团队协作型面试指导研究

团队协作型面试是无领导小组讨论的一种形式,是国际知名企业常用的一种人才选拔方式。采用团队协作型面试方法主要是考察应聘者的团队精神,同时考评应聘者完成任务时的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,以及应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情     

面试中的自我介绍及答题技巧

所谓面试,是招聘单位为了更好更全面地了解应聘者的职业素质而设计的,以交流和观察为主要手段,这是与应聘者面对面进行的一种测试方法.作为学校就业指导课的主要内容之一,教师应就招聘面试的各个环节进行内容分析和注意事项讲解,全面地向学生传授面试答题技巧.以便为即将到来的正式招聘打下良好的基础.     

给出十个非你不用的理由

华硕在选拔人才时,注重谦、诚、勤、敏、勇五大指标。新员工的面试工作,一定会把这五个方面的考察指标放进去。至少给出十个非用你不可的理由。比如在面试时,主考官最喜欢问一个问题:请给出我十个非用你不可的理由。应聘者答:“我这个人很勤快”。主考官又问:“请问你怎么证明？”应聘者答:“我这个人反应很快”。主考官再问:“请问你怎么证明？”应聘者答:“我这个人很敬     

推进企业员工职业化的思考

随着经济发展和社会进步,企业对员工的专业化要求越来越高。日本的“终身雇用制”为日本企业塑造了一支职业化的员工队伍,促使日本经济在二战后迅速崛起;我国海尔集团坚持走员工职业化的道路,带领一个濒临破产的小厂在十几年内发展壮大。种种迹象表明,培育一支职业化的员工队伍是当代企业发展的法宝。所谓职业化,就是要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的角色。职业化通俗地理解就是员工以自我经营的理念对待自己的事业,树立为自己打工的工作意识,具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等,提倡快乐工作,强化成功意识,提高工作绩效,实现个人价值最大化。     

外企面试：问题刁钻，鄙视陋习

相对中规中矩的国企面试而言，外企的面试环节有时更为复杂，问题也更加尖锐有针对性。不过，外企的面试绝非杂乱无章，其实也是有很多共同特点的。首先从流程上，外企的面试一般都在两轮以上，大型外企一般要经过三次面试才能最终决定一个应聘者是否留任。第一轮面试，考官通常会从应聘者的个人简历出发，询问一些有关个人的问题。最常见的开场方式是请应聘者用英语作自我介绍。这个阶段对应聘者的英语口语水平要求不是很高，能熟悉一些日常会话即可。     

应聘者提问的技巧

对于求职者来说,一个成功的面试,除了能够回答企业所期望听到的情况以外,在多轮次的面试中能够了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等也十分重要。一些应聘者由于缺乏面试经验,不能很好地把握提问环节,常见以下情景：     

面试:别败在职业修养上

很多人由于自己的职业形象、职业素养不到位而使职业发展受到严重的影响.与企业选拔人才时一样,在受到裁员危机的波及时,职业素养的好坏也往往成为裁员时考量的标准之一.在面试时,用人单位往往通过一些细节来观察应聘者的职业修养,很多人由于自已不拘小节而惨遭淘汰.     

不可忽视的小节

应聘外企不可忽视小节,否则就会招致失败。如若不信,请看:令考官反感的招牌一个炎热的夏日,一位应聘者匆匆忙忙地赶到一家中美合资企业面试,需求双方谈得十分投机,美籍华人总经理对应聘者非常满意。面试结束后,总经理热情地把应聘者送到了办公大楼门口,双方再一次互相道别之后,     

善待求职者

近日笔者与一位外资企业的人力资源部经理交谈，了解到这家外企人性化招聘的情况，觉得很有特色。这家外企在苏州投资１亿多美元生产电子线路板，规模不小，员工较多。但这家公司的管理层并没有财大气粗、盛气凌人，而是在招聘员工方面实行人性化招聘，也就是设身处地为应聘者着想，为应聘者提供周到的服务，让被录用者满意，未被录用者也心悦诚服。他们的主要做法是，对来公司的所有应聘面试者，均免费提供纯净水、午餐和水果。面试中，对符合本公司要求的应聘者，一般当即表明录用意向；对暂不符合本公司要求而有可能通过其自身努力创造条…     

对技工院校职业化德育内容体系构建的思考

本文根据职业学校德育目标和对学生职业化的具体要求,基于企业员工职业化的内涵和特征,对职业化德育内容体系的涵义进行了探究,从视觉层面、行为层面、理念层面和实践活动四个维度阐述了如何构建职业化德育内容,并就确立职业化德育内容体系的依据作了阐释。     

面试中 HR 最欣赏的10种态度

一个成功的应聘者,应该是在多轮次的面试中巧妙地了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等等,并把上述体会融入到面试中。--某大型央企人力资源部专员能够向 HR 提出恰当问题的应聘者比较受欢迎。这说明他比较重视企业以及自身的上升渠道,说明他是一个求上进的人。关注职位本身,可以体现出求职者自身对该职位的渴求度。     

把握面试的闪光瞬间

社会心理学家艾逊指出,人们常凭第一印象,来评估一个人以前的学识与行为。所以,错误的第一印象往往会否定一个人的价值。由此可见,面试时能不能把握闪光的瞬间是多么的重要。以下是几个求职者成功把握面试闪光瞬间的案例,希望对你的求职有所帮助。闪光瞬间一:机警善变面试人员问应聘者:"请用一     

工作前先学礼

妻是一家全国知名的电器公司的办公室负责人,近日由于人手缺乏,她决定招两个大学生以充实办公室力量. 妻与人事部负责人一起对应聘者进行面试,看了简历,经过交谈,从应聘者中选中了两个女孩子.两人的简历均显示出其在校表现不错,成绩也较优异.其中一人在面试时能言善语,妻有意将她往外联方向培养,另一人则比较文静,妻有意安排她做好办公室内务.     

遭遇求职“陷阱”

一家公司要招聘一名推销员，应聘者如云。通过口试笔试，主考官从应聘者中挑出了八名候选人。主考官告诉这八个人，将由公司总经理对他们分别进行面试，以确定最后录用谁。面试在三楼的总经理办公室进行。不过，主考官提醒大家，总经理很忙，有很多事务要处理，如果敲门里面没人应，就说明总经理正忙着，没时间，大家可以回到楼下的休息室里等待。 第一位应聘者来到三楼，敲了敲总经理办公室的门，里面没人应答，这位应聘者只得下来了。第二位应聘者上去敲总经理办公室的门，里面仍是寂静无声，他也只得离开了。接着第三位、第四位……大家…     

工作前先学礼

妻是一家全国知名的电器公司的办公室负责人,近日由于人手缺乏,她决定招两个大学生以充实办公室力量。妻与人事部负责人一起对应聘者进行面试,看了简历,经过交谈,从应聘者中选中了两个女孩子。     

市场呼唤精品公关人才

近日,京城一家从事网络业务的公司欲以上万元的优厚月薪聘任公关经理,应聘者甚众,但一一面试下来,真正够条件者寥寥。     

独具匠心的道具面试

为了招聘到合格满意的人才,不少企业挖空心思,绞尽脑汁,设计了许多面试“陷阱”,有意“刁难”考生,借此作出判断取舍。利用“道具”对求职者进行面试便是手段之一。下面列举一些应聘者成功应对“道具面试”的例子,相信会对您的求职面试有所启迪。     

面试中如何与考官“过招”

随着市场竞争的不断加剧,用人单位对所聘人员的要求也越来越高,为了对应聘者有一个更为直观的了解、考察,检验其档案里的资料是否真实,面试已成为招聘中的一个必不可少的程     

绝对挑战:你的口才很重要

<绝对挑战>是中央电视台经济频道近年推出的现场求职节目.在节目中担当主考官的是企业主管、企业人力资源主管和资深职业顾问.他们通过节目设置的"挑战宣言"、"实力作证"、"压力面试"、"人在职场"四个环节来对应聘者进行面试.由于是限时的现场展示,应聘者的能力往往通过口语表达呈现的.那么<绝对挑战>是怎样挑战口才的呢?     

怎样去面试

最近。我们公司举行了一次大型招聘，几位应聘者的面试情形让我常常想起，一个是应聘弱电设计方向的。以下是我们的对话情景。