方兴未艾的首席员工制

首席员工,是企业的尖子工人、金牌工人和名流工人,是职工身边学习及工作的典型和模范。     

首席员工制:打造企业蓝领精英

2005年1月,河南焦作坚固水泥有限公司(以下简称坚固公司)一年一度的职代会爆出新闻,8名一线员工从企业领导手中接过了大红的“首席员工”聘书,此举在坚固公司破了天荒。坚固公司董事长说:“我们推行首席员工制的初衷就是用激励机制撬动人力资源,通过树立标杆,让内部人才做表率,引领企业员工岗位成才,推动企业平稳发展。”随着近年来周边地区大量新型干法水泥生产线的投产,人才竞争日益激烈,加之经济转型期利益驱动的影响,坚固公司自然成了“输送”人才的“摇篮”,备受人才流失之困。仅前年至去年上半年,该公司就先后流失专业技术人员和重要…     

莫把“首席”当潮流

媒体经常形容有些问题企业的经营方式，有如在大雾中开车，好像运作良好，速度也非常快，但这辆车却在开向一个危险的，不可知的未来，极有可能面临死亡。     

让“首席”名副其实——对首席质量官制度的思考

首席质量官管理制度是现代企业制度的重要内容,是明确质量责任、保障质量安全、提升企业竞争力的重要举措。该文通过分析首席质量官(Chief Quality Officer,CQO)的含义及在不同时期的不同要求,探讨了首席质量官在领导企业质量工作中的角色、职责和应当具备的能力,探索总结企业试点首席质量官制度的经验与做法,为其他企业建立首席质量官制度提供参考。     

关键员工“攻心术”

用加薪制约员工就好比给病人服用抗生素,具有较大的副作用与后遗症。     

其实员工“猛如虎”

正很多老板和管理者在员工面前都有着一种莫名的"优越感",他们总觉得自己之所以能坐上"官儿"的宝座,肯定是因为自己有着某种异于常人的"过人之处",否则,为什么我是"老板",你是普通"员工"呢?诚然,能当上管理者的人,确实总会有一些这样那样的长处。这点毋庸置疑。但是,如果因为这     

塑造“名牌员工”

<正> 有这样一件事:日本某财团看中了东京银座地区的一块空地,想买下来兴建大厦。然而这块空地的一部分属于一位老太太,拒绝售出,财团做了好多工作也没用。一天清晨,一位穿着邋遢的老妪来到该财团的总公司,因为外面突然下雨,老妪全身都淋湿了。这时,员工尚未上班,只有一位服务生在打扫卫生。她看到全身湿透的老妪走进来,立即放下工作,取出毛巾给她擦拭,并捧上热茶为她     

首席科学家的“嫦娥之恋”

我国月球探测活动的第二步"落月"工程已经启动,目前科研人员正在加紧月球车的研制、试验工作."落月"工程将在2015年以前完成.数年来,我国科学家在"探月"工程中做出了不懈努力,终于让"嫦娥一号"飞奔上天.首席科学家欧阳自远就是其中之一.     

让员工“享受工作”

食堂更是诱人,独特的欧美装饰,美味的菜肴、温馨的环境,深受员工喜爱。外优秀企业尤其国际著名大公司的出现一种清新鲜活的文化在显示其强大的力量。惠普、索尼、通用等著名公司,凭其尊重、信任、简洁、诚信、稳健、创新等文化力量将员工紧紧地拧成一股绳使员工们全心投入于每一天的工作与公司使命融为一体。现实问题是企业文化的塑造,确实     

员工考核“三忌”

<正> 员工的绩效考评是企业人力资源管理的重要内容之一,其目的是为了激发员工的热情和潜力,最大限度的开发和利用企业人力资源。员工考核须注意以下问题:     

企业离不开“懒员工”

正19世纪初,一个在柏林洪堡大学就读的小伙子,经常因为要筹措学费而外出打工,那年的暑假,他来到一家成立没几年的玩具作坊里当会计。玩具作坊的老板是一个非常严格和苛刻的人,他希望自己的每个员工都是最勤劳的人,最好一天到晚都不断地工作,连洗手间都不要去,可是哪怕如此,作坊效益依旧很不好,而且问题     

如何消除“懒”员工

“5＋4=□”， “□＋□=9”。 看似简单的两个式子，其实有很大的不同。     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?     

从富士康员工“12跳”谈新生代员工管理

自2009年7月,富士康的员工孙丹勇因工作差错不堪重压坠楼以来,该公司频发员工自杀事件,仅今年就发生了12起,10死2重伤。富士康因此被推上舆论的风口浪尖。富士康员工自杀事件有许多共同点：自杀员工均为“80后”、“90后”的年轻人;大多数员工上岗时间在半年内;员工自杀时间的间隔越来越短,自杀方式相同。     

卡夫公司缘何成首席执行官“制造机”?

两年前的春天,数位争相角逐可口可乐公司头把交椅的首席执行官当中,有三位的背景惊人相似——美泰儿公司的罗伯特·埃克特(Robert Eckert),好时公司的理查德·列尼(Richard Lennyr)和吉列公司的吉姆·契尔兹(Jim Kilts),他们都曾在卡夫通用食品公司磨砺过自己的管理锋芒。这并非巧合。过去的20年中,卡夫公司已成为重量级人物的盛产地。虽然通用电气因培养出担当其他企业领导的人才而备受赞誉, 卡夫公司却已成为首席执行官“制造机”。秘诀在于卡夫公司的经理人发展流程。卡夫虽有正式的领导人培训规划,但在很大程度上,经理人的发展是在工作中进行的,更重要的是,这种发展服务于工作需要。自始至终,经理人发展都旨在强化卡夫公司的经营模式。其他消费品公司将品牌建设     

欢迎来到全新的“首席执行客户”时代

在智慧的地球上,客户正在产生前所未有的海量信息,如何运用这些信息为企业创造价值,越来越成为企业面临的重要课题。解决问题的重任渐渐落在了首席营销官的肩上。我们对全球1,700位首席营销官的调查表明,他们普遍认为营销正在被大数据、新型移动设备的激增和社交媒体的兴起所改变。不过,     

欢迎来到全新的“首席执行客户”时代

在智慧的地球上,客户正在产生前所未有的海量信息,如何运用这些信息为企业创造价值,越来越成为企业面临的重要课题。解决问题的重任浙渐落在了首席营销官的肩上。我们对全球1,700位首席营销官的调查表明,他们普遍认为营梢销     

“刺头”员工，管理有方

“刺头”员工往往也是组织的得力干将。一味的简单“炒鱿鱼”，除了会失去能干的人才，长期来看，还可能变成对于公司中出头鸟类型员工的打压，整个组织也会变得小心翼翼，缺少创新和活力。对于管理者来说，区分“刺头”的成因，有针对性地进行治理，才是明智之举