国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因分析

企业对员工进行培训的动因源于企业实现其发展目标的需要 ,员工接受培训的动力源自员工实现自我发展目标和不断适应职位工作的需要。企业实际追求的目标是由经营者确定的 ,或隐含在经营者的管理行为中 ,国企经营者的目标与企业目标的差异是导致国企办培训动力不足的主要原因。国企当前绩效评估和收入分配状况严重削弱了员工接受培训的动力。应从根本上再造国有企业的微观机制 ,以增强国企办培训和员工接受培训的动力     

基于多元回归分析的某P国企员工培训效果研究

通过对17家国企进行深入调研,运用多元回归分析方法构建培训效果评估模型,基于该模型对某P国企的员工培训进行测量,并提出对策。     

国有企业员工培训管理的现状与优化对策

国有企业是我国社会经济发展的重要支柱,其在国民经济发展中占有举足轻重的地位,是社会稳定和经济发展的重要支撑力量,在促进就业、带动地方经济增长上发挥着越来越大的作用。然而,国有企业由于人力资源管理体系不健全、培训内容单一等问题导致国企员工队伍建设相对滞后。本文对当前国有企业员工培训现状进行分析,并结合实际情况提出相应对策。     

国有企业资产重组对职工的思想碰撞与对策

国有企业资产重组给职工带来了巨大的思想碰撞。员工,尤其是中年员工承受着来自心理、生理与环境的多重压力,并转为资产重组的阻力。为确保国企资产重组渠道顺畅,我们必须大造舆论,进行形势和危机意识教育;在技能培训与思想培训中抓好企业文化建设;营造宽松的转岗分流环境;贯彻尊重人、关心人、爱护人的原则,重视思想政治工作队伍建设。     

用薪更要用“心”暨防范国企人才流失的措施

国企一直是群众心目中理想的工作单位;国企单位的职位,一直是群众眼中的"铁饭碗"。但是他们没有看到国企正面临着人才"留不住"的现状。因为企业在人才方面的投入是无形的,如果员工经过培训以后却投入其他单位的怀抱,就会给企业造成精力和时间上的损失。本来企业对于人才的需求就极其迫切,跳槽现象更加剧了企业面临的人才危机。本文立足于我国国企人才严重流失的现状,探讨人才流失的原因,提出一些针对性的解决办法。     

国有企业员工工作-家庭冲突及其与工作倦怠的关系

为揭示国企员工工作-家庭冲突状况及其与工作倦怠的关系,本文采用工作倦怠问卷、工作-家庭冲突问卷对某集团648名国企员工进行调查。结果表明:男性员工家庭侵扰工作的得分,显著高于女性员工;国企员工的家庭侵扰工作,在性别和职务上存在显著交互作用;工作-家庭冲突与工作倦怠相关,在控制了人口学变量对工作倦怠的影响后,工作-家庭冲突对工作倦怠的具体表现做出了有效预测。实施员工援助计划,可以缓解工作-家庭冲突,预防工作倦怠的发生。     

员工持股:国企改制的理性思考

员工持股计划对促进国企产权制度的改革、建立投资主体多元化格局有重要作用。文章指出现阶段我国国企在实施行员工持股计划过程中存在的如企业产权不明晰、相关法律不健全、员工持股主体及持股专业机构的法律地位不明确、员工持股比例不尽合理、员工持股福利化和短期行为化等问题 ,并提出了解决问题的对策。     

“智猪博弈”模型改进与国企监督激励机制研究

国有企业绩效差与经理、员工的监督激励不对称有关.对博弈论中"智猪博弈"模型进行了分析改进,并结合产权学派的探讨,将大猪、小猪与国企经理、员工相对照,从而得出建立员工和经理的双向监督激励机制才是国企增效根本出路的结论.     

国企人力资源培训的投资风险与防范措施

本文以国有石油公司为例，从国企人力资源培训的意义、国企人力资源培训投资风险的表现和防范措施等三个方面切入，强化防范举措，力争实现低风险。     

管制开放与企业特殊性技能通用化——基于民航飞行员的案例

本文研究转型过程对民航飞行专用技术的重新定价,为分析国有企业改革中出现的一种劳资纠纷提供理论框架。随着改革开放激发了需求的快速增加,以及管制开放的不断深入,技能特殊性的技术层面和制度层面的壁垒不断被破除,造成了特殊性技能的通用化。在此背景下,企业越来越难以维持对全部培训费用的包办、并低价雇佣特殊性员工的传统模式,而逐步转向培训成本由员工承担、通用化技术由市场定价的新模式。在这个转型过程中,老国企面临无从回收过去多年对飞行员专用技术培训投资的困境,因此不接受由市场价格机制引导飞行员流动的现实。     

国有企业人员培训浅议

随着中国经济的发展,中国国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。人才竞争已发展成为企业之间的核心竞争,员工培训在企业人力资源管理的地位愈显突出,是提高员工整体素质,增强企业文化与凝聚力的重要方式。但是目前中国国有企业员工培训还存在着一些问题,如国有企业对员工培训工作不重视,培训频率和效果与员工期望相差较大,培训工作缺乏科学合理的安排,在员工中的满意度很低,培训的方式方法失当、员工参与培训的积极性不高、培训组织不到位等现象。     

“要我培训”转变为“我要培训”——如何提高员工培训积极性探讨

员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视,但不少企业却苦于员工参与培训的积极性不高,使得培训质量难以保证,导致员工培训效果不佳。怎样提高员工培训的积极性呢？     

国企人力资源激励机制的构建研究

本文针对国企,首先分析了人力资源激励机制中的现存问题,并以此为基础,分别从薪资激励、福利激励和视野激励三个层面,对国企员工人力资源激励机制的构建进行了探讨。     

关于医院员工培训的思考

员工培训的意义主要体现在提升医院服务水平,加强医院文化建设,促进员工个人发展。当前医院在员工培训方面的困境包括培训缺乏系统性,缺乏需求调研和效果评估,培训形式不够灵活。针对医院员工培训的困境,医院应实行全员培训制,分层分类开展培训;注重需求分析和效果评估,合理选择培训内容;科学设置培训课程,创新培训形式。     

IT认证:围城内外的对话

我是一家大型国企的员工,工作两年了。看到社会上各类IT认证很多,也想通过培训考证来实现自身的价值。我大专学历,计算机专业,思维属于比较理性的那种,向往在IT业发展。俗话说,条条大路通罗马,但面对这么多的认证,一时无所适从。你能给我指明方向吗?或者,给我找一个领路人?谢谢。     

企业员工培训探析

员工培训在企业中的重要性得到了极大的重视,员工培训已经成为企业人力资源管理中的一项重要内容。本文从培训的重要性出发,简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

员工培训对企业技术创新的影响——基于中国微观企业数据的实证研究

基于世界银行的中国企业调查数据,使用Heckman选择模型实证分析员工培训对企业技术创新的影响。研究发现,员工培训对企业技术创新产生了显著且稳健的提升作用。进一步研究发现这种作用存在异质性:生产性员工培训未显著地提升企业技术创新,非生产性员工培训的技术创新效应显著;研发企业的员工培训显著地推动企业技术创新,而无研发企业的员工培训未对企业技术创新发挥显著影响;员工培训对位于劳动力供给相对丰裕地区的企业的技术创新未起作用,而位于劳动力供给相对不足地区的企业的员工培训显著地推动了企业的技术创新。     

国有企业人力资源开发的重点和方略

改革的不断深化,使国有企业人的素质问题凸显出来。如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距;客观分析国企员工的基本素质,从求实的角度探索其开发的重点和方略,应是国企人力资源管理的当务之急。     

民营制造型企业一线员工培训研究——以申港重工机械有限公司为例

申港重工机械有限公司是张家港市一家较大规模的民营制造型企业,通过分析申港机械一线员工人力资源的现状,提出,我国民营制造型企业在一线员工培训理念、培训实施过程中存在着轻视培训、培训投入低、担心培训后的员工跳槽等问题。要解决这些问题须从培训理念、培训需求评估、培训实施过程、培训效果评估等方面着手,才能构建民营制造型企业一线员工的培训体系。     

关于商业企业员工培训的几个问题

本文主要讨论我国商业企业员工培训中存在的问题及其解决办法。我们认为,企业、员工和政府有关部门转变对员工培训的认识,树立正确的指导思想;坚持员工培训对象的全员性、内容的全面性、方式的多样性以及时间的长期性;搞好组织工作,是商业企业员工培训取得成效的重要保证。