关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

浅谈如何抓好葛洲坝易普力班组建设

班组是企业最活跃的“细胞”,是企业建设的基础,是企业最前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。本文围绕葛洲坝易普力的企业特性,从班组建设的“三化”（标准化建设、体系化推进和全员化落实）三个维度,探讨易普力班组建设的未来之路。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

班组建设中人力资源管理工作的思考与探讨

随着建筑市场的发展,施工项目中班组建设尤为重要。本项讨论以"人本原理"为基线,根据行为管理学的有关理论,从我国建筑业实际情况出发,着重研究了人的管理在班组建设中所起到的重要作用,和对如何选拔、培养和管理班组长进行了认真的思考与探讨。     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

煤矿企业班组管理探讨

班组是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,班组是生产的组织者和指挥者,是煤矿企业实现和谐发展的基础。煤矿企业基本工作目标与任务,都是通过班组来进一步得以落实与实现的,在新形势下需要不断加强煤矿班组建设,提升煤矿企业整体管理水平,促进企业科学发展、和谐发展。     

生产型班组的团队建设研究

本文阐述了生产型班组开展团队建设的重要意义，从班组长管理、创建学习型班组、班组绩效管理、班组沟通体系构建和班组文化建设等五个方面叙述了班组团队建设的有效途径，最后根据生产型班组的特点讲述了开展班组团队建设的三方面问题。     

浅谈如何找准班组建设与团青工作的契合点

目前国内抽水蓄能事业蓬勃发展,抽水蓄能电站如雨后春笋般在全国各地大量出现,各单位都存在人员结构较年轻等普遍现象,为在当前形势下抓好共青团工作和班组建设,山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司(以下简称"泰山公司")在团青工作与班组建设结合方面做了一些有益的尝试,"团徽在闪耀"等活动取得了一些成效,为进一步加大在新形势下对班组建设与团青工作结合的研究,积累一些经验,供上级及各兄弟单位参考、借鉴。     

关于公司团青工作融入班组建设的思考

随着新源公司的快速发展,青年员工的比例继续上升,共青团组织的规模以及青年员工在班组中的比例也将呈现逐年上升的趋势。新形势下,如何把班组建设与团青工作相结合,让班组成为发挥共青团组织作用的新阵地,已经成为新形势下公司共青团工作的新课题。因此,进一步加强共青团组织建设,探索并逐步形成适应基层班组建设和发展需要的共青团工作运行体制和管理模式,具有十分重要的现实意义。     

运行班组建设之针对性管理

在运行班组建设中根据人的多样性和岗位的独特性,进行针对性的引导和管理,挖掘班组成员的潜力,从而带动整个班组的进步,实现安全生产的最终目的。     

供电公司基于积分制的班组绩效管理与实践

班组作为电力企业的基本组成单元，各项工作都需要班组来实现实施。因此班组的工作效率决定了电力企业的整体生产效率，直接影响到了电力企业的效益与服务形象。本文主要针对电力企业的积分制绩效管理在班组中的实践情况进行阐述，以求逐步提高我国电力企业的整体工作水平。     

积极探索适用于基层的有效管理模式——加强自控型班组建设

本文从基层管理的重要性出发,简述4S班组管理理念,分析铁路班组建设存在的问题,提出加强自控型班组建设的建议,对改善铁路系统基层管理有一定的启示。     

基于异常考核的班组绩效管理模式探索

就佛山供电局班组绩效管理存在问题,深入分析研究,探索基于异常考核的班组绩效管理模式,实现班组绩效管理"简单化、表单化、程序化",达到"规范高效、化繁为简"的目标。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

浅析空管班组资源管理及搭配

在对当前航班空管班组资源管理现状进行分析的基础上,探讨了影响空管班组资源管理及搭配的相关因素。最后,结合空管班组资源管理实践,提出了提高空管班组资源管理的有效方法。     

加强全员成本管理强化班组核算

加强全员成本管理 ,强化班组核算工作 ,首先要加强宣传教育 ,转变员工的思想观念 ;其次要对各项经济指标层层分解落实 ,确定正确的指标计算程序及方法 ,并建立指标完成保证体系 ,制定严格的经济责任制考核实施细则     

化工企业班组成本核算工作方法研究

班组是构成企业的基本单位,持续持久地开展班组成本核算,促进节能降排、节支降费,是建设节约型企业的有效途径。阐述班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用,介绍中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作时的一些方法,结合企业实际分析班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题,并明确此项工作的重点。     

班组在企业中的地位和作用

班组在企业里具有不可替代的作用。企业能否发展,从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的,企业就不会发展,甚至会走向滑坡;相反,如果班组是团结的、有活力的,企业就会发展壮大,走向辉煌。     

塔河油田班组思想政治工作的改进和创新

油田企业基层班组思想政治工作要根据形势发展的需要不断创新。通过对中石化西北油田分公司塔河采油二厂基层班组思想政治工作实际状况的分析,找出当前班组思想政治工作存在的薄弱环节和不足之处及有关问题的形成原因,提出了改进班组思想政治工作效果的具体途径和对策。     

关于推进标准化班组建设的几点思考

为不断提高工会工作创新,更好地发挥工会组织服务大局、服务基层、服务职工的作用,进一步推动劳动竞赛健康发展,公司工会于2012年成立劳动竞赛专题调研组,在公司系统内深入开展劳动竞赛调研工作,了解班组建设状况,发现问题,找出对策,提升班组建设的活力。