对组织中员工公平感的研究

在影响组织中员工积极性的诸多因素中,公平感是最敏感的因素.本文从公平感的产生着手,阐述了员工在面对不公平感时的反应,对影响公平感的因素进行了分析,并据此对组织做好管理工作提出了建议.     

HR沟通需要“补学五术”

应用心理咨询个体咨询技术,能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术,妥善了解员工的内心想法,积极有效地纠正员工的错误认知,消除员工的不公平感,积极引导员工独立思考,从而提高员工的工作效率和工作积极性。     

浅析当前社会的不公平感

文章对当前社会不公平感进行分析，认为社会不公平现象，尤其是物质利益分配的不公平是产生不公平感的最根本原因；文章指出了，不公平的三种基本事实。文章认为，社会不公平感的结果将影响社会生产的积极性，影响我们党和政府的威信，影响社会稳定。文章提出。消除社会不公平感，应当整肃干部队伍，健全法制，防止两极分化以及加强思想教育等四项措施。     

管理学中的激励宝典

激励宝典一 公平原则 无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不公平感。组织只有消除这些不合理的现象，建立赏罚分明的制度，才能让广大员工真正感到公平。     

霍曼斯公平理论在高校人事管理改革中的应用

高校是我国实施科教兴国战略和人才强国战略的重要基地,深化高校人事管理改革具有重要的现实意义.霍曼斯公平理论主要是研究个人所作贡献与其所得报酬之间的关系及其合理、公平的工资报酬与奖惩制度对员工工作积极性的影响.基于此理论的基本原理,就我国高校人事管理中教职工产生不公平感的主要原因进行分析,探讨建立科学有效的新型激励机制,以提高教职工的工作积极性,提升高校核心竞争力.     

如何进一步提高烟草行业基层员工的积极性、主动性、创造性

员工是企业的主人,是企业财富的创造者。员工工作的积极性、主动性、创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情,充分发挥员工的潜能,促进他们多为企业发展献计献策,直接关系到企业的和谐发展。只有员工的积极性、主动性、创造性提高了,企业才能由被动生产转为主动创造,企业的生产效率和管理水平才能提高,企业才能有更大的发展。而基层单位作为烟草行业发展的前沿阵地,更需要始终把员工的利益放在第一位,想员工之所想,急员工之所急,把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点,增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度,从而不断提升员工价值。     

论企业员工忠诚度的培养

员工忠诚度与员工在企业的稳定性和积极性发挥有着密切关系,因此员工忠诚度对企业发展具有重要的影响.事实上,员工忠诚度的影响因子很多,企业必须充分研究各种因素及其因素间的关系,采取切实措施提高员工对企业的忠诚度.     

绩效考核的困境和出路

绩效考核对组织管理来说是一柄"双刃剑",用得好,能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。因此,将考核应贯穿于考核始终的理念引入到我国绩效考核建设中,无疑将是一条出路。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

作者对广东省7家饭店的员工与他们的主管进行了两次问卷调查,通过纵断数据分析,探讨员工感知的企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意感、情感性归属感、工作积极性和工作绩效的影响。数据分析结果表明,企业薪酬管理公平性与企业守法程度是影响员工薪酬满意感的重要因素;企业薪酬管理公平性通过员工的薪酬满意感和归属感,间接影响他们的工作积极性和工作绩效。     

绩效付酬:本质缺陷和现实操作

个人绩效是个人努力、团队协作和外部环境因素三者共同作用的结果。按个人绩效支付报酬并不合理。为留住创新型人才和维持与外部的平衡,绩效付酬仍是当今的主流分配方式。普遍存在的员工不公平感严重影响绩效付酬的实际应用,对此进行有效疏解需要企业和员工的双方努力。     

如何激励知识型员工

在当今知识经济时代，知识型员工成为企业发展的决定因素，他们的管理成了企业管理的核心部分。知识型员工的主动性、积极性和创造力的发挥直接影响着企业的效益和长远发展。现代企业必须根据知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面特征，建立和完善相应的有效激励机制，充分发挥其核心作用。     

员工激励在企业中的应用

如何对员工进行激励,充分调动其积极性直接关系到企业的兴衰与成败.文章从外部环境、物质激励、文化激励、用人制度等十个方面阐述了对员工进行激励及应采取的措施,以尽可能提高员工积极性,增加企业的经济效益.     

薪酬激励在企业人力资源中的策略优化

薪酬激励是企业人力资源管理中必须慎重考虑的问题,激励员工是企业运营发展的基础保障。企业如何招聘培养员工,并调动员工积极性对企业发展影响重大,薪酬激励是提高员工满意度的重要环节。因此,本文在介绍薪酬激励重要性的基础上,研究薪酬激励在企业人力资源管理中出现的问题,并提出相关的建议和改进策略,以期提供参考。     

运用激励理论调动员工积极性的策略

在社会文明进步、科技日新月异发展的时代 ,企业要保持或建立优势 ,归根结底是人才竞争的优势。如何调动人的积极性、如何管好人、如何提高管理效能就成了企业生存和发展的关键 ,而激励对于调动员工的积极性有特别重要的意义。运用其基本理论按规律办事 ,使管理工作建立在科学的基础上 ,从激励的基本理论方面入手去探讨激励人的方法 ,即调动员工积极性的策略 ,才能达到提高管理效能的目的     

薪酬保密，你怎么看？

薪酬保密制度是指，灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况，并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。其本意是减少员工的不公平感，让员工了解职业生涯发展通道的同时又避免员工之间互相攀比产生负面心理。但也有人认为其并不可取，因为它掩盖了不合理的分配制度，在一定程度上助长了同事间的相互猜疑，公开的薪酬体系具有导向和沟通的作用……那么，对于薪酬保密你怎么看？     

企业知识型员工柔性化管理模式探讨

知识经济时代,企业内部知识型员工占比不断提升,知识型员工在推动企业发展方面的重要作用越来越明显、越来越突出。在此背景之下,如何根据知识型员工的特点,引入柔性管理模式,从而进一步激发知识型员工工作积极性,成为了很多企业无法回避的管理课题。目前,不少企业对于知识型员工柔性化管理模式构建的重要意义认识不足,在知识型员工管理实践中出现了很多问题,这给企业的健康发展造成了很大的负面影响。鉴于此,有必要对知识型员工柔性化管理模式进行研究,提出柔性化管理模式构建策略,希望能给企业做好知识型员工柔性化管理工作提供有益借鉴。     

思想政治工作在人力资源管理中的作用分析

企业的思想政治工作开展的好坏,直接影响着企业的人力资源管理。尤其表现在消除员工的消极情绪,解决员工的实际问题、提高员工工作积极性、留住人才以及对企业人力资源管理的科学化这三个方面。企业人力资源管理工作中,一项重要的内容就是对员工开展思想政治工作。     

刍议应用心理契约有效激励企业员工积极性

在企业中建立良好的心理契约机制能够促进企业的发展,对提高员工的积极性、创造性都有重要意义。本文主要就心理契约的内涵、企业中应用的必要性以及心理契约实现的重要途径方面做出一些分析。     

医院人事管理浅析

员工是企业之本,是企业发展壮大的基础。医院通过提供高技术的医疗服务来面对广大患者与社会,因此,如何提供一个公平合理的工作环境,调动广大医护人员的积极性,充分发挥他们的技术水平,是摆在每一个医院管理者面前的重要课题。员工实行科学管理不仅是医院生存的需要,也是医院改革的需要。一个医院要想立足于市场,长久的发展,服务于群众,必须要有一个好的员工队伍。现在医院不同于企业,但也同样面临了市场的选择,如不能调动人员的积极性,为社会提供优质服务,势必影响医院的生存和发展。医院人员管理中主要应处理好以下几方面问题：     

工业社会工作与员工精神福利

员工是企业发展的基本动力.员工精神状态的好坏、工作积极性的高低和人际关系的优劣,直接影响工作效率和企业运转.然而,由于很多企业只注重对员工进行单方面的物质激励,长期忽视员工的精神福利,引发当下某些员工的极端行为,给员工个人及其家属、企业和社会都带来了严重后果.作为专业化、科学化的助人事业,在西方,社会工作介入工业领域由来已久.国际经验表明,工业社会工作在为员工处理心理压力、预防个人危机和提供精神福利等方面,具有重要作用.