管理中的若干法则

一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因之觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点“人情味”,尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而…     

“南风效应”与柔性领导

<正>一、"南风效应"与柔性领导观法国作家拉封丹曾描述过一则寓言:北风和南风比试威力大小,看谁能把行人的衣服脱掉。北风首先展示威力。顿时狂风骤起,寒气袭人,吹得行人的衣服敞开     

“言教”也重于“身教”——“论语式教育”初探

拉封丹笔下有这样一则寓言故事：北风和南风比试，看谁能脱下行人身上的大衣。北风首先施展威力，行人为了抵抗北风袭击裹紧了大衣，南风则徐徐吹拂，顿时，行人觉得春暖衣厚，便解开纽扣，继而脱下大衣。故事给每个教育工作者的启示是深刻的。目前，不少教师发出了学生难教的慨叹，认为他们言行出格，情感淡漠，不思进取。毋庸置疑，当今的学生不能跟过去同目而语。信息社会呼唤教师在思想上紧跟时代节奏的同时应采取更多更新的教育方式。魏书生说得好：“埋怨别人太狭隘，常常是我们自己不豁达。埋怨学生太难教育，常常是我们自己方法太少。”     

北风与太阳——伊索寓言的管理智慧(第2则)

寓言北风与太阳在为谁最具威力而争辩不休。它们终于同意这样的一种评鉴方式,谁先剥下一位行人的衣服,谁就是威力最大的胜利者。北风首先发难。它使劲地吹,但它吹得愈凶,该行人将在身上的外衣裹得愈紧。最后,     

快乐由心生,天堂如影随

有一个古老的寓言:一个少年去拜访一位智者,问“我怎样才能变成一个自己快乐,也让别人快乐的人呢？”智者回答说: “其实做到四句话即可:把自已当作别人,把别人当作自己,把别人当作别人,把自己当作自己。”你快乐吗？到底何为快乐？     

激励机制中的二桃杀三士

萧伯纳曾说过: “经济学是一门使人生幸福的艺术。”梁小民先生则认为:寓言讲的是动物或人、反映的是人性以及做人的道理。经济学用的是逻辑推理或数学工具,分析的是人类行为。乍看起来,产生于远古、流传于民间的寓言和产生于近代、讲授于课堂上的经济学,并没有什么共同之处。一个是下里巴人,一个是阳春白雪:一个具体生动,一个严肃抽象。但是,读起来,总感到它们是相通的,在不同表述方式的背后都体现了相同的道理。本文节选其中的一篇文章,以飨读者。     

企业势能法则

违背“势能”法则的多元化战略,成功的几率很小。扩张是企业永恒的动力,但是,向何处扩张,则是一个问题,比如行军打仗,假设两军大致力量相等,处于高山之上的一方, 自然占据优势,光是滚石就够敌方招呼的了:而处于山下的一方,则在“地势”上不利。正如孙子所说“转圆石于千仞之山者,势也”。在企业扩张过程中,也存在一个“势”的问题,虽不说顺     

寓言三则

高高的位置羊站在高高的房顶上,下面走过一匹狼。羊对狼破口大骂。狼却这样说:“别自以为你很勇敢。骂我的不是你,而是你所在的高高的位置。”(佚名)平等一个侏儒对巨人说:“我和你有同等的权利。”巨人答道:“朋友选这一点儿不错;但是,你穿我的鞋就不能走路。”(裴斯泰洛齐)母兔和母狮从前有一只母兔从一只母狮身边走过,说:“我一年生很多娃娃,而你一辈子却只生一个或者一对。”母狮就对她说:“那是真的,虽然我只能生一个,但我生的是狮子。”(洛克曼)寓言三则     

投资中的“七十二法则”

<正> “72法则”的含义是,如果年复利利率为1％,72年可使本金增加一倍。此法可推算:若年复利利率为6％,则72÷6=12,即12年可使本金翻番。“72法则”是一种估算方法,可用于筹资、投资的粗略匡算方面: 1、租赁物投资 欲购一套商品房出租,房屋总价60万元,欲在15年收回投资,每月应有多少租金收入? 投资分析:可把租金收入视同利息收入,那么,收回全部投资的要求就是总租金等于总投资,类似于利息等于本金。在不考虑通货     

寓言式领导智慧

不幸的猎人VS沉默法则 [寓言] 一群人到山上去打猎,其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里,他的右手和双脚都摔断了,只剩下一只健全的左手.     

破产:好困惑的话题

<正> 物竟天择,适者生存,本是大自然进化演变的法则。同样,市场经济的竞争法则也是优胜劣汰。英国一位名叫艾伦的社会经济学家描述了“破产”的作用:“破产即是债权人保护自己利益的一种手段,也是企业新陈代谢的一个契机。” 然而:“破产”一词我们祖先却解释为:“令百姓远弃先祖坟墓,破产失业,亲戚别离。”前人对它的诠解是:倾家荡产。     

"龟兔赛跑"启示录

“龟兔赛跑”是人们十分熟悉的寓言,乌龟坚持不懈的精神被我们一再称道,而兔子的傲慢则成为笑谈。一声发令枪响,跑道上的乌龟和兔子的新较量又将带给我们什么新启示呢?第一次“龟兔赛跑”这是乌龟和兔子的首次比赛。乌龟在赛前加紧训练,做好了充足的准备;兔子则不以为然,根本不把对手放在眼里。比赛开始了,兔子向前跑着,不时回头张望,眼见乌龟还在慢腾腾地爬着,心想:“冠军非我莫属,先休息一会儿也无妨。”于是在路边的一棵树下倒头睡了。最终的结果想必大家非常熟悉,乌龟坚持到底赢得了胜利。启示:在敌强我弱的情况下,不要气馁,应该坚持不…     

小幽默5则

知识产权晓刚拿着作文本不满地问老师:“您怎么把我今天写的作文批改得面目全非呢?”“难道我不能批改你的作文吗?”老师笑着反问他。“能,但是,今天不行!”“为什么?”老师面露困惑。“今天是‘世界知识产权保护日’呀!”晓刚振振有辞地回答。理由法官:“你拾到这样贵重的戒指为什么不交给警察或失物招领处呢?”被告:“我倒是有过这个念头,法官先生,可是当我看到戒指上刻得非常清楚的那句话时,便把这个念头打消了。”法官:“什么话?”被告:“永远属于你!”错误施舍大款的太太对丈夫说:“亲爱的,你还记得你那件旧大衣吗,就是穿破了的那件?”…     

企业“美罗普斯”

德意志寓言说,小鹰向老鹫请教:“听说有一种叫美罗普斯的鸟,在空中飞的时候,尾巴冲上,而头朝下,是真的吗?”“哎,没有的事!”鹫回答说,“这是联想丰富的人类根据自己的需要所作的杜撰。人类渴望事业飞黄腾达,而一旦他们‘奋翮高飞’,则每个人的想法就不同了,有的人眼睛依然不忘‘大地’。而有的人则只会嘲笑:既已腾飞干吗还要依恋过去?”企业的“美罗普斯”呢?     

“奥斯本法则”还灵吗?

世界创造学之父美国的奥斯本通过６个发问 ,来获取创造创新的理念。该法则应用于实践之后 ,人们普遍感到 :创新并不是神秘莫测 ,不过是“小”事一桩。但把奥斯本法则的主要内容作一展示 ,你就会发现 ,创造创新从理念更新入手 ,创新的灵感就会源源不断。狭路相逢 ,创造者胜。这已成为企业的共识。然而 ,当硅谷的创新已达到“随时吃掉自己幼崽”的加速自我否定的境界时 ,当微软公司三分钟出一个“视窗”新品时 ,人们又往往扌门心自问 :我们文化层次先天不足 ,那高、精、尖的创造创新与我们有缘吗 ?因此 ,一种自叹技术创新“高处不胜寒”的自悲…     

趣谈企业管理中的八大“自然”法则

企业管理是企业的关键所在。科学的管理将决定企业的兴旺与繁荣。本文通过大自然司空见惯的各种习性与法则,从一个独特的角度向大家阐释了自然法则在企业管理中的运用。从人才竞争(蘑菇定律)、以人为本(南风法则)、激励手段(鲶鱼效应)、从容沟通(踢猫效应)、团队合作(蚁群效应)、独立决策(羊群效应)、竞争决胜(快鱼法则)、细节成败(蝴蝶效应)这八个方面全方面立体化的展现出了企业管理的多元性,发人思考,耐人寻味,给企业管理者们开辟了一片新的视野。     

幡然醒悟

<正>一秦志育走进村部的院子,看见院子东边的篮球场上热闹非凡,村主任李振兴带领一伙年轻的村民在篮球场上训练,李振兴欢喜地对秦志育叫道：“脱掉外衣,上场！”看见篮球,秦志育天然的拼搏劲涌上来,甩掉外衣,问李振兴：“我在哪一边？”李振兴抹一把脸上的汗,说：“对方太弱,你替下刘国友,让他去吹哨。”秦志育上场,问队友：“我打啥位置？”场上的人都愣怔,稍顷,李振兴说：“一个老百姓的比赛,还啥位置,把你在学校的那一套收起来！”     

世界知名企业的竞争之道

<正> 竞争是企业之间不可避免的,但是企业之间不恰当的竞争、互相残杀的竞争则是可以避免的。竞争既有一个法则和道德的问题,也有一个策略和技巧的问题。世界知名企业在市场竞争中,十分注重竞争的法则和策略,从而在名利双收,独领风骚。在国内,随着市场经济的发展,“买方市场”的形成,知名企业和名牌产品之间的竞争越     

小说里的塑料袋

这小说里有一个细节：小说主人公钟昭送给“我”一条烟,该烟装在一只黑色塑料袋里。钟昭是位地方官,与“我”多年相熟,虽然“我”不是要紧人物,人家广结善缘,愿意资源共享,把别人送的香烟转手相赠,雪中送炭,以示友好,让“我”感觉温暖。     

管理，莫陷入经营盲区!

经营上的一念之差,就会导致管理上的天壤之别管理者常会有这样的困惑:干着干着觉得没了方向;管着管着觉得效果不大;做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。六年前,笔者为自己负责经营的一家中日合资企业定下了“现金流第一”的规矩。另一家同行,则强调“销量最大化”。由于坚守“现金流第一”的经营法则,我们短期销量增