挥，对于形成一个坚强有力的领导集体，同样具有举足轻重的作用。笔者认为，做好副职工作应当遵守以下规则和技巧：一是找准位置，用权不越权。用权不越权的前提是职责权限要明确。权限不…     

优秀副职优在何处

作为一名优秀副职,除具备领导干部应具备的基本素质外,还要按照"三个代表"重要思想的要求,做到道德品质好、专业技能精、大局意识浓、创新精神强.具体到实际工作中,就是要处理好五个关系,增强五种能力.     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

副职之间如何和谐相处

在一个领导班子内部,副职处在一个十分特殊的位置上,既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者,既唱“主角”又唱“配角”,既做“主攻手”又当“助攻手”。副职要有所作为,不但要处理好与正职及下级的关系,还要有效处理与同级之间的关系,增强彼此之间的团结与合作,如此才能更好地促进工作。那么,副职如何有效处理与同级之间的关系呢?笔者认为应注意以下几个方面。尊重与沟通。在领导班子内部,各副职之间虽然在排名上也有先后之分,但地位是平等的,不存在领导与被领导的关系。因此,对同级要充分相信,尊重对方,维护对方的威信。对其他副职…     

怎样当好常务副职

俗话说:"当官当副,不当常务。"一言道破了"常务"难当之理。常务副职是正职的第一参谋和主要助手,除了要创造性地抓好分管工作外,还肩负着协助正职抓全     

副职良好的心理定位

副职如何发挥好自身的作用，是领导班子建设中不可或缺的重要内容。从实际情况看，有些副职心理定位不准，影响了自身作用的发挥。副职的不良心理轻则损害个人形象，重则有损于工作和事业，因此副职需要具有良好的心理定位。……     

副职别成『附职』

在领导班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办,或者明知正职的决策不切合实际,也不提醒、不报告,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为也一味迁就。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看,窝案、串案呈逐年上升趋势,往往在查处正职的同时,副职也“同根相连”、集体犯案,副职成了名副其实的“附职”。副职成为“附职”的原因很多,但主要还是人身依附意识在作怪。有些正职家长制作风严重,搞“一言堂”,什么事都要自己说了算,副职只有干活、跑腿的份儿,没有监督、制约的权力…     

正职眼中的好副职

副职是许多领导者从政生涯中必然要经历的一个职务。怎样做一名合格的副职,是每一位副职领导必须重视和研究的问题。好副职有很多标准,这个标准也有很多参照系。其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。因此,站在正职的角度来探讨怎样当好副职是非常有意义的。笔者认为,把握好“大”与“小”,坚持好“前”与“后”,处理好“上”与“下”,是做一个好副职必须注意的问题。一、把握好“大”与“小”的关系。副职的职责很多,其中一项十分重要的职责就是为正职当好参…     

正职与副职关系处理的艺术

领导活动是人类社会的一种重要活动,对人类社会各项事业的发展起着极为重要的作用。领导班子是领导活动的主体,而正职和副职又是构成领导班子的主干。在实际工作中,大多数副职工作认真负责,敢抓敢管,较好地发挥了作用,但也有部分副职作用难以发挥,很重要的一个原因是正职或副职没有较好     

注意自己头上的『副』字

当好副职对于提高一个单位领导班子的工作成效至关重要,要当好副职不容易,其中大有学问。笔者身为副职,深切体会到,当好副职,关键要注意自己头上的那个“副”字。一、不能只站在自身的角度考虑问题。副职分管的工作是整体工作的一部分。因此,副职作为领导班子中的一员,不能只站     

副职应保持好"三种心态"

由于工作关系,我的岗位不断变动,职务提了,环境变了,但始终没有改变的是,依然还是一个副职。回想入伍20多年,我在副职岗位上己经是第12个年头了,从副营长到团副参谋长、副团长,再到师副参谋长,始终在副职岗位上干,而且也始终在不断前进。我觉得一个领导干部,特别是一个副职,能正确认识自己,摆正自己的位置,是干好工作的必要条件。十几年的副职工作中,我始终以“副”为荣,以“副”为乐,把职责当事业、把岗位当荣誉,尽心竭力做好每件事。具体讲,就是保持好了三种心态。第一种心态:要有责任心。作为领导干部,要有高度的使命感、责任心。有使命…