成功之道

一次电台请了一位商界奇才作嘉宾主持,我非常希望能听他谈谈成功之道。但他只是淡淡一笑,说:“还是出个题考考你们吧。” “某地发现了金矿,人们一窝蜂地拥去,但一条大河挡住了必经之道,你会怎么办?”有人说绕道走,也人说游     

成功之道

每个人都追求成功,每个人都渴望成叻,可以说,追求成功是一个人的本能.那么,什么是成功呢?成功就是实现对自己有意义的既定目标.关于成功方面的书可以说多如牛毛,外国的有卡内基、拿破仑·希尔,国内的有吴甘霖、俞敏宏等等,可以说,如何成功已成为一门学问!现实生活中,有的人能够成功,有的人却与之无缘,关键在于是否运用好成功之道,运用之妙,存乎一心.树立理想认清方向树立远大理想,是一个人一生的努力方向,也是成功者人生的价值取向.俄罗斯大文豪托尔斯泰说:理想是指路明灯.没有理想,就没有方向,没有方向,也就没有生活.成功者与平庸者的区别在于,成功者始终有一个远大的理想,并且信心十足,勇往直前;而平庸者终日浑浑噩噩、碌碌无为.     

惠普成功之道

有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量用品生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。惠普公司以她独特的经营策略和管理方式——惠普之道成为全美最受人仰慕的公司之一。     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个非常。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

山河集团成功发展之道

山河集团的发展,得益于改革开放30年来中国经济的迅猛发展;得益于湖北省委、省政府及各级党政领导的关怀和扶持;得益于山河集团两万多名员工和乡亲们携手努力。时代造就了山河集团,山河集团必须回报社会。做有社会责任感的企业。     

德国企业成功之道

<正> 在联邦德国,不论是企业的经理还是职员,都始终强调,凡是生产的商品一定要力求完美。正是这种认真负责的态度,使他们的产品享誉世界。 德国许多取得巨大成功的企业的具体做法是: 1 实行一种在整个管理层中都能保持技术实力的管理制度。企业中那些肩负重任的人,通常都是受过大学本科甚至是研究生技术专业教育的,他们具有丰富的经验,并且力求使自己掌握行业的现代化技术。 2 实行职员培训制度,保证本企业拥有大量精通技术的熟练职员。他们通晓行业的基础理论,因     

老板的成功之道

一、别为小事抓狂每时每刻,你都会有太多的事情要处理,有太多的麻烦占去你宝贵的时间。如果经常让小事缠身,不但会失去效率,也会失去人生的乐趣——     

科学家王选的成功之道

2002年2月1日。庄严肃穆的人民大会堂。在热烈的掌声和欢快的乐曲声中,科学家王选健步登上主席台,从国家主席江泽民手中接过2001年度国家自然科学最高奖。正是这位被人们誉为“当代毕升”的北大计算机研究所所长.教授.博士生导师.中国科学院院士、中国工程院院士、第三世界科学院院士.文字信息处理国家重点实验室主任.电子出版新技术国家工程研究中心主任.方正（香港）有限公司董事局主席.全国人大常委、人大教科文卫委员会副主任委员.九三学社中央副主席.中国科协副主席.我国计算机汉字激光照排技术的创始人.他负责研制的华光和方正电子出版系统引起我国报业和印刷业的一场技术革命.使我国印刷业告别了“铅与火”的时代.迈入了“电与光”的新纪元。该系统被评为1985年中国十大科技成就之一和1995年中国十大科技成就之首,两次获国家科技进步一等奖,并获多项国内外奖项和北京市劳模、全国先进工作者.“首都楷模”等荣誉称号。     

大富豪李嘉诚的成功之道

成功人士往往在机遇到来的时候,能表现出准确的判断力、坚定的信念和果断的决策,从而跃上机遇的快马,奔过人生的转折,拟向辉煌.     

赢家形象的成功之道

什么是形象？形象是指我们在人际交往活动中,在他人心目中留下的综合印象以及得到的总体评价。而一个人的外部形象,主要包括三个方面：仪容、仪表、仪态。中国有＂文质彬彬,而后君子＂的古训,仪容仪表仪态是个人涵养的外在表现,在与人交际的过程中,这是一张没有文字却形象生动的名片。     

靳羽西谈成功之道

1、总是让自己装扮得最得体。2、学会良好的社交技巧。戴尔&#183;卡内基认为有六种重要的技能是你必须学会的：真诚对待别人；微笑；记住别人的名字；当一位好的听众并鼓励别人谈谈他们自己；谈论别人感兴趣的话题；让别人感到自己的重要性。3、锻炼自己的口才。大多数好的领导总能清楚地表达他们的想法和感受，     

麦当劳的经营成功之道

以经营快餐食品闻名于世的麦当劳集团,每年纯利可达7亿多美元,现今在全球每16小时就诞生一间新店。其成功之道,就在于有严格的经营原则:“Q、S、C、V”。“Q”是提供质优味美的食品(Quality)。为了保持麦当劳的独特风味,麦当劳餐厅用料考究,对土豆、牛肉、鱼类、苹果等原料严格筛选,由水准很     

以色列国有企业的成功之道

<正> 以色列国有企业的成功之道,以色列的经济结构中,公有制部分一直占较大的比重,这与许多资本主义国家不同。它的公有制经济包括属于政府的国营经济和工会、基布兹(类似公社)等集体经济。总的来说,公有制经济占整个国民经济的50～60％。另外,凡是关系国家生存和发展的重要行业与大企业都归国家、集体所有,私营企业多为中小型企业、商业和服务业。 当今世界有一种较普遍的看法,认为国营企业难以办好,即使能发展,但效益也不会太好。这种看法有一定的实例,但是,在以色列这种观点就不存在。以色列经济保持40多年的持续、高速发展,是国营企业发挥重大作用的结果之一。现在不妨看看以色列航空公司高速发展的成功之道。     

新加坡崛起的成功之道

为了借鉴发达国家社会治理的成功经验,近年来,我国每年都有计划地分批派遣领导干部、学者专家到国外学习交流。在诸多国家当中,新加坡无疑是一个热点。新加坡国土面积714.3平方公里,远低于中国任何一个省份,总人口530多万,还没有北京、上海的一半多。     

企业自主创新的成功之道

当今企业之间的竞争已不是产品数量和价格的竞争,而主要是技术含量和品牌的竞争。然而我国企业的许多技术,尤其是核心技术对外依存度极大。数据显示,目前国内对产品拥有自主知识产权及核心技术的企业仅为万分之三,对外技术依存度高达50%,而美国和日本仅为5%左右;占固定资产投资40%左右的设备投资中,有60%以上要靠进口。此外,     

韩国三星集团的成功之道

<正> 优胜劣汰,弱肉强食,这是当今商海大战中的丛林法则。在这种激烈而残酷的竞争中,韩国三星集团并没有被别人吃掉,而是逐步发展壮大起来:1992年销售额达495.596亿美元,在世界500家大企业中排名第18位,1993年销售额增加到513.452亿美元,利润5.2亿美元,固定资产50.492亿美元,在500家大企业排名榜上已升到第14位。     

黄豆鼠的成功之道

正非洲沙漠里有一种鼠叫黄豆鼠,这种鼠喜欢群居,五个至七个一群,群中有头领,威信很高。每年鼠群都要更换头领,现任头领要接受群中另一个最强壮的鼠的挑战,如果头领失败,那么它就要让出头领位置,如果它赢了,还要继续作头领,直到有一天它被打败。每年鼠群更换首领的时候,还有一个值得关注的现象,那就是首领接受另一只鼠挑战后,它虽然把挑战者打败了,但它会做     

百年老店柯达的成功之道

柯达已有120余年的历史。仅在我国柯达快速彩色冲印店就有7800多家,遍布700多个城市,透过柯达走过的世纪之旅,透过其经营管理理念和企业文化,我们无疑可以从中感悟出这家百年老店保持经久不衰的一些秘诀。 不断创新 1881年1月,乔治·伊斯曼创立了柯达公司。 伊斯曼是一个敢于创新、不断创新的人。他是一家银行的书记员,对摄影有着特殊的爱好和执着,他坚持不懈地从事新型胶片的研制。经过反     

甲骨文客户管理的成功之道

在给小客户的供货中,企业的利润十分微薄, 是保量,还是保利? 最近,就职于一家建材企业的营销副总于洪遇到了难以抉择的问题:在给小客户的供货中,企业的利润十分微薄,是保量,还是保利?要不要保护大客户,砍掉小客户呢? 实际上,要解决这个矛盾,在一定程度上取决于企业自身的定位。如果大客户为企业创造的利润已经给企业足够的长期