稻盛和夫的“企业家遗产”

<正>稻盛先生的“稻盛哲学”,中国企业家可谓是如数家珍,并总能津津乐道。那么,稻盛先生的“企业家遗产”最为弥足珍贵的是什么？中国企业家到底应该向稻盛和夫先生学习什么？8月30日,稻盛和夫先生去世。作为日本乃至世界经济界著名的企业家,稻盛和夫从创办的一个生产陶瓷产品的小企业——京都陶瓷株式会社开始起步,在短短的40年时间里创建了两个“世界500强”,拯救了一个濒临倒闭的“国有企业”。     

关于国进民退现象

<正>一、国有企业的舆论困境社科院工业经济研究所所长金碚有这样的论述:不独中国,世界各国对于国有企业的看法,可以叫做"在批评和抱怨中前进"。第一是"批评",国有企业在全世界几乎都永远受到批评:不赚钱以至亏损的时候批评它经营不善,缺乏效率;赚了钱甚至赚很多,批评它是"与民争利",或者是国家输送利益。如果它要做大,批评它是垄断;如果它做不大,批评说国有企业没有竞争力。总之,国有企业总是受到各种批评,导致其左右为难。     

探讨国有企业文化建设存在的问题与策略

国有企业是国家参与调控或投资的企业,政府的意志影响着国有企业的行为发展。相反,企业的文化也代表着中国国体的形象,而创造一个富有中国特色的发展道路是我国的治国方针之一,企业文化意就味着中国在世界经济中的个性地位。所以,本文就“探讨国有企业文化建设存在的问题与策略”为主题,提出企业文化的含义及必要性、目前国有企业文化建设存在的问题、解决国有企业文化问题的对策,务求起到一个抛砖引玉的作用。     

国有企业收益全民分红是中国社会主义发展的最佳选择

<正>国有企业作为企业的法律形式存在，因其商业性质不可避免会触及利润分配议题。目前中国国有企业经过不断改革，在经营管理方面已经达到成熟稳定发展时期，不仅在规模上保持稳定增长，整体盈利能力也持续改善。因而国有企业管理的下一步改革方向，应该是讨论分配方向问题，而国有企业及资本收益向全民分红则是一个无法回避的话题。     

浅析转轨时期国有大中型企业技术创新的特点

<正> 当前,我国国有企业改革到了攻坚阶段,发展进入了关键时刻。如何通过制度创新和技术创新振兴国有企业,使之适应经济全球化、科学技术迅猛发展、中国即将加入WTO和我国全面建设小康社会的形势,成为一个非常重要而紧迫的问题。而国有企     

"长寿总裁" 汪海

<正>汪海究竟是不是一位"长寿总裁",在政界和商界都无法进 行定论,因为在中国还没有先例,可美国人将创造通用神话的杰 克·韦尔奇称为"长寿总裁",因为那是在资本主义经济发达的 背景下。中国的经济还不发达,无法和美国人站在一个起跑线 上,就在这样的条件下,汪海将一个有"夕阳产业"之称的制鞋 业做出"朝阳现象",打进了国际市场,和世界名牌齐肩。给汪 海定论,只有市场最有说服力。中国的企业家,在一个国有企业 做一辈子厂长经理的不多,中国首届20位优秀企业家中,如今还 在国有企业这个舞台上表演的也只有汪海了。汪海独特的生存发     

信息与预测

<正> 国家经贸委副主任、国务院发展研究中心主任陈清泰说,中国国有企业大规模分化、重组的形势已经到来。可以预计,在未来若干年内,国有企业的重组和调整将是推动中国发展的“火车头”。陈清泰给予国有企业的重组与调整以极高评价。他说,国有企业的重组和调整是消除不合理所有制结构对生产力约束的重大战役,是从整     

民营经济未来的流行色

<正> 中国经济学家认为,伴随着国有企业产权交换和市场的发展,中国大多数中小型国有企业将通过产权转让走向民营。 这是中国经济学界最近提出的民营经济十大趋势之一。其余九大趋势为:     

建立企业家制度——国企改革与发展不可忽视的问题

<正> 国有企业改革进展不理想是多种因素综合作用造成的,企业家在国有企业中的重要作用未能发挥,企业家群体还未形成也是一个急待解决的问题。笔者认为,在国有企业改革与发展需要社会环境的配合,企业制度的建     

浅谈国企绩效考核问题

<正>国有企业在中国企业中起着举足轻重的作用,如何更好的发挥国有企业在社会主义市场经济中的作用?如何更好的发挥国企员工的能力和潜力?个人的自觉性起了一部分作用,但国有企业的内部绩效考核制度更是起到了关键的作用。所谓绩效考核,是企业在既定的企业目标管理下,运用特定的     

外资控股并购国有企业的状况、问题和前景

自20世纪80年代跨国公司进入中国市场以来,经过初期考察、试探和以技术引进方式为主的阶段,1992年起进入以外资并购国有企业为主的大规模直接投资阶段。入世后,中国利用外资政策又实现了一个重大突破,即鼓励外商以并购投资的方式参与大型国有企业的改革与重组,使外资参与国有企业改革成为趋势,越来越多的国有企业将通过并购融入国际市场。(一)外资控股并购国有企业的状况1.外资并购在中国的发展及规模尽管全球并购浪潮此起彼伏,20世纪90年初、中期,外资并购在我国的规模还非常小,直到90年代中期以后,外资并购才逐渐有所发展。根据《世界投资…     

中国领导世界怎么样?

<正>世界需要中国领导日本《经济学人》周刊2月16日刊文称"中国时代已经来临",世界进入了一个"资源通胀、产品通缩"的时代。日本学者关志雄则认为,中国在能够衡量国家实力的数项主要数据中名列世界第一,"中国第一"时代已经到来。     

我国国企利润分配现状——以中国移动公司为例

随着中国经济的不断发展,国有企业自身竞争力不断增强,其中尤其是央企,已在世界500强企业中占有一席之地。但我国国有企业利润分配仍存在一些问题,本文在总体分析国有企业利润分配现状的基础下,实证分析中国移动公司的利润分配现状。     

浅议国有大型企业母子公司管理体制

<正>随着国有企业改革的不断深化,特别是通过国有经济战略性调整、国有企业战略性改组,以及国有企业产权制度改革,目前多数国有大型企业已基本形成以国有经济为主体、多种经济成份并存的跨地区、跨行业、多层次的企业集团,集团内母公司与子公司之间基本形成了以资产为纽带的母子公司管理体制。     

国家经贸委副主任陈清泰认为建立现代企业制度有六大作用

<正> 建立现代企业制度对国有企业究竟有哪些作用?针对近一时期社会上一些人士对此流露出的疑虑,国家经贸委副主任陈清泰不久前在一次理论研讨会上指出,世界上找不到一剂包治百病的良药,建立现代企业制度也不可能把国有企业的所有问题都解决。建立现代企业制度之所以确     

国有企业改革与建立现代企业制度的有关建议

<正> 国有企业在中华人民共和国建国以来一直是国家经济的主力军,是维护国家社会稳定,决定国家经济发展的基础。但改革开放20多年来,在中国经济突飞猛进,由计划经济走入市场经济轨道的过程中,国有企业与其它经济形式的企业相比,发展速度明显落后,各种不适应市场经济的弊端、历史的包袱都逐步显现出来。虽然国家为了国有企业的     

政治

<正>趋势:中国将在全球实现伟业中国而今是一个大国,其在全球的重要性超过了欧洲和日本。没有中国的合作,世界几乎很难就任何问题进行决策或达成共识。有多位学者已开始考虑,一个新兴大国如此大规模的崛起将给世界带来什么后     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

当前社会,全球各个国家都在努力推进加快知识经济化的进程,中国是发展中国家,国有企业想在世界这个大舞台上立足就必须要不断的创新和改革企业的经济管理模式,这对于国有企业来讲是个不小的挑战,本文将分析国有企业如何通过实践来改善创新企业的经济管理。     

发挥党组织的政治优势 推动企业又好又快发展

<正>党的十七届四中全会做出的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中提出要"以改革创新的精神推进党的建设新的伟大工程","办好中国的事情,关键在党"。同样,搞好国有企业,提高国有企业在市场经济条件下的竞争能力,关键的是要做好企业     

李荣融:当前中国经济形势和国企改革

<正> 国家经贸委主任李荣融出席亚太经合组织2001年会议中国筹委会秘书处在上海国际新闻中心举行的新闻发布会,向与会记者通报了当前中国的经济形势和国有企业改革情况,并回答了中外记者的提问。