案例中心——淘宝盈利之路

C2C电子商务天下大乱 老拿市场份额说事的淘宝网迟迟找不到变现的办法，反而准备进入B2C领域。一度洋气十足的Ebay易趣下嫁土鳖出身的王雷雷。B2G老大当当要进入G2G。即时通讯老大腾讯拍拍抢攻C2C。C2C好像是天下大乱，本质上是大家都看到了B2B、B2G、G2G融合的趋势。     

C2C市场信用交易制度评价——以“淘宝网”网上交易为例

本文研究以具有代表性的淘宝网为例的C2C交易平台的信用交易问题,通过数据收集整理,得出其淘宝网作为中国第一大购物网站的成功之处和不足之处,并且提出自己针对性的建议。     

当当网打造C2C第三势力

面对Ebay的易趣以及阿里巴巴的淘宝网，谁是中国C2C市场的第三股势力？ 在2006年，号称目前全球最大的中文网上图书音像商城——当当网引入5000万美元风险投资进军C2C市场的时候，给自己定下的目标就是短期内取得三分天下市场地位，并伺机成为市场领跑者。     

EBAY易趣奈何败给淘宝？

淘宝CEO马云认为,淘宝应该把易趣当作反面教材易趣是1999年8月开通的中国第一个真正意义的个人物品竞标网站,其 CEO邵亦波和总裁谭海音。在网上交易尤其是C2C领域,2004年以前易趣一直执国内电子商务之牛耳。然而,由于淘宝网免费网商模式的进     

淘宝网交易会计核算探究

中国网络交易市场已经进入飞速成长期,淘宝网作为中国C2C交易的龙头品牌,已经占据了中国网络市场的半壁江山,极具代表性和特殊性。针对交易中所存在的会计核算问题进行探究,具有重要的现实意义。本文从销售者的角度,总结实践中出现的网络交易会计核算问题,并尝试做出解答。     

C2C电子商务卖家的竞争战略研究:基于淘宝网的分析

对C2C电子商务卖家而言,如何在激烈竞争的市场中获得竞争优势是至关重要的问题.本文首先分析了C2C电子商务卖家面对的竞争环境,指出他们面临着两种形式的竞争.然后,本文提出了C2C电子商务卖家可以采用的五种具体战略,即产品优选战略、聚类战略、成本领先战略、信誉领先战略和集中一点——单品制胜战略,并论述了这五种具体战略能够给C2C卖家带来的优势.最后,结合从淘宝网收集到的数据对成本领先和信誉领先两种重要战略做了实证分析,实证结果表明,C2C电子商务卖家实施成本领先战略和信誉领先战略的确可以获得竞争优势.     

淘宝甘肃网店经营发展问题及对策探究

如今,互联网已渗透到我们工作学习生活的方方面面。其迅速发展也带动了电子商务的崛起,对传统的商务模式产生巨大的影响。其中C2C市场风起云涌,从1999年发展至今一直占据交易市场的半壁江山。准确掌握淘宝相关数据和行业发展动态成为网商们成就梦想的关键因素。甘肃电子商务发展虽然相对落后,但甘肃的C2C网商凭借着甘肃本地的特色网货发展已有一定基础,淘宝甘肃网店的发展已经初具规模。本文以淘宝网为依托,展开对淘宝甘肃网店的发展现状从网店数量、行业分布、经营范围、信用等级、开店时间、营销现状六个方面进行研究分析,发现淘宝甘肃网店发展中的亮点和存在的问题,并针对相关问题提出解决的对策和建议。     

面向C2C电子商务的多维信誉评价模型

提出了一种面向C2C电子商务的多维信誉评价模型,该模型将反映卖家信誉的因素归结为2类维度,即交易维度和中介维度。前者包括交易时间、交易金额、买家信誉度、欺诈惩罚4个维度;后者包括商盟、消费者保障服务2个维度;模型将C2C卖家信誉集结为一个二元组提供给消费者,作为其进行购买决策的评估指标。通过对淘宝网数据的实证研究证明,其相对传统模型具有更好的信誉区分能力、防信誉诋毁能力、防信誉共谋能力和欺诈惩罚能力。     

优衣库的简单法则

4月16日，日本休闲服饰品牌优衣库（Uniqlo）与淘宝网合作，开辟了它的第一家网店。短短两个月，这家网店的销售量迅速窜升至淘宝上所有店面销售量的第一名。消费者的认可，让优衣库中国区总裁潘宁深感欣慰。2005年，当他受优衣库日本总部委派，接管优衣库中国区业务时，这个品牌在中国市场已经徘徊了三年。     

中国的B2C之路——对比英迈中国与阿里巴巴

目前,中国的B2C营销在淘宝网的带领下为消费市场开启了一个新的平台,通过互联网购物的热潮来袭,本文着重分析了网络直销的优劣。通过对比英迈中国与阿里巴巴,分析以英迈中国为代表的传统B2B将企业面临重大的转型问题。     

C2C二手市场存在下闭环供应链的定价策略和回收模式选择

考虑“闲鱼”为代表的C2C二手市场与供应链回收的竞争,利用Stackelberg博弈,分别构建制造商、零售商和第三方回收下的闭环供应链模型及无回收基础模型,分析闭环供应链的定价决策及回收渠道选择。研究发现：(1)回收活动总能增加制造商和零售商的利润;(2)存在C2C二手市场时,二手市场与供应链在回收环节的竞争会损害闭环供应链各方利润;(3)当二手市场交易成本较小时,第三方回收模式是制造商和零售商的最优选择,反之,双方都会选择零售商回收模式;(4)不同渠道的交易成本或二手市场折溢率的变化,都会对供应链成员的最优定价、利润及社会福利产生影响。     

每—句官场雷语后都有一副冷血面孔

雷语时时有,近年特别多。2013年官场上最雷人的两句话或许是：江西瑞昌市6名女童遭教师性侵。副市长蒋贤智对受害者家长说：“如果是我的孩子遇到了这样的事．我就不声不响带她到一个没有人认识的地方去治病。不会向政府要一分钱。”另一个“奇葩”回复来自四川阆中国土局．当有网友问到“阆中商品房产权为何才40年”时,国土局回复称：“40年后．我们是不是还存在在这个世界。不要考虑太长远了。”     

每一句官场雷语后都有一副冷血面孔

正雷语时时有,近年特别多。2013年官场上最雷人的两句话或许是:江西瑞昌市6名女童遭教师性侵,副市长蒋贤智对受害者家长说:"如果是我的孩子遇到了这样的事,我就不声不响带她到一个没有人认识的地方去治病,不会向政府要一分钱。"另一个"奇葩"回复来自四川阆中国土局,当有网友问到"阆中商品房产权为何才40年"时,国土局回复称:"40年后,我们是不是还存在在这个世界,不要考虑太长远了。"再冷静理性的人,面对这样的回复时,都会被激怒。虽然后     

打开另一扇窗户

耶稣说：原谅你的敌人，感谢所有伤害过你的人，因为他们让你懂得什么叫坚强。古人云：“海纳百川，有容乃大。”懂得宽恕的人，不仅给予别人机会，同时也为自己创造了机会。当人生处于低谷时，我们要学会打开另一扇窗户，或许会有更美的风景。     

在线消费者感知不确定性及其影响因素的作用

本文从消费者行为角度探索在线消费者感知不确定性的原理以及不同影响因素对减少感知不确定性的作用.在研究中,我们将消费者感知不确定性分为商品感知不确定性和卖家行为感知不确定性,研究的影响因素包括商品属性体验、在线沟通、买家评价以及C2C网站保障.通过对淘宝网的买家进行实证研究发现,各影响因素能显著减少商品感知不确定性,并由此间接地减少卖家行为感知不确定性.其中,在线沟通还有助于直接消除买家对卖家行为的感知不确定性.此外,研究结果也显示,卖家行为感知不确定性显著地影响买家购买意愿,而商品感知不确定性则通过卖家行为不确定性间接影响买家购买意愿.根据实证结果,本研究主张当前C2C急待解决的主要问题是建立更加完善的保障机制和制定更公平的交易规则,以有效消除卖家行为不确定性,减少交易过程的信息不对称性.     

论网购模式的发展趋势和变化特征

本文作者在思考了这些现象之后，分析了导致电子商务模式变化的背后原理，并进一步研究预测电子商务未来的发展趋势和变化过程，作者还分析了在全面网络消费时代的形成过程中，M2C在发展时可能需要面对的问题和相应的变化特征，就M2C的具体执行操作方式给出了一些初步的个人研究观点。     

C2C电子商务网站信用评价模型的分析与研究

信用问题是制约电子商务发展的主要瓶颈,目前国内C2C电子商务网站所提供的信用评价体系.在一定程度上保证了网络交易的安全,但也存在着一些问题.本文以占国内C2C市场份额67％的淘宝网为研究对象.分析其信用评价模型存在的问题,在实名认证、信用评价等级设计、信用评价记分方法和交易评价规则等方面提出一些改进措施,并在此基础上建立一种改进的信用评价模型.     

把握在线消费新动向——每天10亿小时上网，驱动数字媒体和电子商务爆炸增长

10亿小时——3．84亿中国网民每天上网的总时间，是美国的两倍多。到2015年，这一数字将超过20亿小时。与之对应的，是中国电子商务爆炸性增长。去年，中国B2C和C2C交易总额370亿美元，波士顿咨询公司预测：到2012年，这一数额将超过1000亿美元，B2C交易额增长率为61％，C2C增长率为45％。     

淘宝盈利之路

新国美最大的对手不是苏宁,而可能是一群店小二推动的淘宝! C2C电子商务天下大乱老拿市场份额说事的淘宝网迟迟找不到变现的办法,反而准备进入B2C领域。一度洋气十足的Ebay易趣下嫁土鳖出身的王雷雷。B2C老大当当要进入C2C。即时通讯老大腾讯拍拍抢攻C2C。C2C好像是天下大乱,本质上是大家都看到了B2B、B2C、C2C融合的趋势。令人最担心的是马云:他不仅要做B2B C2C B2C,还要做门户,做搜索,做即时通讯,甚至还要做管理软件,做电子支付。这让我想起了门户老大新浪,当年是看什么火,就跟进做什么。但结果做来做去,发现还是做新闻、做广告构成主营业务收入,效果不好的跟进业务不得不撤掉。马云是否会再蹈新浪覆辙?     

换个方式卖汇源

2009年3月，出售汇源方案被否后，汇源的股价当即大跌20％，此后股价低迷，汇源品牌美誉度随之下降；2008年下半年和2009年上半年财报数据显示，汇源公司利润率持续下降近20％。 汇源“砸”在手中，公司运营和业绩陷入泥潭，或许是朱新礼没有想到的。因此，当2009年下半年带着“待重头收拾旧山河”的心情重整汇源时，朱新礼要卖掉公司的决心或许不变，汇源的新发展阶段不得不肩负双重使命：如何变得更好，如何卖得更好。