给"薪酬"一个大特写--2004''''薪酬管理国际高层论坛侧记

最敏感的薪酬问题 劳动和社会保障部步正发副部长在开幕式上指出,目前宏观薪酬领域最突出的问题有四,即机关事业单位和企业之间的分配关系问题、薪酬水平、人工成本与企业竞争力的关系问题、垄断行业收入分配问题、弱势群体收入分配不合理问题.这些问题作为企业薪酬制度改革中的重要问题,必须认真研究解决.     

提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中，薪酬制度显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。     

论宽带薪酬在高新技术企业的应用

本文根据高新技术企业及其人力资源的特点，分析了现有薪酬制度存在的问题，同时阐述了宽带薪酬在高新技术企业的适用性，最后为高新企业应用宽带薪酬提供了具体设计思路。     

当务之急:员工满意度调查

发言专家: 北京外企太和企业管理顾问有限公司高级顾问 侯继连 Q:新联想应该用什么样的思路解决并购后的薪酬整合问题? A:薪酬问题首先是地域问题.合并后的IBM与联想面对的是同一个人才市场(不论国内还是国际),薪酬制度与薪酬水平的差距是存在的.解决这一问题的思路包括四个环节.首先,整合后必然带来业务和流程的重组,继而是对部门和职位的重新设定与梳理,下一步是平衡员工的职责和绩效,最后才是薪酬的平衡与整合的具体工作.     

犹抱琵琶半遮面--薪酬怎样透明和保密

与客户访谈询问薪酬满意度的时候,经常有两类不同的回答. A:"不满意,有人没怎么干,不也拿这么多吗?" B:"不满意,我不知道别人拿多少,每次加薪的时候为什么加薪、怎样加薪、每次扣钱的时候是什么名目都不清楚." 这两类回答其实也反应了多数企业中存在的两类薪酬制度,但却导致了一个结果:员工不满意.出现A类问题的企业,于是主张薪酬一定要保密;出现B类问题的企业,于是说那干脆薪酬公开吧.我们到底应该怎样做呢?     

企业薪酬福利管理的思路探索

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分,具有非常鲜明的激励作用,如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业需加强薪酬福利管理措施研究,保证企业人力资源管理高效性,更好地促进企业的稳定发展。     

聚焦热点 解析难点 创新思路 指导实践

该书紧紧围绕中央提出的“深化收入分配制度改革、规范收入分配秩序”这一重大命题,以党的十六大确立的新的分配理论和分配原则为指导,以现代企业管理和人力资源管理理论为基本理论依据,重点分析和研究了什么是现代企业薪酬制度以及如何建立和完善现代企业薪酬制度等问题。     

对现代企业员工激励性薪酬制度设计的思考

薪酬是人力资源使用的成本支出,是企业对员工人力资源要素的回报,是作为企业成员工作的目标函数和行为动机产生的源泉.同时,也是人力资源使用效率的决定性因素.因此,设计激励性的薪酬制度,是现代企业人力资源最优化使用的首要任务.     

聚焦2005’(第二届)薪酬管理高层论坛

收入分配问题是关系到广大人民群众切身利益,影响改革进程、经济发展和社会稳定的重大问题,党中央、国务院对此一直高度重视,采取了一系列措施积极推进收入分配制度改革。当前,我国正处于全面建设小康社会、加快推进现代化建设的新的发展阶段。在这一背景下,进一步深化收入分配制度改革,对于贯彻落实“三个代表”重要思想,促进国民经济持续、快速、健康发展,全面构建社会主义和谐社会具有重要意义。解决当前企业薪酬制度改革中存在的问题,需要政府、企业和社会各界人士的共同努力。这次薪酬管理高层论坛,就是政府、企业和社会各方互动交流的一个很好的平台。希望大会认真组织,各界人士积极参与,使本次论坛取得成效,并作为一个品牌继续下去,为加快建立符合中国企业实际、适应现代企业制度要求的薪酬管理制度发挥积极作用。我相信,经过专家学者的研究探索,经过广大企业界人士的不懈努力,中国企业薪酬制度改革一定会不断向前推进。     

浅谈企业薪酬管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是重中之重。它涉及到企业人力成本的控制、员工满意度、企业的管理公平以及企业核心竞争力等多项内容。本文通过剖析其内涵、模式等,由浅入深分析企业存在的问题、原因,并给出相应的建议,从而帮助企业建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力。     

构建和谐薪酬管理体系 推动和谐社会制度建设——2007(第四届)中国薪酬管理高层论坛侧记

以探讨建设和谐社会大环境下薪酬制度改革为主要议题的2007(第四届)中国薪酬管理高层论坛,5月12日在西安召开。与会的400多名专家学者、企事业单位薪酬管理人员和政府公务员,围绕企业薪酬制度的完善与创新、理顺社会分配关系、促进和谐社会建设的政策与制度、深化企事业单位薪酬制度改革等热点问题进行了广泛深入的讨论。劳动和社会保障部原副部长、中国劳动学会薪酬专业委员会名誉会长步正发莅临论坛并做重要讲话。     

家族式企业人力资源管理问题及对策研究

本文从人力资源管理角度出发,对家族式企业中存在的人力资源管理部门职能、企业人员信用、薪酬制度以及培训情况等问题进行分析,并针对这些问题进行对策研究,提出了相关建议。     

三招保持企业内部公平

企业求诊:分配不公引起纷争 企业薪酬的内部绝对公平,好比一碗水要人人端平,自古以来就是让人头疼的问题.较为典型的有新老员工的薪酬差距现象.     

2007在好薪情下用好心情工作

民以食为天,挣钱养家是正道。也因此,薪酬成为每一位职场人士最关注的焦点,一句“好薪情下用好心情工作”的流行语,一度风行2007年的职场。但从各种薪酬调查的结果来看,大多数企业的薪酬管理面临着令人尴尬的局面,甚至让人谈薪色变。该如何制定科学的、合理的薪酬制度?如何保证薪酬管理的外部公平、内部公平和个人公平?对于企业来说,薪酬是不是只意味着人力资本的总和?对此,职业杂志记者走访了部分大型国有企业、上市公司、中国最佳雇主企业,以及业内资深的薪酬专家、学者,深度挖掘企业薪酬管理的真谛。     

中国经济复苏了,就该涨薪了吗?

"企业内部纵向分配关系是这样,多数企业高层人员平均薪酬水平大体相当于本企业职工平均薪酬水平的10到14倍,中层人员大体相当于职工平均水平的4到6倍.而部分企业远大于这样一个比例,比如上市公司高管平均薪酬大体是本企业职工平均薪酬水平的15到20倍,中层管理人员平均薪酬则能达到职工平均薪酬的5到8倍.而横向分配关系也拉开了,部分企业中正式职工劳动薪酬是临时工、劳务派遣工等人员平均薪酬的1.5倍左右.许多企业中关键重要岗位人员与其他岗位人员之间的薪酬水平也拉开了应有差足巨."以上是此次论坛上公布的一组企业薪酬管理现状的数据.     

卷烟行业项目销售人力资源管理系统设计与运行

一、公司现状及存在问题 1.管理体系不系统 虽然建立了绩效考核制度,但没有与公司战略、企业文化很好结合,没有建立配套的薪酬、职业、能力、培训体系,没有起到长效激励作用. 2.销售人员积极性不高销售人员情绪低落,会造成公司整体销售业绩下滑,个别骨干员工流失.     

薪酬的设计与管理

我国许多企业目前在薪酬制度方面都存在着矛盾，本文简单地分析了矛盾存在的原因，并提出企业如何确定薪酬总额，并且如何来正确地制定出每个岗位工资，从而使薪酬管理更加科学、全面、系统，使薪酬能够真正起到吸引人才，留住人才，激励员工的作用。     

中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

去留一念间,薪酬说了算?——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司/老板等等这些因素相比,薪酬在员工去留中的影响到底有多大?国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网(www.job100.com)、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。