外国专家之家

对于林勇来说,2012年12月30日是个激动人心的好日子,并不是因为要喜迎新年,而是因为从此以后他上班更加方便了。这位26岁的北京人住在朝阳区东部,在三里屯苹果店工作。每天早上,他都会搭乘地铁八通线转1号线,然后在国贸站换乘10号线,那里是北京地铁最繁忙的换乘站之一。     

外国专家管理新举措

“外国专家管理”是一个老话题了,若追根溯源可寻到新中国成立之初。1950年1月5日,中央政务院成立了专家招待处,办公室设在北京饭店。该机构为政务院行政机构之一,负责外国专家的接待和管理工作。当时的政务院机构设置基本上是参照苏联模式,而在专家机构上却是独树一帜。也可以认为中国“外国专家管理”工作一开始就具有鲜明的中国特色。     

跨国公司人力资源管理的经验借鉴

世界著名管理学家德鲁克曾指出：从竞争的角度来看,未来竞争的激烈程度取决于人力资源的数量、质量与产出。首次比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用。近年来,跨国公司更是把人力资源管理提高到战略性的地位,将人力资源的开发和管理视作企业竞争的核心内容。     

加强医院岗位管理提高人力资源管理水平

医院岗位管理对医院的人力资源管理水平有着至关重要的影响.科学合理的岗位管理,对医院医疗技术水平的提升、医院人才的培养和输送、医院绩效优化等多方面提供了良好的发展基础.笔者立足南充市高坪区人民医院岗位管理的实际状况,剖析其不合理性,并提出相关的解决措施,对医院岗位管理进行深入的总结.     

15名外国专家获“庐山友谊奖”

10月11日,江西省政府隆重举行2011年度“庐山友谊奖”颁奖仪式。“庐山友谊奖”是江西省人民政府授予来赣工作外国专家的最高荣誉奖项,迄今已有282名外国专家获此殊荣。荣获2011年度“庐山友谊奖”的15名外国专家分别来自法国、美国、意大利、捷克、挪威、加拿大、澳大利亚、孟加拉国8个国家。     

江西省加强奥运期间外国专家安全稳定工作

为认真贯彻落实国家外国专家局和江西省委、省政府关于加强安全稳定工作的指示精神．实现“平安奥运”的目标。近日，江西省外国专家局专门下发《关于加强北京奥运会．残奥会期间我省外国专家安全稳定工作的通知》（以下简称《通知》），要求各设区市外国专家局、省直有关行业主管部门．各聘请外国专家单位切实做好外国专家管理和服务工作，确保在江西省工作的外国专家生命财产安全。     

江西为15名外国专家颁发“庐山友谊奖”

10月24日,江西省人民政府在南昌隆重举行2012年度“庐山友谊奖”颁奖仪式。“庐山友谊奖”是江西省人民政府授予来赣工作外国专家的最高荣誉奖项,至今已有297名外国专家获此殊荣。荣获2012年度“庐山友谊奖”的15名外国专家分别来自美国、意大利、加拿大、澳大利亚、新西兰、以色列、韩国、菲律宾等8个国家．     

分层、量化的绩效管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（2）

案例背景：绩效管理是人力资源管理中的重要一环，员丁的薪酬、劳动合同续签、调动、晋级等均以绩效考核为依据。升达学院是一所民办高校，财务上实行独立核算、自负盈亏，用人上拥有完全的自主权。建校初期，学生规模不大，因此．维持学校正常的教学、“控制成本、提高效率、培养实用型的本科人才”就成为升达学院的战略目标。围绕这一目标．     

企业加强人力资源管理的策略探究

人力资源管理覆盖了人才选拔与培训、薪资管理等各项事宜,有效地进行各项工作的管理与控制,对企业经济效益增长具有非常重要的作用.目前,我国企业人力资源管理中还存在较多问题,包括对人力资源管理缺乏清楚的认识,人才选拔机制不完善,企业文化建设不成熟、人力资源管理模式落后等方面.笔者针对这些问题提出了合理建议,即加强对人力资源管理的重视,改进人才选拔机制,打造良好的企业文化氛围以及建立完善的奖惩机制等.     

知识管理时代的人力资源管理探究

目前,企业已经进入了知识经济时代,智慧资本成为企业未来发展的战略性资产,知识管理通过对组织内部智慧资本进行系统性整合、分配、运用、转移及开拓创新,为企业创造更大价值.人力资源是专业知识和技术水平的载体,拥有高效的人力资源管理是企业创造独特知识水平和垄断技术优势的基础前提.基于此,主要针对知识管理时代下的人力资源管理展开研究.     

跨文化DE人力资源管理

跨文化或国际化对企业人力资源的管理带来的影响主要表现在两个方面：一些必须解决的具有共性的问题，即如何挑选、培训那些必须被派往海外工作的管理人员以及如何向他们支付报酬；由于不同国家、不同民族之间存在着多方面的文化差异，所以企业必须根据所在国或地区的特殊情况对公司总部的人力资源管理政策进行微调。笔者认为，应从以下几方面认识跨文化的人力资源管理问题。     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

浅析人本管理在人力资源管理中的应用

在当今快速发展的21世纪,人力资源已经成为企业最宝贵的资源,是与企业生存与发展不可或缺的第一资本.因此,人本管理就显得尤为重要.笔者从选人、用人、留人等方面阐述了人本管理在人力资源管理中的应用.     

人事档案管理在人力资源管理中的运用探讨

在企业内要使各个员工的能力及能量得到最好发挥,为企业创造最大效益,实现员工自身价值,一项必不可少的工作就是人力资源管理。其工作职责是对人力资源进行合理配置,使每个员工都能够在自身占优势的岗位上进行工作,并且对各个员工主要信息进行记录。而在人力资源管理中应用人事档案管理能够使人力资源管理水平得到很大提高。对此,本文重点探讨了人力资源管理工作中的人事档案管理。     

加强企事业单位人力资源管理的措施探讨

人力资源管理是当代企事业单位发展必不可少的关键环节,其核心地位已充分显现.人力资源管理是为了提高企事业单位员工工作效率,充分发挥其潜能,实现人尽其才的最优化配置,从而为单位带来回报.本文从企事业单位人力资源管理中存在的问题出发,对增强人力资源管理进行阐述.     

外国专家帮助中国加强文体软力量

哈佛大学著名学者约瑟夫·奈最先提出“软力量”一说。他认为,一个国家的力量不仅是指军事、经济等“硬力量”,也包括“软力量”,即精神、文化、制度、舆论等的影响力和吸引力。在中国文化界,可以看到外国专家在这里著书立说,教书育人,向世界传播着中国的声音,影响着世界。     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关,而且还对企业经济效益的实现有着重要的影响.所以企业领导人员务必要正确认识到薪酬管理对企业的影响,并加大薪酬管理力度,以有效推动企业目标的实现.为此,笔者首先对薪酬管理展开概述,并对企业人力资源管理中薪酬管理应用现状进行分析,最后探讨相应的优化措施,以期能给广大同行有所助益.     

基于战略管理的我国高校人力资源管理研究

战略管理是以战略性的思维分析外部环境,并客观分析自身的优势及劣势,从而找到更好地发现问题、解决问题、提高效率的管理方法。本文选取了高校工作中最为重要的人力资源管理进行研究,讨论如何将战略管理理论应用于高校人力资源管理中。我国高校应围绕自身发展目标,对人力资源加以管理,强调每一位员工的目标与高校整体发展目标的一致性,并制定相应的人力资源政策,实现对人力资源的合理使用和开发,以保证人力资源管理与学校整体战略的契合。     

人力资源管理心理学在组织管理中的运用分析

在这个飞速发展的时代,人将会取代其他资源成为我国最重要的资源.目前,人力资源管理已经成为我国组织管理工作中最重要、最基本的工作,然而人力资源的管理也面临着很多问题与挑战,管理心理学的出现为人力资源管理开辟了一条新的道路,其也成为我国重要的学科,笔者以管理心理学为目标,阐述了人力资源管理学的内涵,并进一步说明怎样用人力资源管理学在组织管理中加强工作的力度与效率.