市场调查对企业经营销售的必要性

所谓市场调查 ,就是指运用科学的方法和手段 ,系统地、有目的地收集、分析和研究与市场有关的信息资料 ,得出科学的结论 ,并提出建议 ,以作为分析市场和判断决策正确与否的依据。企业只有把产品的整体设计、产品定价、选择销售渠道及相应的促销活动建立在充分的市场调查基础上 ,才有可能生产出适销对路的产品 ,扩大产品销售 ,实现企业的经营目标。一、市场调查是企业经营决策的基础和前提市场是企业经营的出发点和归宿。生产与经营什么产品要从市场需求出发 ,产品最终要由市场检验其符合需要的程度并实现其价值。这就需要企业在瞬息万变、错…     

加强成本(费用)管理提高粮食企业的经济效益

成本(费用)管理,是依据客观经济规律,尤其是价值规律,对产品(商品)的成本(费用)进行预测、计划、控制、核算和分析等项工作。粮食企业成本(费用)管理,是根据粮食企业生产经营的客观要求,依据价值规律,对粮油生产经营的成本(费用)按项目、环节、时间进行合理预测,科学计划,准确核算,严格控制,综合分析和组织筹划的综合性工作。     

论资源价格的实现机制——兼论资源的转移定价模型

转移定价是随着社会化大生产的发展、公司内部组织形式和结构的变化而产生的一种管理手段。借用这种机制可以构建一个双企业(生态企业和非生态企业)及其对应的两种产品(生态产品和非生态产品)之间的转移定价模型,即对非生态产品或企业进行征税,而给予生态产品或企业以补贴,使二者在价格上保持一致。正外部效应的作用使生态产品在等价格的条件下处于竞争的优势地位,促使其生产规模扩大。在生产扩大的规模经济效应下,生态企业的平均成本不断降低,亏损额减少,政府补贴也就逐步减少;而非生态企业的运行则恰好相反。这个过程的不断推进,必然使污染产品的供给数量越来越少,生态产品的供给越来越多,政府对企业生产经营活动的引导也逐步让位给市场的自主竞争。这既符合政府生态经济开发的战略导向,又符合社会主义市场经济建设的目标要求。     

创新思路 完善机制 促进企业和谐稳定发展——深圳市宝安粮食有限公司工作综述

2008年，深圳市宝安粮食有限公司在宝安区委、区政府、区投资管理公司的正确领导下，在发改局、财政局等有关部门的大力支持和指导下，紧紧围绕“效益、稳定、和谐”，全面贯彻落实科学发展观，坚持以经济效益为中心，以保障国有资产安全增值的工作目标，抓好企业经营、粮食储备等工作，创新发展思路，完善工作机制，领导班子和全体员工团结一致，互相支持，奋力拼搏，积极主动推进每项工作，完成了各项工作任务，确保了安全、生产和维护社会稳定、经济健康稳步发展。     

我国寿险产品定价与设计风险评析

产品定价风险和产品设计风险是寿险公司控制风险的第一道关卡,是寿险经营成败的关键环节.在寿险保单签发时,保费收入根据预定的死亡率、利率和各种经营费用已经确定,但给付成本则在保单期满前不能确定,因此损益也不能确定.本文通过对我国寿险产品定价风险和设计风险的深刻剖析,阐述如何通过产品设计和定价从源头上防范寿险经营风险.     

思想扭亏是粮食经济脱困的基础和前提

不容置疑，自粮食经营放开以来，粮食经济陷入困境的主要原因是粮食企业承担了政策性业务，但对其的利益保护政策却得不到落实、政府行为与经济责任严重脱节。对此，国务院出台了科学的进一步深化粮食流通体制改革的政策措施，从根本上优化了粮食企业的经营环境，使粮食经济逐步脱困成为可能。但脱困首先要从思想上扭亏，即解放思想，更新观念，实事求是，这是使可能成为必然的前提和基础。     

不断探索市场经济条件下粮食工作的新路子

不断探索市场经济条件下粮食工作的新路子夏邑县粮食局长张兰荣近年来，夏邑县粮食局从组织大商品、发展大流通入手，不断深化企业内部改革，转换机制，强化管理，搞活经营，增产值，创效益，不断探索社会主义市场经济条件下粮食工作的新路子，取得了可喜成绩。１９９５年...     

农业大省调整农村产业结构对策分析

农业大省调整农村产业结构主要对策如下：一要围绕市场资源选择主导产业。具体措施是，扶持特色企业，避免主导产业及产业结构趋同化；建立农副产品信息系统，正确引导和组织市场供给。二要注重宏观调控，在动态中保持产业结构的相对稳定。具体措施是，对粮食生产实行适度保护政策；转变增产方式，实施粮食产业化经营。     

服务产品数字化对服务企业海外市场进入模式的影响

由网络和信息技术而掀起的数字化革命,使以往被认为是不可贸易的服务产品由于产品的数字化而具有了可贸易性。服务产品数字化对服务企业海外市场进入模式选择的影响:生产完全数字化服务产品的企业倾向于采用出口或者出口与用户许可相结合的海外市场进入模式;生产部分数字化服务产品的企业倾向于采用独资或者独资与许可经营相结合的海外市场进入模式。在服务产品数字化水平一定的条件下,外部环境因素和企业内部因素对企业海外市场进入模式也产生影响:文化差异、政府管制、关税和非关税壁垒、东道国互联网设施状况等和专有知识、企业规模、进入目标及外包等。为了吸引生产数字化服务产品的跨国企业进入我国,我们需要在影响服务企业进入模式选择的内、外部因素上下功夫。     

谈国有粮食企业的发展

粮食经营放开后，国有粮食企业遇到重重困难，举步维艰。面对这种形势，粮食企业怎样生存和发展呢？回答是明确的：只要解放思想、振奋精神、坚定信心、深化改革，积极贯彻邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和十四届三中全会《决定》，粮食企业不仅能生存下去，还会从低谷回升，走向新的发展之路。坚定落实“一业为主，多种经营”方针是国有粮食企业发展的根本出路粮食商品的属性，决定国有粮食企业必须保持主渠道地位和发挥主渠道作用。粮食不仅在我国乃至世界都是一种最敏感的特殊重要的商品。它情系国计民生，理在稳定大局，旨在支…     

企业资本经营的几点认识

资本经营是企业经营的高级形式,是从更高、更远、更广泛的着眼点追求利润最大化的经营活动.应该从两方面理解资本经营:一是企业在产品经营的基础上,对自有的物质资本、技术和人力资源在实物和价值形态上的经营,着眼于当前的利润目标.二是企业有目的产权经营,目的是改变现有资本构成和比例,着眼于长远经营目标,追求长期利润最大化.     

现代企业多元化经营战略研究

多元化（Diversifcation）作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为，从总体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。近几年来，我国越来越多的企业或企业集团选择多元化经营战略。实行多元化经营似乎成了大企业集团未来的发展方向。无论国内企业还是国外企业，从其多元化经营的效果来看，有成功的，也有失败的，但多数企业在多元化经营中并未达到预期的目标。这就需要人们对其经验教训从理论上不断加以分析…     

市场经济的特征

1、自主性。参加市场经济活动的每个企业,都必须具备生产经营的自主权,包括生产经营决策、投资决策、产品定价、进出口经营、内部机构设置等权。每个企业都必须自负盈亏。 2、开放性。市场要向所有的商品生产者、经营者、购买者开放,向不同所有制的企业开放,向外地开放,向国外开放。 3、平等性。一是参加市场活动的任何商品生产者和经营者没有高低贵贱之分,实     

企业经营目标的历史演化：理论与实证

企业的经营目标是一个长期争论的话题,历史上先后出现过利润最大化、价值（股东财富）最大化、相关利益者价值最大化、销售收入最大化和规模最大化等多个不同的观点。本文通过大样本问卷调查发现：（1）现阶段我国企业最重要的经营目标仍然是利润最大化,而很少考虑企业员工等相关利益者的利益;（2）多数企业同时设定几个逻辑上明显冲突的经营目标,表明现实企业经营目标的选择受多种因素的影响;（3）Logit回归模型显示,企业类型、规模、经营风格以及经理人员的任期、年龄和是否持股等状况与企业的经营目标有着密切联系。     

夯实企业管理基础工作 进一步提高经济效益

贯彻落实党的十四届五中全会精神，实现两个根本性转变和大庆二次创业的目标，必须进一步强化企业管理、夯实基础工作，提高企业的整体效益。结合我们钻井一公司的实际情况，我仅就这个问题谈几点认识。一、企业管理基础工作在企业管理中的地位和作用企业管理基础工作是企业管理的重要组成部分，与企业的生产经营活动有着十分密切的关系。在发展社会主义市场经济的新形势下，企业管理基础工作的地位越来越重要，作用越来越突出。1．企业管理基础工作的定义及内涵企业管理基础工作是指企业生产经营中各项专业管理的基础工作，是为企业实现经…     

国有粮食企业改革的目标取向与对策思路

改革国有粮食企业，使之真正建立起自主经营、自负盈亏的新机制，是关系本轮粮食流通体制改革能否取得新突破的关键所在。从目前实际运行情况看，仍然存在不少突出的矛盾和问题需尽快解决，否则将影响整个粮食流通体制改革的顺利进行。因此，准确捕捉目前粮食企业改革的难点、重点，并提出相应对策，以指导粮改实践，就显得非常迫切和重要。一、对近年来国有粮食企业经营现状的总体评价及成因分析近年来，国有粮食企业虽经过“两线运行”机制改革，但由于操作起来非常困难，地方、企业、职工由于利益关系难以协调，在实际中没有多少进展。因…     

试论企业文化在企业管理中的作用

当代企业之间的竞争,从表面上看是生产、产品、服务和管理的竞争,深层次看就是文化的竞争。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来,可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中。但是,企业文化建设不可能一蹴而就,它是一项长期系统的工作,建设不是目的,而是重在推广和落实。     

企业贯彻决策应保持必要的延续性

企业决策 ,指企业为达到一定的目的 ,通过科学合理的设计、分析、比较 ,从而选择和决定实施方案的整个过程。决策是一个科学严谨的过程 ,是关乎一个企业如何做 ,往哪儿走的大政方针 ,是目标和努力的方向。决策是企业经营的根基 ,是一切工作的最终目标。决策应具备延续性。它的重要意义在于 ,它能使企业一切经营活动保持一定的连贯性、稳定性 ,使企业的凝聚力越聚越强 ,使全体员工对企业的目标有一种强烈的渴望且坚信最终必然达成     

如何选择特许经营

特许经营是商业模式、商标拥有者和当地经营者之间的一种合作关系。一般情况下,特许经营更容易获得成功,因为特许经营的商业模式,已经在其他地方经过了尝试和完善。授权者提供名称、经营结构、企业骨干员工的培训、销售产品的定价、营销计划,有时还     

论深化流通体制改革几个问题

一、总体思路关于流通体制的深化改革和进一步发展，总体思路是要按照小平同志提出的发展社会主义市场经挤的要求，以“建设大市场，搞活大流通，发展大贸易”为指导思想，推进经济体制和经济增长方式转变，以“市场化、社会化、现代化、国际化”为奋斗目标。近期目标重点是要抓好“五三一”工程。即五大商品：粮、油、肉、菜、糖；三大改革：商业企业发展注销经营，物资流通企业重点发展代理制，粮食实行“两线运行”，把政策性业务与商业性经营分开；一大建设：建设和管理好商品批发市场。建立起从生产、流通到消费的粮食商品、农副产品、…