国外人力资源特点及对我国人力资源开发的启示

美国学者奥多·W·舒尔茨认为:决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源,而是人的素质、技能和水平。他在《人力资本论》中,开辟了分析人的生产能力的新思路,提出了人力资本的概念。认为经济发展中,人力资本比物质发展更重要,它所产生的效能和驱动力远远超出了传统意义上的资源所创造的价值,成为决定经济增长快慢的首要因素,同时也是制约经济增长的重要因素。人力资本理论认为:人的资本是体现在人身上的,可以被用来提供未来收入的一种资产,是指个人具备的才干、知识、技能和资历。我国是人力资源大国,但拥有丰富的人力资源并不等于具备了…     

国外企业并购中的人力资源管理

一、企业并购中人力资本管理的新特点以美国为代表的企业兼并收购活动走过了近百年的历程,如今已发展到了第五个阶段。企业兼并收购表现出许多鲜明的特征,就是国内的和跨国间的企业并购规模越来越大,并购主要发生在同行业中,是一种战略上的强强联合和优势互补,由此所产生的影响也越来越大。美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明,同样一个不容忽视的问题是,从事后分析来看,只有大约35%的兼并和收购能够达到预定目标。其中人力资本因素成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。1.人力资本管理成为企业并购活动的中心一份权威的调查报告…     

三分技术七分管理国外人力资源六法

国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理“,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

中小企业的人力资源管理

中小型企业的人力资源管理,重要的工作是作好规范管理,即人力资源的规范化管理。中小企业为什么要加强对人的管理１．利己的需要每个人都有利己的需要,并且产生利己的行为,这在经济学中称为“理性人”。人们在社会生活中,可能会产生下述四种行为:损人利己、损人损己、损己...     

跨文化DE人力资源管理

跨文化或国际化对企业人力资源的管理带来的影响主要表现在两个方面：一些必须解决的具有共性的问题，即如何挑选、培训那些必须被派往海外工作的管理人员以及如何向他们支付报酬；由于不同国家、不同民族之间存在着多方面的文化差异，所以企业必须根据所在国或地区的特殊情况对公司总部的人力资源管理政策进行微调。笔者认为，应从以下几方面认识跨文化的人力资源管理问题。     

人才测评人力资源管理的方法和技术

在白雪公主的童话中，白雪公主的后。母总要问问魔镜，她是不是天下最漂亮的女人。今天，你要判断自己是不是人才，是什么样的人才，用人单位想选拔为己所需的人才，也有了一面魔镜——人才测评。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。与中国企业相比，美国企业人力资源管理主要有五大优势。     

基于价值链的人力资源管理

价值链是迈克尔·波特1985年提出的概念,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等,这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能够创造价值的活动称为价值活动,价值链包括价值活动和利润两个方面。迈克尔·波特是从用户角度来定义价值的,他认为企业创造的价值是用户对企业提供的产品或服务认定的并愿意接受的价值,如果用货币来表示,就是用户愿意支付的货币值。如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价,这个差额就是企业的利润。今天的企业竞争实质上是一个价值链…     

互联网技术与企业人力资源管理

企业人力资源信息的网络化是电子商务不可缺少的一部分，是企业人力资源管理的一次重大进步，它的产生标志着一个新的人力资源管理时代即将到来。由于电子商务需要企业     

粮食企业人力资源管理问题与优化方法

随着我国粮食流通体制市场化改革的不断推进,粮食企业在真正成为市场主体的同时也面临着激励的市场竞争.长期以来,在传统企业管理模式的影响下,部分粮食企业的人力资源管理难以满足市场要求以致出现多种问题,不但影响了企业的发展,而且也对我国粮食市场产生了不良影响.对此,为提高粮食企业人力资源管理水平,文章重点对当前企业人力管理中存在的问题以及应采取的优化方法进行了探讨.     

企业人力资源需求预测方法探讨

企业人力资源对企业而言是一种内生变量，是获取核心竞争力的必备条件，能为企业带来几何级数的效用。因此企业有必要对人力资源要素的数量和质量做出科学的预测，为人力资源规划的行之有效提供前提基础。企业人力资源预测体系一般包括需求预测和供给预测，而需求预测是人力资源预测系统的前提，基于科学的需求预测才能针对性地做供给预测分析，最终保证供需平衡。     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

人力资源管理的三维空间

如果说人力是一种资源,那么人力资源的管理就是获得这种资源的”资源”。要获得这种资源,最有效的途径就是———始终不要偏离对“人”的需要与动机的研究与开发。而这种努力,在现代社会,必须在三维空间上来展开。点——从螺丝到人:谁是最好的员工?在20世纪初,人,作为劳动者的人,这个被称为“生产力中最活跃的要素”,在“泰罗制”即机械管理模式下,被当做机器的零配件,其一切活动都按照严格的规则与程序进行,不许有自己的目标与意志。这种情况,一直延续到二战结束。如今提倡的“敬业爱岗”、“努力做好分内的事儿”等“觉悟”,还是没有从根…     

企业人力资源管理创新问题浅谈

人力资源管理创新在企业的发展过程中起到的作用越来越大,我国大多数企业在人力资源管理方面存在重视不够、经验不足等问题,致使企业人力资源管理的整体水平不高,严重影响企业的长期稳定发展.基于此,分析现有企业在人力资源管理创新方面存在的问题并提出相应的解决措施.     

企业人力资源管理信息化策略探究

在信息科学技术飞速发展的今天,人力资源管理越来越受到重视,不仅如此,人力资源管理的方式也发生了越来越多的变化.如今,人力资源管理的信息化已经越来越重要,信息化的管理可以让人力资源管理更加规范,其科学性也能有效提高.此外,信息化程度提高也能使人力资源管理出现更好地效果.笔者根据人力资源管理的实际情况,对人力资源管理的信息化进行了分析.     

企业加强人力资源管理的策略探究

人力资源管理覆盖了人才选拔与培训、薪资管理等各项事宜,有效地进行各项工作的管理与控制,对企业经济效益增长具有非常重要的作用.目前,我国企业人力资源管理中还存在较多问题,包括对人力资源管理缺乏清楚的认识,人才选拔机制不完善,企业文化建设不成熟、人力资源管理模式落后等方面.笔者针对这些问题提出了合理建议,即加强对人力资源管理的重视,改进人才选拔机制,打造良好的企业文化氛围以及建立完善的奖惩机制等.     

战略人力资源管理的特征

战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。     

浅析企业人力资源管理现状及改善对策

强化人力资源管理,有助于促进企业的健康发展,但是目前在企业人力资源管理过程中,还存在一系列问题,严重影响企业人力资源管理质量.笔者在对企业人力资源管理现状分析的基础上,提出相应的改善对策,以供参考.     

人力资源管理经典理论选萃

一、泰罗的科学管理理论(1903)泰罗(FrederickW.Tavlor,1856-1915),美国古典管理学家,主要著作有《科学管理原理》(1891)和《科学管理》(1912)。科学管理的核心:1.管理要科学化、标准化;2.要倡导精神革命,劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率,而高效率是雇员     

浅析人本管理在人力资源管理中的应用

在当今快速发展的21世纪,人力资源已经成为企业最宝贵的资源,是与企业生存与发展不可或缺的第一资本.因此,人本管理就显得尤为重要.笔者从选人、用人、留人等方面阐述了人本管理在人力资源管理中的应用.