从内部控制与内部审计走向风险管理的思考与运用

认识内部控制、内部审计与风险管理的特点和意义以及争取处理和合理运用三者的关系,并健全企业内部控制制度,规范公司内部审计流程,对以也所面对的风险进行全面管理是增强企业国际竞争实力,提高企业社会效益,经济效益的重要保证和必然途径.     

广州工业发展的经济效益问题与对策

广州工业经济效益的下降,是在近几年来国民经济环境的变化中多种因素综合作用的结果,其中外部因素起着直接的主导作用,由于直接导致经济效益下降的主因素是一种不可控的外部因素,导致产品成本上升的因素难有逆转下降的趋势,企业内部提高经济效益的直接可控因素及深层因素大多涉及到生产中的根本性和长期性的问题,市场不同程度的疲软对经济效益的负面影响仍将续续存在,所以,在现实的条件改善广州工业经济效益的出路是:实行内部控制和优化外部环境并举,采取短期治标措施和中长期治本措施和两者结合的方针,逐步将工业发展转变到以效益为中心的轨道上来。     

信息工作在企业管理中的作用

信息工作在企业管理中的作用刘志忠信息是通过文字、数据或信号等来表现的可以传递和处理的情报和消息。对企业管理来说，信息包括内部信息（如企业的内部生产条件与能力）和外部信息（如市场信息即需求动态）。信息是企业从事生产经营活动必不可少的资源，是企业经营决策...     

科技进步是提高经经济效益的巨大源泉

现在,依靠科技进步推动经济与社会发展,提高经济效益,这是当今世界,也是中国最为重要的课题.党的十三届五中全会决定要求全国各经济部门和企业单位“坚定不移地把经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来”,明确指出“提高经济效益必须依靠科技进步”.认真学习研究这些重要论断,进一步把促进科技进步放到十分重要的战各位置上来,增强依靠科技进步发展经济、不断提高讲求效益的自觉性.无论是对于克服当前我国的经济困难,保证经济的长期持续稳定协调发展,还是实现社会主义现代化的宏伟目标,都是非常必要的.     

搞好承包经营责任制的几个问题

一、提高对企业实行承包制的认识问题企业承包经营责任制是根据所有权与经营权相分离的原则,以提高经济效益为目标,把责、权、利结合起来,正确处理国家、企业和职工三者经济关系的一种企业经营管理制度。实行承包制,是我国在现实经济条件下的正确选择,它对于坚持社会主义公有制、深化企业改革、增强企业活力都有积极的意义。从1987年大面积推行承包制以来的实践证明,它促进了企业生产的发展和经济效益的提高,保证了国家财政收入的稳定增长,实现了企业多留、     

浅议经营高科技产品的市场调查和技术服务

随着我国社会主义经济管理体制改革的不断深入和发展,企业外部经济环境和内部条件都发生了根本的变化,企业以“生产为中心”的生产型管理体制逐步转向“以全面提高经济效益为中心”的生产经营型管理轨道上来,突出“经营”这种工作重心的转移,是我国企业管理中一项带根本性的变革。高科技计算机产业在这场变革中,“经营”成为企业工作的中心地位同样地得到确立,关心市场、注重用户成为经营中至关重要的问题。计算机等高科技产品在这场重大变革中,一改过去国家统包统销、独家生产、专项分配的制度,产业内部产品(市场)竞争、技术(服     

现代企业制度下内部审计的作用

建立现代企业制度 ,是深化企业改革的一项重要举措 ,是发展社会化生产和巩固公有制主体地位的必然要求。随着现代企业制度的建立 ,内部审计作用越来越明显。一、内部审计的作用1 .开展经营决策审计 ,有助于企业在自主经营中正确抉择经营方向及调节资金投向。实行现代企业制度使企业成为依法自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者 ,企业必须根据市场的需求 ,对产品的成本、品种、质量、数量等进行分析 ,审查评价其实现程度。经营决策审计就是要对企业经营决策的科学性经营目标和方案的可行性、合理性、合法性和效果性进行审查、分析、评价 …     

全国经济效益讨论会在成都召开

中国企业管理协会与四川省企业管理协会于1982年11月10日至16日在成都联合召开了经济效益讨论会。会议主要讨论了三个方面的问题: 一、如何评价当前工业生产经济效益。代表认为,总的看我国工业生产经济效益比以前有了改善,但仍然很差。影响企业效益的原因有些是属于外部的,但从企业内部看,决策不准、管理不善、缺乏人才、技术水平低以及盲目扩建等情况不同程度地影响经济效益的提高。有的同志指出,一些企业没有走到以提高效益为中心的轨道上来,也是重要原因之一。     

对在企业中开展“五小”活动的几点思考

党的十三届五中全会指出,要始终把不断提高经济效益放到经济工作的首要位置上来,强调了提高经济效益在当前形势下的重要意义。如何提高企业经济效益,是企业中每一个成员都关心的大问题。笔者认为充分调动起全员劳动者的积极性,人人为企业出谋献策,是企业兴旺的关键所在。几年来,在企业中广泛开展小发明、小改造,小革新、小设计、小建议(以下简称“五小”)活动,收到了无法估量的可喜成果,现就企业中广泛开展“五小”活动谈谈粗浅看法:     

论市场经济中企业领导班子的定位 --企业领导班子是商战的指挥部

在计划经济体制条件下,企业领导班子的角色定位于替政府管理企业,没有经营决策权,充当了"维持会"的角色.在市场经济体制条件下,要求企业领导班子成为"商战的指挥部".红河烟厂的实践,成功地走出了一条值得借鉴的企业领导班子正确定位的创新道路,为社会主义新概念的企业领导班子作了诠释.     

基于决策的内部报告体系框架研究

随着会计学的发展和人们对会计信息需求的日益增大,内部报告问题成为会计相关性理论研究和会计信息需求实践中亟待解决的问题。研究现状表明,内部报告理论与体系框架研究的不足或空白,严重影响着企业经营决策与管理控制。市场经济条件下,为保证企业资本增值目标的实现,必然面临着全方位、多层次的决策,决策成为现代企业管理的关键,决策正确与否取决于信息的相关、可靠和完整。内部报告是信息传递的载体,站在决策视角,则应以内部报告体系作为研究对象,构建筹资决策报告体系、投资决策报告体系和经营决策报告体系,力求创新和完善内部报告体系整体框架。     

浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

企业提高劳动报酬的民生责任

提高劳动报酬作为一个社会化的系统工程需要在政府、企业和劳动者之间形成一个责任共担的行动共同体.在三者中,企业掌握着提高劳动报酬的主要的话语权和原动力,承担着更多提高劳动报酬的民生责任.党的十七大报告指出"要建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制",是对企业在"提高劳动报酬在初次分配中的比重"的责任主体身份的明确确认.     

我国企业教育培训模式的探讨

我国企业在全面进入国际市场之后,企业在不断地向知识型转换的过程中,影响企业可持续发展的一个重要的制约因素便是知识能力的不足,在人力资源政策上仅仅强调"引进"是不妥的,必须把精力转到企业内部如何强化知识的层次性教育培训上来.本文对企业教育培训模式提出意见,谨供参考.     

简论乡镇企业的经营决策

“经营决策是在业经营管理的重要内容,也是企业经营成败的关键”。10多年的实践,我深有此体会。 一、搞好经营决策的重要意义 随着国家宏观调控手段和企业经营机制的改变,经营决策在乡镇企业的生产经营工作中,具有十分重要的作用,主要是: 1.国家对乡镇企业的宏观管理形式,决定了乡镇企业必须重视经营决策。在市场经济条件下,乡镇企业接受市场调节,面对复杂的消费需求自主作出经营决策,这就     

国家干预与市场规则——新经济体制形成的关键

一、不平衡的改革与改革的不平衡我国经济体制改革的目标在理论上已经明确,即建立以“国家调节市场,市场引导企业”为特征的新型市场经济模式。但是,从九年改革的情况来看,目前的经济体制与理想的市场经济模式还相差甚远.这主要表现在国家、市场、企业三者之间的关系还处于混沌状态.我国前九年的经济改革偏重于搞活企业,一系列的改革措施都围绕着企业这个中心展开.显然,这是一种不平衡的改革.在传统的产品经济中,由于企业在人、财、物和产、供、销方面都没有经营自主权,     

析平衡计分卡:一种新的企业绩效评价方法

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,它采用了包括财务指标和非财务指标相结合的多元化指标体系。从财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面,全面评价企业的经营业绩。平衡计分卡作为一种良好的绩效评价体系已在美国企业中日趋流行。 一、平衡计分卡的是本内容 平衡计分卡将影响企业经营的关键因素分为财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习和成长四个方面,提出了以这四个方面为基础的绩效评价制度框架。 １．财务方面。 在以经济效益为中心的企业,财务绩效是企业经营业绩的最终表现,企业所有的改善都应通向财…     

实现河南县域工业发展方式的转变

河南县域工业自其诞生起,就一直坚持以市场为导向,在经营决策、发展战略、营销方式、用人制度到内部分配等各方面都形成了一套灵活高效的经营机制.但从企业规模来看,河南县域工业以中小企业为主,产业结构、产品结构层次低,名优产品少.很多企业技术水平低,加工手段落后,产品科技含量少,缺乏自主知识产权和知名品牌.还有相当一部分企业资源消耗高、环境污染大,技术装备、产品质量和专业人才等方面力量都比较薄弱,市场竞争力弱.     

论建筑施工企业项目的成本控制

施工企业经济在国民经济中占有相当的比重,它的稳定及平衡直接影响企业的经济效益和国家经济。对施工企业项目的成本进行加强和改善,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。但由于对施工企业成本管理工作的忽视,企业成本浪费严重,从而影响了企业经济效益和社会经济效益。本文从提高全员经济意识、材料的使用和管理、人力资源管理、增加预算收入等方面论述了如何实现项目经济效益的最优化。     

企业内部审计组织机构的设置及职能初探

企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞、增收节支、加强管理、提高经济效益。随着我国社会经济的发展,健全和完善企业内部审计已成为当务之急。在现代企业制度中,公司制是主要的、典型的组织形式。为了适应现代企业制度的机制,必须建立与之相适应的内部审计制度。本文仅就现代企业制度下内部审计组织机构的设置及其职能谈一下自己的看法。