郭可尊：一位受尊敬的本土女性CEO

AMD（Advanced Micro Devices超微半导体）公司为全球第二大微处理器芯片供应商,1969年创立,总部设于美国加利福尼亚州桑尼维尔。AMD致力于为全球消费者和企业用户提供卓越的解决方案,推动开放式的创新和行业发展。2004年AMD公司在华独资公司AMD（中国）有限公司宣告成立,如今,掌管AMD（中国）有限公司的是一位优秀中国本土女总裁郭可尊     

“高薪低效”型薪酬体系的解决之道

成立于20世纪80年代初期的A公司，在企业发展初期，原有薪酬体系对公司的促进作用成效巨大。然而，随着公司规模迅速扩大，公司的人工成本日益见涨，但员工收入差距却很难拉开，“干多干少”个样，渐渐地，相当多的优秀人才相继离开公司，而继续路在公司的员工也开始缺少积极性和创造性。     

企业拴心留人ABC——UPS留住员工的秘诀解读

UPS公司(UNITED PARCEL SER-VICE)成立于1907年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司，1999年的营业收入达到207．52亿美元，利润额为8．83亿美元。在2000年(财富)全球500强的排名中位列第130位。现在UPS在美国亚特兰大、佐治亚分别设有全球业务总部，拥有     

艾科公司的人力资源开发

艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。它的成功有目共睹，那么就让我们从人力资源开发的角度去领略一下该公司的独特之处。     

网星公司的员工保持策略

网星公司成立于1994年，经营手机的开发、制造、销售和工程服务等项目，产品主要面向国内市场。     

工作中磨砥人生

在27岁时，我开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。     

3M公司基业长青的秘诀

美国明尼苏达矿业制造公司（Minnesota Mining＆Manutacturing，简称3M公司1成立于1902年，从初期经营矿砂开采转型为制造砂纸。然后经过不断地发明创新，发展成多元化的跨国公司。3M公司1951年跨出美国本土向外投资，目前。3M公司海外子公司分布60多个国家，大部分为独资企业。3M公司在世界各地有7万名员工．其中研发人员约占十分之一，其每年投资在研发上的经费超过10亿美元，占年营业额的7%。     

在嘲笑中创造奇迹

“小厨师”是英国的一家知名连锁快餐公司，拥有着300多家分店，它成立于1958年，是英国快餐的代表品牌。     

Z公司绩效考评制度浅析

广东Z公司成立于1984年，历经二十年的飞速发展，现已成为涉及轮胎、橡胶制品、汽车贸易、房地产等行业的多元化经营的大型集团公司。为使企业得以稳健的发展，公司在体制上进行了股份制改造，实行企业内部员工持股制度：在用人上实行职业经理人制度，全面引入专业人才参与公司管理；在管理上全面推行现代企业管理制度，使公司经营得以规范化。     

企业绩效管理实施要点探析--以S公司为例

一、案例背景 S公司是一家从事植物药品及保健品投资、研发、生产及销售的专业公司．现有员工158人。公司成立初期由于规模小所以根本没有实施绩效管理。后来公司规模不断扩大，为了进一步调动员工的积极性、主动性，增进员工与公司绩效．2005年年底公司对员工进行了第一次绩效考核。考核结束后公司给每个员工发放了其年工资总额5％的年终奖金。之后公司员工按部就班地工作，工作效率与业绩并没有明显改善．到2006年年底公司业绩仍保持存原有水平。     

H公司的人力资源管理怎么了？

某私营企业H公司，是某著名品牌的新产品在中国区的总经销，由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。     

肯德基：精心打造员工

肯德基公司进入中国17年来，累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2．4亿元。肯德基独特的人性化管理方式，让员工实实在在地感受到企业所给予的家庭般的关怀，从而热忱地提供服务。     

经理人如何跨越“不可能职位”

房地产公司的“不可能职位” 大型房地产发展商龙马公司在一繁华路段兴建一幢高层商用楼，该路段毗邻多条著名商业街，交通四通八达。周围的楼价也很高，获利前景良好。发展商信心十足，相信此商用楼一定能吸引大批公司入驻。公司成立了新的营销部门。并将商用楼的租售计划重任落在刚刚加盟公司的营销经理马先生身上。     

企业人力资源外包风险规避

一、一个经典的人力资源外包案例 会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。经过10年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来，会元通过资本收购不断扩大市场规模，目前旗下已拥有四家人才市场。会元有其专业的人才服务网站，创建于1999年9月，是中国最早成立的人才网站之一，经过6年的运营发展，已经成为国内顶尖的人才网站，影响辐射全国。     

某项目部的一次人力资源工作分析

CN公司是一家国有大型建筑企业,承建了一大批省市及国家重点工程。今年三月,公司中标国家在浙江的一项重点工程,为了保证施工进度及质量要求,在施工地成立了一个项目部,隶属总部,直接负责工程的建设。     

Intel的培训理念

Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容,在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况和Intel公司的基本情况,这个过程有一个星期,是封闭式培训,也叫新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程、整个公司的架构以及亚太区、中国大陆的架构,很大部分是讲Intel的文化,详细介绍Intel的方向是什么,战略是什么。     

基于岗位评价的薪酬体系设计

目前,我国的中小企业发展快速,随着企业的发展薪酬制度与公司发展的矛盾日益突出。本文将结合某公司的案例,探讨中小企业基于岗位评价的薪酬体系设计。一、目前的薪酬体系现状该公司成立于1992年,是一家中外合资的股份制公司,主营液体石油化工产品的仓储中转业务。目前员工     

中国国际人才交流协会与新加坡JobStreet.com公司合作项目

JobStreet.com有限公司是新加坡知名的猎头公司，也是亚太地区最主要的网上人才招募供应商，在新加坡、印度、马来西亚、菲律宾等地分别设有9处分公司。该公司自1997年成立以来，运用自己研制的一套软件产品为客户提供服务，业务获得迅速发展。目前，已拥有亚洲最大的、含有30多万份个人履历和120万个待聘职位的数据库，待聘职位包括IT专家、生物学家、化学家、职业经理人以及其他职位可供客户选择。该公司具有良好的服务意识和服务水平，他们承诺，可根据客户的要求保护其隐私权。强大的资源优势和优良的服务水准，使该公司的利润从1999…     

浅析X公司薪酬体系的改革思路

X公司薪酬体系的演变成立于1985年的X公司是全国最早的高新技术开发区,目前园区总面积达1.1平方公里,内有科技企业80余家,共吸引总投资达60亿元。公司的主要业务包括园区的开发建设、管理服务、高新技术成果转化和高科技企业经营管理。经过近20年的发展,目前形成了以电子元器件、新材料生产为主体的高新技术产业群体。     

Z公司提高中层管理者执行力的个案分析

一、案例背景 企业管理的关键在于企业中层的执行，然而我们通过对Z公司等几家企业的调查发现，有的企业中层管理者对企业的满意度偏低。在执行过程中缺乏积极性、主动性，因而直接制约了企业的发展。Z公司成立于20世纪90年代末，是一家生产高低压配电柜和配电箱的电气公司。该公司总共有员工140人，前几年效益尚好。但目前发展到一定规模后，与许多企业一样，遇到了发展的瓶颈。在这一背景下，公司提出了规范HR管理的计划，重点就是提高员工满意度、增强中层执行力。基于这一认识，公司先对所有员工展开了问卷调查，发现员工的满意度普遍较低，中层经理的满意度甚至远低于一般员工。现将调查结果部分摘录如表O所示。从中可以看到：作为企业执行中坚的部门经理的不满状况非常突出。这一点也是Z公司发展受阻的重要原因之一。