薪酬改革:让激励走向个性化

经理如何激励员工呢?最起码要真的花时间和精力去了解手下的人,知道他的所好、所忧、所需.     

薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段

中外薪酬结构的差别 虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲.     

薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段

企业薪酬改革容易造成这样的现实困境：工资的功能演变成奖金的功能，奖金功能演变成了工资的功能，使企业的激励要素本末倒置，员工行为短期化，核心人才不稳定。职业发展路径迷茫。     

茅台酒厂薪酬激励问题研究

为实现茅台酒厂薪酬问题的公平性和可实行性,本文从茅台酒厂薪酬激励的现状以及现存问题出发展开论述,对茅台酒厂薪酬激励问题的原因作出分析和研究,最终结合前面几个方面对茅台酒厂薪酬激励问题解决对策进行浅要的分析和观点策略的阐述。     

高校教师个性化激励方案研究

高校教师的需求包括物质、精神两个方面,物质方面的需求指基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等,精神方面的需求则包括成就需求、理想需求、荣誉需求、尊重需求、目标需求等方面的基本需求。由于高校教师的性别、年龄、学历、职称不同,则不同高校教师的物质、精神方面的需求内容也不一样,高校应该根据教师的不同需求设计个性化的激励方案。     

搭建充分激励的SAP薪酬体系

本文就如何搭建SAP薪酬体系平台实现员工激励作用,严格控制工资总额的管理、审批流程,确保工资分配的公正、公平和学校年度目标的落实等进行探讨。     

对高校收入分配制度改革后绩效薪酬改革的思考

2006年，国家对机关事业单位进行了收入分配制度的改革。此次收入分配改革继续贯彻了按劳分配的原则，强化了以岗定薪、岗变薪变的薪酬管理制度，以及绩效在工作中的重要性，为下一步的人事制度改革打下了坚实的基础。绩效薪酬作为高校薪酬体系的重要组成部分，对尽可能地发挥教师工作潜能、体现按劳分配的薪酬管理原则起着极其重要的作用，是改革高校收入分配制度的关键，     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

让激励走向个性化——惠普的激励之道

员工激励的三个误区张建国:在现代经济中,其经济效率在本源上直接决定于企业绩效。虽然影响企业绩效的因素很多,但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%至90%,其中50%至     

让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下，中国人力资源管理步入了一个新拐点，面临更多更新的挑战与变迁。企业裁员、员工辞职、物价上涨等导致的加薪风波，无～不牵动着薪酬策略这一重要的企业发展命脉。对于企业来说，成本和人才，手背手心都是肉。发展需要人才，企业除了高薪还能凭借什么吸引、留住人才？《职业》杂志记者带着这些问题走访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。     

人力资源管理中的激励策略研究

企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

中小企业员工激励体制浅析

激励体制是调动企业员工积极性的有力杠杆,在激发员工潜能和促进企业效益方面发挥着重要作用。但是,我国中小型企业在对员工的激励方面存在着很多问题,其体制并不完善,有些企业甚至并没有认识到激励体制的重要性。基于此,本文就当前我国中小型企业员工激励体制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

薪酬的设计与管理

我国许多企业目前在薪酬制度方面都存在着矛盾，本文简单地分析了矛盾存在的原因，并提出企业如何确定薪酬总额，并且如何来正确地制定出每个岗位工资，从而使薪酬管理更加科学、全面、系统，使薪酬能够真正起到吸引人才，留住人才，激励员工的作用。     

人才激励：高薪之外更有高招

英国国际管理技术公司的著名培训师彭海利在给安徽两家中外合资企业高层管理人员授课时出 了这样一道题:请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子。就在许多人将高薪排在第一位、参 与感放在最后一位时,彭老师公布了一份来自企业员工的调查结果:排在第一位的是承认工作成 就,参与感为第二位,高薪则排在了第五位。     

自助式整体薪酬方式探析

正当大家在为神奇小子丁俊晖夺得斯诺克中国赛冠军而欢欣鼓舞的时候,4月8日的金陵晚报以<大学生考研不成求职受挫流浪三年捡吃垃圾为生>为题,报道了这样的消息:南京某大学毕业生张新生,2002年毕业后留在南京,在汉中门桥洞下居住3年,靠捡食垃圾为生,如今又突然失踪.     

企业薪酬体系设计

薪酬体系的设计是建立现代薪酬管理制度的重要组成部分,做好对企业薪酬体系的研究和设计,建立一套科学的、适合企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系,对企业来说是一个全新而重大的课题,具有一定的学术意义。     

市场经济下知识型员工的薪酬管理探析

在市场经济下,知识型员工对企业的发展尤为重要,是提升企业竞争力的重要资源。因此,不断提高知识型员工的主动性和积极性是人力资源部的重要工作。实践证明,企业的薪酬管理体系是激励知识型员工不断进取的有效途径。本文从经济学和管理学角度入手,分析企业知识型员工的薪酬管理中出现的问题,并探讨提出有针对性的对策及建议。     

国有企业薪酬管理改革探索

党的十九大和十九届二中、三中全会多次强调深化国有企业改革,其中国企薪酬管理改革无疑是国企改革的重点。薪酬管理能帮助企业吸引和留住人才,提升职工满意度和劳动生产率,是支持企业保持核心竞争力和实施总体发展战略的关键所在。2018年5月25日,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称《意见》),明确改革要突出工资分配的市场化,兼顾效率与公平、体现社会公平正义。为解决该问题,本文首先剖析了国有企业薪酬管理存在的问题及原因,然后结合相应政策文件,尝试探索国有企业薪酬管理解决思路,最后就决定工资总额机制给出相应建议。     

关于高管薪酬激励制度的研究评述

文中初始提出近年来的高管薪酬越来越高的现象和AIG的“奖金门”事件,先阐述了高管薪酬的结构和比例．再用委托代理理论对高管薪酬越来越高的现象进行解释,最后提出三点建议,希望为政策制定者提供参考。     

薪酬水平与工作满意度关系研究简述

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争愈加激烈。如何吸引和激励员工,让他们保持高昂的士气,如何最大限度地控制企业成本,获得最大的利润,成为企业决策时所需考量的两个重要目标。激励员工和控制成本也一直是提高企业竞争力的重要手段。但是,这两个目标在面对薪酬设计时会产生问题,